A képzés 2022. november 9-én indul!

Tanuló szervezet vezetése
KÉPZÉSI PROGRAM FELSŐ- ÉS KÖZÉPVEZETŐKNEK

Innovatív fejlesztő programot indítunk a vezetők számára!

Hogyan növelhetjük a teljesítményünket a szervezti tudás hatékony felhasználásával a VUCA világban /Volatile (változékony), Uncertain (bizonytalan), Complex (bonyolult), Ambiguous (többértelmű)/?

Ha abból indulunk ki, hogy a jobb teljesítményhez megfelelő információra és szervezett tudásátadásra van szükségünk, akkor egyértelművé válik, hogy ez rendszerszintű, a kultúrát érintő, stratégiai kérdés! A tanuló szervezeti (learning organization, LO) átalakulásban pedig felelős vezetésre van szükség. Az újabb és újabb, sokat ígérő menedzsment hullámok rapid eszközei helyett a kompetencia fejlesztésre fókuszálj! A vezetőképzéshez azoknak érdemes csatlakozni, akiknek komoly céljaik vannak a szervezeti tudástőke fejlesztésével, hatékonyabb kihasználásával, a tanulási kultúra fejlesztésével és kellő motivációval, hatással bírnak a tudásmenedzsment (TM) fejlesztési programok támogatására.

Miért van szükség tanuló szervezetek felelős vezetésére?

„Még tavaly belevágtunk az xy szoftver/eszköztár/módszertan bevezetésébe, de már most látszik, hogy sem a projekt nem készül el időben, sem pedig a célját nem éri el, hiszen már rég más kihívások sorakoznak az eddigiek helyett/vagy inkább mellett…!” – Ismerős?

Egy rohamos tempóban és folyamatosan változó piaci környezetben nem elég a legmodernebb IT rendszerek halmozása. A mindennapok sűrűjében jelentkeznek a legégetőbb problémák, mint pl. hogyan dolgozzon jól együtt a csapat (főleg, ha időbeli, térbeli, nyelvi stb. korlátokkal találkozunk) és hogyan használja összehangoltan, legjobb tudását a szervezet?

Egyre többen ismerik fel, hogy a versenyképességben milyen meghatározó szerepe van a tudástőke minőségének és a tudásgazdálkodás színvonalának. Abból indulunk ki, hogy a nagyobb tudás jobb döntésekhez, nagyobb teljesítményhez vezet, a „nem tudásnak” pedig mindig vannak (nem kívánt) következményei. Igaz ez az egyéni és a szervezeti tudásra egyaránt. Szervezeti szinten az a cél, hogy folyamatosan növeljük, fejlesszük, strukturáljuk a tudástőkét és kezeljük a tudásvesztés kockázatait, így biztosíthatjuk a fenntartható, versenyképes működést. Az azonban még önmagában nem elég, hogy a TM-et stratégiai tényezőként emlegetjük, ha nem történnek érdemi lépések a tudáskezelés fejlesztésére, a tudáskultúra változtatására, vagy olyan látszat projektek indulnak, amire nem allokálnak kellő erőforrást (munkaerő, pénz, idő…), magára hagyva ezzel a kezdeményezéseket és a CKO-ot.

Hogy ki is az a CKO? A CKO (Chief Knowledge Officer) vagy tudásmenedzser kulcsszerepet tölt be a szervezet értéktermelő folyamatainak hatékonyabbá tételében és a tanuló szervezetté válásban. Megvalósító, aki a közvetlen TM koordinációért felel. Az elkötelezett és felkészült „bajnok”, felismeri a lehetőségeket, kockázatokat, és kellő kompetenciával rendelkezik a változások megvalósításához (konkrét tudásmenedzsment módszertanok és eszközök ismeretében). Vezetői támogatás nélkül azonban egyértelmű bukásra vannak ítélve a tudásmenedzsment programok.

A szervezeti tudásbázisok hálózata, a munkával járó folyamatos tanulás beszövik a teljes szervezetet. Az biztos, hogy a mindennapi munkavégzéshez (a teljesítményhez) mindig valamilyen tudásra van szükség. A tudás alkalmazása magától érthetően, azonban legtöbbször spontán módon következik be. Ám vezetőként felmerül a kérdés: Vajon legjobb tudásunkat alkalmazva látjuk el feladatainkat? Hogyan hat a tudáskezelésünk az eredményeinkre? Ezt mennyiben gátolja a jelenlegi teljesítményünk, a tanulási kultúránk és hogyan oldhatjuk fel ezeket?

