Szubjektív értékelés a TM elmúlt évéről
Több, mint 10 éve köteleztem el magam a tudásmenedzsment mellett, azzal a feltett szándékkal, hogy 3 évtizedes szervezetfejlesztői tapasztalatommal segítek megtalálni ennek a feltörekvő szakmának a helyét a magyar piacon. Azóta szinte minden energiámat erre fordítom, mégsem venném a bátorságot, hogy egy átfogó „évértékelést” készítsek. Kiragadok néhány olyan momentumot az elmúlt évből, ami számomra kirajzolja azt az irányt, amerre a TM halad.
Szívesen veszek minden észrevételt, tapasztalatot, ami ennek a képnek a pontosítását segíti.
Nagyon hiszek abban, hogy a tudásmenedzsment a szervezetek fejlesztésének kulcsterülete. Ennek megfelelően azt várom, hogy a TM tanácsadás az egyik legnépszerűbb szolgáltatási ággá nővi ki magát, és sok sikertörténetet fog generálni a szervezeteknél.
Hol tart ez a folyamat? Milyen jelek mutatnak arra, hogy van előrelépés?
Az biztos, hogy a TM szakma nemzetközi fejlődése nem lassult. A Nemzetközi Atomenergia Ügynökség TM rendezvényein tapasztaltakból, a LinkedIn fórumain zajló eszmecserékből és a különböző konferenciák anyagaiból azt látom, hogy egyre inkább kiforr ez a szakterület. Mind több szervezet fejleszti a tudásmenedzsment rendszerét, és ezek a rendszerek egyre kifinomultabbak, hatékonyabbak.
Itthon is vannak olyan jelzések, amik azt mutatják, hogy egyre többen ismerik fel a tudástőke jobb felhasználásában rejlő lehetőséget. Nő az érdeklődés a jobb tudásgazdálkodásban rejlő lehetőségek iránt:
- Megjelent Dr. Bencsik Andrea új könyve: A tudásmenedzsment elméletben és gyakorlatban
(Cikkünk: http://kmexpert.hu/bencsik-andrea-tudasmenedzsment-elmeletben-es-gyakorlatban/)
A könyv rengeteg konkrét példát mutat be a sikeres (és kevésbé sikeres) TM próbálkozásokra. - A Dr. Prónay Gábor által vezetett PM Műhely többször is tudásmenedzsmenttel kapcsolatos témát tűzött a napirendjére. nem véletlen, hogy a projektekkel foglalkozó szakembereket ennyire érdekli a téma, hiszen a projektek hatékony célelérése nagymértékben a tudás megfelelő kezelésén múlik.
- A paksi TM stratégiai akció is fontos mérföldkőhöz érkezett. A cégvezetés elfogadta a TMR bevezetésére vonatkozó javaslatot, és elindulhat a teljes szervezetet érintő implementációs folyamat. Jelzés értékű az is, hogy január 1-től egy főállású munkatárs (Tudásmenedzsment főszakértő) támogatja a TM fejlesztést.
A december 1-i TM Szakmai napról több írásunkban is beszámolunk. - Egyre több egyetemen oktatják és kutatják a témát, több szakmai konferencia is szerveződött a tudásmenedzsmentről.
A valódi áttörés azonban még várat magára: vannak olyan szervezetek, ahol már évekkel ezelőtt bekerült a stratégiai célok közé a TM rendszer fejlesztése, de a mai napig nem történt érdemi lépés megvalósítás érdekében.
Amit a KM EXPERT és szakmai partnerei terveznek a jövőben a szakma fejlődése érdekében:
- Folytatjuk TM hírlevelünket. (szeretnénk jelentősen bővíteni az „előfizetők” számát.)
- Félévente 3-4 TM Műhelyt szervezünk a személyes tapasztalatcsere segítésére.
- Kidolgozzuk a TM komplex képzési csomagját (jelentős hangsúlyt fektetve a távoktatási módszerekre és a közösségi tanulásra).
- Közreműködünk a magyar népművészeti mintakincs megőrzését célzó vállalkozás felépítésében.
Továbbra is töretlenül hiszek a TM szakma előretörésében. Azt is látom azonban, hogy ezt a folyamatot minden eszközzel segíteni kell. Magam részéről készen állok erre a munkára, és szerencsére egyre több támogatóm akad.
