2023. augusztus 23.
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Személyes idő- és tudásgazdálkodás tréning
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Személyes idő- és tudásgazdálkodás tréning
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
No Result
Összes találat megjelenítése
Főoldal Korábbi cikkek

Tudásmenedzsment és bizalom kapcsolata a szervezetekben

Gyulay Tibor írta Gyulay Tibor
2017. november 25.
- Korábbi cikkek
0
33
SHARES
157
VIEWS
Megosztás a FacebookonMegosztás LinkedIn-enMegosztás emailben
Kutatással ellenőrzött feltételezések

Bencsik kép színes A munkahelyi bizalom vizsgálata napjaink gazdasági-társadalmi feltételei miatt egyre népszerűbbé vált a tudományos kutatásokban. A vizsgálatok mindegyike bizonyította, hogy a bizalmi légkör, a bizalomra épülő szervezeti kultúra erősíti a munkatársak közötti összetartást, segíti a tudásmegosztás sikerességét, az egymásra figyelést, hatékonyabb munkát és őszinte kommunikációt eredményez. A kézzelfogható, számszerűsíthető eredmények szintjén ritkán találkozunk tudományos vizsgálatok eredményeivel, vagyis nem kerül kiszámításra a bizalom és/vagy bizalmatlanság, ill. a túlzott bizalom gazdasági hatása a szervezeti működésre.

Kutatásunkban speciális nézőpontból került vizsgálatra a szervezeti bizalom, mivel feltételezéseink szerint a bizalomnak a tudás átadás, -megosztás, mint kritikus versenyképességi tényező szempontjából kiemelkedő jelentősége van. Leginkább érezhető a pozitív és/vagy negatív gazdasági következmény a tudásmenedzsment (TM) stratégiát preferáló és/vagy tudásmenedzsment rendszerépítést (TMR) kezdeményező szervezetek esetében. Ezért a bizalom és/vagy bizalmatlanság következményeit a tudás-intenzív szervezetek példáján érdemes vizsgálni, melyek a tudástőke jelentőségét hangsúlyozzák saját tevékenységük kapcsán. A tudásorientált szervezetek keretein belül működő tudásmenedzsment modell építőköveinek végigkísérése során tapasztalható bizalom és/vagy annak hiánya kapcsán felismerhető problémák, azok következményei, ellentmondások feltárása és hatásaik elemzése volt a kutatás fő célja.

A következő kutatási kérdések fogalmazódtak meg:

  • Megtalálhatók-e a szervezetekben a tudásmenedzsment rendszerek működésére utaló elemek, módszerek?
  • Ha igen, támogatja-e a bizalomra épülő szervezeti kultúra ezen módszerek sikeres alkalmazását?
  • Foglalkoznak-e és ha igen, milyen mértékben a szervezetek a munkahelyi környezetben, munkavégzés során megnyilvánuló, tudásmenedzsment rendszer működés igényelte bizalom vagy bizalmatlanság bármilyen következményével?
  • Ha foglalkoznak vele, eljutnak-e odáig a vezetők, hogy számszerűen is kalkuláljanak a bizalom okozta pozitív, ill. bizalmatlanság okozta negatív gazdasági következményekkel?
  • A vizsgálatokat nemzetközi összehasonlításban végeztük széleskörű hipotézis rendszerre építve, melynek eredményeit összegezve mutatja be az előadás.

Prof. Dr. Bencsik Andrea

Aki kíváncsi a cikkben felvetett kérdésekre adott válaszokra, azt szeretettel várjuk következő TM Műhelyünkön, ahol első kézből ismerhetjük meg a Bencsik Andrea által vezetett kutatási program eredményeit.
2017. december 13-án megrendezésre kerülő ingyenes programunkra ide kattintva regisztrálhat: http://kmexpert.hu/esemenyek/szervezeti-bizalom-es-tudasmegosztas/

Címke: Bencsik Andreabizalmatlanságbizalomkutatástudásmegosztástudásmenedzsment

Kapcsolódó tartalmak

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere
Korábbi cikkek

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere

Beszámoló a „Játékosítás (gamification) a szervezeti tanulásban” műhelyről December 12-én került sor a gamification témában megszervezett ingyenes szakmai programunkra. Az...

írta Gyulay Tibor
2018. december 18.
156
Borzasztó félreértés!
Korábbi cikkek

Borzasztó félreértés!

A tudásmenedzsment szerepének totális félreértelmezése Bizonyítékunk van rá, hogy a majd’ másfél évtizedes „hittérítő” munkánk ellenére, ma még nagyon kevesen...

írta Gyulay Tibor
2018. november 27.
73

gondolatkísérlet hatékonyság EQ intelligens tőke ember-gép generációs problémák Felsőoktatás coaching benchmarking IAEA digitális tartalom érzelmi intelligencia Idő- és tudásgazdálkodás CKO CRM Bay Zoltán inkubátor Confluence gamification Fligby előadás időgazdálkodás 45+ Clive Bright aging workforce Egyetem gáspár attila bizalom ingyenes exit interjú informatika egészség Gyulay Tibor Horváth Ervin i bizalmatlanság CE jelölés dr. Németh Balázs Ipar 4.0 Bencsik Andrea inkubáció felső vezető dell GINOP 1.3.2-2015 helyzetkép balogh edmond EFQM első generáció expert debriefing CoP eLeraning eLearning HR felmérés félreértés hírlevél e-learning CMM HR kockázat érettség modell

KM Expert Kft.,
1224 Budapest, Rózsaszirom utca 5.

  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
  • Referenciák
  • Eseménynaptár
  • Bejelentkezés
  • Kapcsolat
  • Cikkek
  • Hírlevél
  • Hírlevél archívum

© 2019 KM EXPERT

 
  • Általános szerződési feltételek
  • Felhasználási feltételek
  • Adatvédelem

No Result
Összes találat megjelenítése
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Személyes idő- és tudásgazdálkodás tréning
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat

© 2019 KM EXPERT - Webromedia .

Ez a weboldal a jobb felhasználói élmény érdekében sütiket (cookie-t) használ. A honlap további böngészésével Ön hozzájárul a sütik használatához.
A sütikről részletesebben itt olvashat Adatvédelem és sütik tájékoztató.