Hatalmas kapufa, ha ezeket a folyamatokat egyszerűen magukra hagyjuk. Egy tanuló szervezetben minden tag felelős saját és társai tudásának fejlesztéséért. A vezetés részéről elengedhetetlen azon irányelvek támogatása és erőforrások biztosítása, amelyek a tanuló szervezeti keretrendszert megteremtik. A tudástranszferben a szinergia feltételeinek fenntartása és ösztönzése vezetői kompetencia.

A vezetőképzés célja

  • Felismerés, tudatosítás: mégis mi az a ‘learning organization’ és miért, hogyan válik a hasznunkra
  • A legjobb hazai és nemzetközi tudásmenedzsment gyakorlatok megismerése, alkalmazása
  • A képzésben résztvevő szervezetek saját koncepció alkotása
  • Eszköztár a koncepció szervezeti bevezetéséhez, fenntartható működéshez

A képzés célja, hogy a vezetők meghatározó kompetenciáját, azaz a szervezeti tudással való gazdálkodást, a tudásáramlás szervezésének készségét fejlesszük. Célunk olyan stratégák felkészítése, akik a szervezeti/csoport szintű tudásmenedzsment projektek és a tanuló szervezeti átalakulás szponzoraivá válnak.

PÁROS AJÁNLAT

A sikeres tanuló szervezeti átalakulás feltétele, hogy mind vezetői szintről, mind az operatív végrehajtásban legyen egy felkészült, elkötelezett „bajnoka” a kezdeményezésnek. A legjobb koncepció is elbukik, ha nem kellően kompetens személy (csapat) áll az élére, vagy nem kapja meg a szükséges vezetői támogatást.

CKO ACADEMY (https://kmexpert.hu/cko-academy/) programunk megfelelő felkészítést ad a tudásmenedzsereknek az operatív munkához, a Tanuló szervezet vezetése képzés pedig felkészíti a vezetőket a magas szintű támogatásra. Ketten együtt lehetnek igazán sikeresek! Érdemes élni a Páros ajánlatunkkal: amennyiben egy szervezettől mindkét ősszel induló programunkra jelentkezik 1-1 személy, külön kedvezményt biztosítunk a részvételi díjból:

👥  Páros ajánlat 
980 000 Ft + áfa  (1 200 000 Ft + áfa helyett) %???   2 főre
👥  EARLY BIRD Páros ajánlat 
850 000 Ft + áfa  (1 050 000 Ft + áfa helyett %???   2 főre szeptember 30-ig
Összefoglaló
4 x 8 óra (szerdánként)
tantermi képzés Budapesten + online konzultációs lehetőségek
A tanultak azonnali alkalmazása
Tanuló szervezet irányítása „kézikönyv”
Csoport: felső- és középvezetők
Az őszi csoport indulása: 2022. november 09.
A képzés díja: 460.000 Ft/fő + Áfa
Early bird akció 09.31-ig! (370.000 Ft/fő + Áfa)
Még több kedvezményért válaszd a 'Páros ajánlat'-ot!

Miért éri meg részt venni a Tanuló szervezet vezetése programon?

Landing page kép_
  • A jelenkor nehézségeire a tanuló szervezeti működés jelenti a valódi megoldást!
  • A “learning organization” irányítása vezetői feladat. Ehhez a szemlélet változtatására, a kompetenciák fejlesztésére van szükség.
  • Egyre több szervezet ismeri fel a tudástőke fejlesztéssel elérhető sikereket, ne maradj le a versenyben te sem!
Landing page kép_ (1)
  • A KM EXPERT a legnagyobb tapasztalattal rendelkezik a hazai piacon a tudásmenedzsment nemzetközileg bevált módszereinek terjesztésében, bevezetésében.
  • Oktató gárdánk a szakma legfelkészültebb szakembereiből áll, hazai és nemzetközi projektekben szerzett tapasztalatokkal.
  • A legkorszerűbb tudásátadási módszereket alkalmazzuk; hibrid képzés, leraning by doing, tanuló szervezet vezetése kézikönyv, közös tudásbázis és tudásmegosztó felület.
Landing page kép_ (2)
  • A tanulási folyamat fontos eleme a részvevők közötti tudás- és tapasztalat csere.
  • A különböző területről érkező vezetőkben közös az érdeklődés a tanuló szervezeti átalakulás iránt.
  • Mások jó gyakorlatainak, illetve, megoldásra váró problémáinak a megismerése sokat segíthet a saját helyzeted értékelésében, illetve a megoldások megtalálásában.
Landing page kép_ (3)
  • “Jövőálló” szervezet alakítására leszel képes
  • Sikeres tanuló szervezeti és tudásmenedzsment akciók, projektek indulhatnak már a képzés ideje alatt
  • Azonnal indítható intézkedésekhez kapsz ötleteket, támogatást
  • Ha a CKO ACADEMY programon is részt vesz valaki a cégtől, együtt nagy hatékonysággal tudjátok megvalósítani a kezdeményezéseket.

Kit érdemes beiskolázni a vezetőképzésre?

Olyan közép- és felső vezetőket várunk a programra, akik:

  • felismerték a szervezeti tudástőke fontosságát
  • eredményorientáltan tekintenek a tanuló szervezeti átalakulásra
  • nyitottak az innovatív megoldásokra, mernek kockázatot vállalni
  • van személyes ambíciójuk, hogy elmélyítsék saját tudásukat, és fontosnak tartják a szervezeti tanulóképesség fejlesztését
  • rendelkeznek megfelelő felhatalmazással és befolyással ahhoz, hogy eredményesen szponzorálják a tanuló szervezeti átalakulást

Tematika és ütemterv

I. modul

Dátum: 2022. november 9.
Idő: 9:00-17:00
Helyszín: Budapest
Téma: Mégis mi az a learning organization (azaz, LO) / tanuló szervezet (azaz, TASZ)?

  • A tanuló szervezet értelmezése, tévhitek eloszlatása
    • Hol tartunk az tanuló szervezetiségben? Milyen erősségeink és fejlesztendőink vannak a témában?
  • A TASZ keretrendszere, kiválósági modell
  • A környezeti hatások és reakciók
  • Eredménytermékek, sikerek a tudásmenedzsment (azaz, TM) és a TASZ kapcsolatában
    • Saját profitunk a transzformációval!
  • Küldetés, jövőkép és versenytényezők
    • Kell egy TASZ vízió!
  • Önértékelő feladatok

II. modul

Dátum: 2022. november 16.
Idő: 9:00-17:00
Helyszín: Budapest
Téma: Hogyan alakítsunk ki, és működtessünk tanuló szervezetet?

  • Tudásmenedzsment rendszer építése (folyamatok kialakítása, szerepek definiálása, technológia biztosítása, irányítás, kultúra fejlesztés…)
  • Gyorsan bevezethető TM módszertanok és eszköztár (tudáscsere fórumok, tudásmentés, tudástérképezés, játékosítás, onboarding, mentoring, tudásbázisok stb.)
  • Modern, digitális technológiai bemutatók (Big data, mesterséges intelligencia, adatbányászat stb.)

III. modul

Dátum: 2022. november 23.
Idő: 9:00-17:00
Helyszín: Budapest
Téma: Állíts össze saját TASZ koncepciót és stratégiát!

  • Megközelítésmódok, menedzsment eszközök (változáskezelés, minőségmenedzsment, LEAN folyamatszemlélet, tudásmenedzsment, teljesítménymenedzsment, (agilis) projektmenedzsment…)
  • TASZ stratégiák, üzleti célrendszer és elvárások
    • Stratégiai tervezés workshop

IV. modul

Dátum: 2022. november 30.
Idő: 9:00-17:00
Helyszín: Budapest
Téma: Implementáció és fenntartható működtetés

  • A TASZ stratégiádból lebontott feladatterv (projektmenedzsment eszközök)
  • A koncepcióból beavatkozás
    • Implementáció, megvalósítási terv (projektteam, akciók, kockázatkezelés, kommunikációs terv, utókövető rendszer…)
  • Ösztönző, motivációs rendszerek és az érintettek elkötelezése
  • Pilot beavatkozás vezetése és feldolgozása

Konzultációs lehetőség

Előre egyeztetett időpontban, személyes vagy online konzultáción biztosítunk lehetőséget a képzésen résztvevők számára az elakadások, egyedi kérdések kapcsán tanácsadásra.

A következő csoport 2022. november 9-én indul. Ne maradj le a kedvezményekről:
% EARLY BIRD jelentkezés: szeptember 30-ig 370 000 Ft-ért regisztrálhatsz (460 000 Ft helyett) a vezetőképzésre
% EARLY BIRD PÁROS AJÁNLAT: szeptember 30-ig együttes regisztrációval kedvezményesen vehettek részt a CKO ACADEMY & TASZ vezetése képzéseken, azaz 850 000 Ft/2 fő áron
% PÁROS AJÁNLAT: október 1-től november 4-ig együttes regisztrációval kedvezményesen vehettek részt a CKO ACADEMY & TASZ vezetése képzéseken, azaz 980 000 Ft/2 fő áron

Szakmai csapatunk

Regisztráció menete

1. Minden résztvevőtől (egy vállalattól több kolléga jelentkezésekor is) külön regisztrációt várunk.
2. A jelentkezést e-mailben igazoljuk vissza, és mellékelten küldünk egy díjbekérőt.
3. Az összeg beérkezésével válik véglegessé a regisztráció, miután kiállítunk egy előleg számlát (a végszámlát a képzés után küldjük meg).
4. A képzést megelőző napokban további tájékoztatást adunk, és megküldjük a felnőttképzési adatbekérő űrlapot.

Regisztrációjával a résztvevő elfogadja az ÁSZF és az adatvédelmi tájékoztatóban található alapelveinket. E szerint a képzésben résztvevők bekerülnek a hírlevél rendszerünkbe, hogy a képzéssel és további tudásmenedzsmenttel kapcsolatos hírekről tájékoztassuk őket. A program szervezésében a változtatás jogát fenntartjuk a csoport közös megállapodásai szerint.

Felnőttképző nyilvántartásba vételi száma: B/2020/004307

Kapcsolat

T. Demjén Szimóna
Tréner és oktatásszervező
+36 70 298 3855
demjen.szimona@kmexpert.hu

Jelentkezés

Az alábbi űrlap kitöltésével nyújtható be a hivatalos jelentkezés a ‘Tanuló szervezet vezetése’ című vezetőképzésre.

Gyulay Tibor
Tudásmenedzsment szakértő - KM Expert Kft.

Több, mint 20 éve foglalkozom a tudásmenedzsmenttel. A téma hazai „evangelistájaként” igyekszem meghonosítani a nemzetközileg is bevált TM módszertanokat, eljárásokat. Fő célom, hogy segítsem ügyfeleimet, partnereimet a tudatosabb, hatékonyabb tudásgazdálkodás fejlesztésében. Meggyőződésem, hogy a tudás a szervezetek legfontosabb erőforrása, de csak úgy szolgálja eredményesen a szervezeti célok elérését, ha megfelelő módon bánunk vele.”

Gyulay Tibor – Ügyvezető partner, vezető tudásmenedzsment szakértő
email: gyulay.tibor@kmexpert.hu
mobil: +36 20 942 2559

Demjén Szimóna
Tudásmenedzsment szakértő - KM Expert Kft.
Prof. dr. habil Bencsik Andrea
Egyetemi oktató (Pannon Egyetem, Selye János Egyetem)

Prof. dr. habil Bencsik Andrea vagyok. A veszprémi Pannon Egyetem és a szlovákiai Selye János Egyetem egyetemi tanára. Több, mint 15 éve foglalkozom a tudásmenedzsment témakörével, számos hazai és nemzetközi kutatást vezettem (vagy vettem részt benne), a tudásmenedzsment elméleti és vállalati gyakorlatának és kapcsolatrendszerének feltérképezésében.

Az egyetemen a doktori programban angol és magyar nyelven tanítom a tudásmenedzsment tárgyat (16 végzett PhD hallgatóm munkája kapcsolódik a tudásmenedzsment témakörhöz) és számos nemzetközi konferencián tartottam előadást a témában. Mivel vallom, hogy a tudásmenedzsment akkor működik jól egy szervezet életében, ha annak a szervezeti kulturális feltételei adottak, a programban a tanulószervezeti háttér megteremtésének szükségességét fogom megvilágítani.

Pásztory Zoltán
Nemzetközi tudásmenedzsment szakértő

Pásztory Zoltán partnerünk, egyéni vállalkozó: kiterjedt szakértői kapcsolatokkal és partnerekkel többek között a nukleáris, humán erőforrás, tudásmenedzsment, minőségügy területén.

Az elmúlt években több kínai projekten dolgozott, mint a CNNP (China National Nuclear Power Co. Ltd – a kínai atomerőművek üzemeltetője) partnere a tudásmenedzsment alapjainak lerakásában a CNNP atomerőműveiben workshopok szervezésén keresztül.  Pásztory Zoltán több, mint 20 éve elkötelezett híve és szakértője a tudásmenedzsmentnek: közel nyolc évig dolgozott a Nemzetközi Atomenergia Ügynökségnél es vezette a Nukleáris Tudásmenedzsment csoportot. Számos NAü tudásmenedzsment kiadvány szerkesztője és bedolgozó szakértője.

Pásztory Zoltán 2017 óta az Egyesült Arab Emirátusok Nukleáris Hatóságának (Federal Authority for Nuclear Regulation – FANR) Tudásmenedzsment Osztályán dolgozik es fő feladata jelenleg a kritikus tudás felmérése/elemzése, valamint a tudásátadás projektjeinek kidolgozása. Hatóságuk 2020-ban minősítve lett a British Standard Institute által az ISO 30401:2015 alapján.

Siklósi István
Információ architect (Z-BOOK)

Siklósi István és Kalló Bernát önálló vállalkozók. Tudástérképezéssel foglalkozunk. A 4D Soft Kft és az EU támogatásával a z-book című nemzetközi K+F+I projektben kísérletezünk az információábrázolás új útjaival. Célunk a komplex ismeretek megértésének, tanulhatóságának és kereshetőségének hatékonyabbá tétele. Többdimenziós, jól strukturált ábrázolásmódjaink használata a vállalati dokumentumokban, a tudás- és projektmenedzsmentben, vagy akár a vállalati alkalmazásokban, dashboardokban hatékonyabbá teszi az információk átadását és áttekintését.

Kalló Bernát
(Z-BOOK)

Siklósi István és Kalló Bernát önálló vállalkozók. Tudástérképezéssel foglalkozunk. A 4D Soft Kft és az EU támogatásával a z-book című nemzetközi K+F+I projektben kísérletezünk az információábrázolás új útjaival. Célunk a komplex ismeretek megértésének, tanulhatóságának és kereshetőségének hatékonyabbá tétele. Többdimenziós, jól strukturált ábrázolásmódjaink használata a vállalati dokumentumokban, a tudás- és projektmenedzsmentben, vagy akár a vállalati alkalmazásokban, dashboardokban hatékonyabbá teszi az információk átadását és áttekintését.

Gáspár Attila
Tanácsadó (META-INF Kft.)

Gáspár Attila pályája kezdetétől szerteágazó tapasztalatra tett szert egy több ezer ügyfelet kiszolgáló ügyfélszolgálat vezetőjeként, több különböző iparágban betöltött projektvezetői szerepkörben, valamint egy oktatáskutatási program tudásmenedzsment témavezető kutatójaként. Néhány évvel később ezek az igen különböző tapasztalatok egy ponton összeértek, amikor az Atlassian termékpaletta hatékonyságnövelő erejét kihasználva a META-INF Kft. színeiben tanácsadással és oktatással kezdett el foglalkozni.

 

A META-INF Kft. 2007 óta Atlassian Partner, mostanra már a világon elérhető legmagasabb, Platinum Solution Partner Enterprise minősítéssel rendelkezik. Cégünk kizárólagosan Atlassian szoftver specialista. Gold Atlassian Marketplace Partnerként 7 add-onunkat több, mint 5000 cég 5 millió felhasználója használja napi szinten. Ezek garantálják, hogy Atlassian bevezetésben, oktatásban, tanácsadásban a régióban elérhető legjobb megoldást kapd, ha őket választod.

Medvey Tamás
Atlassian tanácsadó (META-INF Kft.)

Medvey Tamás minisztériumi háttérintézményben tevékenykedett, mint tanácsadó és informatikus, alapvetően online rendszerek bevezetése és kezelése témakörben EU és hazai támogató projektek kapcsán. A META-INF csapatához 2019-ben csatlakozott, mint tanácsadó, azóta több sikeres projektben vett részt, kis-, közép és nagyvállalatoknál, mind szerver, mind felhő alapú megoldásokkal.

 

 

A META-INF Kft. 2007 óta Atlassian Partner, mostanra már a világon elérhető legmagasabb, Platinum Solution Partner Enterprise minősítéssel rendelkezik. Cégünk kizárólagosan Atlassian szoftver specialista. Gold Atlassian Marketplace Partnerként 7 add-onunkat több, mint 5000 cég 5 millió felhasználója használja napi szinten. Ezek garantálják, hogy Atlassian bevezetésben, oktatásban, tanácsadásban a régióban elérhető legjobb megoldást kapd, ha őket választod.