2021. április 13.
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
No Result
Összes találat megjelenítése
Kezdőlap Egyéb kategória

A tudásmenedzsment mutatószámai 

Gyulay Tibor írta Gyulay Tibor
2015. február 18.
- Egyéb kategória
0

Riport a NAÜ szakértői konzultációjáról

Január végén újra meghívást kaptam a Nemzetközi Atomenergia Ügynökség (NAÜ) szakmai rendezvényére (Consultancy meeting). A témának különösen örültem, hiszen a TM működésének és hatásainak mérését rendkívül fontosnak tartom. Mostani írásunkban éppen a téma aktualitását járom körbe. A meeting munkájának eredményeiről külön cikkekben fogok beszámolni.

Március végi TM műhelyünk témája is a TM mutatószámok lesznek.

Consultancy Meeting to Identify Indicators for Knowledge Management címmel hívott össze szakmai találkozót a NAÜ, ahol 11 szakértő járta körbe a témát.

Pásztory Zoltán a NAÜ NKM (Nuclear Knowledge Management) részlegének csoportvezetője az alábbi célokat fogalmazta meg meghívójában:

  • Nukleáris és más szervezetek jó gyakorlatának megismerése a TM mutatószámok vonatkozásában.
  • Rámutatni a TM mutatószámok és a nukleáris szervezetek teljesítménymutatói közötti kapcsolatra (pl. KPI, WANO…)
  • Megkezdeni egy dokumentum kidolgozását a TM mutatószámok típusairól, példáiról és a TM mérési rendszerek bevezetésének kérdéseiről a nukleáris szervezetek számára.

A csapattal szemben a legfőbb elvárás az volt, hogy ossza meg tapasztalatait (jó gyakorlatokat) a témában, és állítson össze egy listát a gyakorlatban bevált TM mutatószámokról. A NAÜ szeretne egy praktikus útmutatót készíteni a tagvállalatok szervezetei számára.

A bemutatkozó körben kiderült, hogy a témát mindenki fontosnak tartja, de nagyon eltérő szinten vannak a különböző nemzetek szervezetei. Akik már előrébb tartanak a TM mutatószámok bevezetésében, azok is úgy nyilatkoztak, hogy könnyű, ugyanakkor nagyon nehéz feladatról van szó. Arra utaltak, hogy minden, ami mérhető, abból képezhető mutatószám, de egy a vezetést és a stábot jól szolgáló mutatószám rendszer összerakása nagyon komoly feladat. Abban maradtunk, hogy a készülő útmutató legfontosabb funkciója, hogy a szervezetek vezetése számára egyértelművé tegye a tudásmenedzsment hozzájárulását a szervezeti célok eléréséhez (ami a nukleáris szervezeteknél a biztonságos és hatékony működést jelenti).

Meghívott előadóként Helen Rycraft tartott egy előadást a biztonsági sztenderdek felülvizsgálatával foglalkozó munka szemszögéből. Ő a Leadership and Management for Safety projekthez érkezett a NAÜ-höz.
Sokat foglalkozott nukleáris balesetek tapasztalatainak elemzésével, és arra a következtetésre jutottak, hogy a biztonságos működés kulcsa a tudásmenedzsment: fel kell használni a tanulságokat! A biztonsági kultúra = tanuló kultúra. A fukushimai események legfőbb tanulsága is az volt, hogy a vezetés és a kultúra a leglényegesebb tényezők. A mutatószám rendszerek funkciója, hogy olyan impulzusokkal szolgáljanak, ami előidézi a vezetés magatartásának megváltozását.

Az 5 nap során nagyon sok érdekes tapasztalattal lettünk gazdagabbak, és izgalmas, hasznos szakmai konzultációt folytattunk a témában. Ezeknek az információknak a lényegét egy-egy külön cikkben fogom megosztani tudásközösségünk tagjaival.

Meg vagyok győződve róla, hogy ez a tudás nem csak az atomenergetika szervezetei számára lesznek hasznosak.

Gyulay Tibor

Címke: IAEAKPImonitoringmutató számokNAÜ
Megosztva1MegosztvaKüldés
Előző cikk

Tudás intenzív szervezetek tudatlansága – tudás „nem” menedzsmentje

Következő cikk

Sokan hallottak róla, de csak kevesen ismerik alaposan

Hasonló bejegyzések

💻 online TM workshop V. – A korszerű onboarding folyamat
TM workshop

Mit tehetünk ma a korszerű onboardingért?

Az onboarding hiányára, vagy korszerűtlen, a kultúrával ellentétes kialakítására számos tünet utal az új belépő munkavégzésekor: szorongás, beilleszkedési nehézségek, a...

írta Demjén Szimóna
2021. február 18.
96
STOCKHOLMI EGYETEMI LÁTOGATÁS
Egyéb kategória

STOCKHOLMI EGYETEMI LÁTOGATÁS

Március végén egy hetet töltöttem Stockholmban. Ebben az egy hétben ellátogattam az Egyetemre, ahol működik egy média labor. Nagyon érdekes...

írta Klötzl Ferenc
2015. április 08.
16
Következő cikk
fénykép a műhelyről 2

Sokan hallottak róla, de csak kevesen ismerik alaposan

Vélemény, hozzászólás? Kilépés a válaszból

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük

Megértettem és elfogadom az adatkezelési tájékoztató(GDPR)-t.

egy + 5 =

Eseménynaptár

« 2021. április » loading...
h K s c p s v
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2

Közelgő események

ked 13

💻 26. online TM workshop – Kutatási anyagok strukturálása

2021. április 13. időpont:16:00 - 17:20
ked 27

💻 27. online TM workshop

2021. április 27. időpont:16:00 - 17:00
máj 11

💻 28. online TM workshop

2021. május 11. időpont:16:00 - 17:00
máj 25

💻 29. online TM workshop

2021. május 25. időpont:16:00 - 17:00
jún 08

💻 30. online TM workshop – Tavaszi záró programunk

2021. június 8. időpont:16:00 - 17:00

Továbbiak…

Ajánlott cikkek

  • Nyári tréningünk élménybeszámolója 2019. október 08.
  • Van jövője a magyar focinak? 2020. január 14.
  • Hogyan fogott az eNET a tudásmenedzsmenthez? 2020. január 09.
  • Tudásmenedzsment – 2019-es év összefoglalója 2019. december 18.

Iratkozz fel hírlevelünkre

  • Népszerű
  • Hozzászólások
  • Legfrissebbek
A SECI modell kiterjesztése

A SECI modell kiterjesztése

2018. november 08.
HR kihívások – 2019

HR kihívások – 2019

2019. november 05.
A projektek és a lessons learned

A projektek és a lessons learned

2016. november 06.
Együttműködés-fejlesztés a hálózatkutatás (új) eszközeivel

Együttműködés-fejlesztés a hálózatkutatás (új) eszközeivel

3

„Pedig olyan egyértelmű a kapcsolat”!

1
KM EXPERT honlap a közösség támogatásával

KM EXPERT honlap a közösség támogatásával

1
💻 20. online TM workshop – Feladatmenedzsment és döntéstámogatás a SalvadORG felmérésével

Tudástérképezési technikák és gyakorlatok

2021. március 08.
MTA, Tudásmenedzsment Munkabizottságának XVIII. konferenciája

Milyen technikák léteznek a tudástérképezésre?

2021. február 19.
Tudásmenedzsment – 2021

Tudásmenedzsment – 2021

2021. február 18.

KM Expert Kft.,
1224 Budapest, Rózsaszirom utca 5.

  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
  • Referenciák
  • Eseménynaptár
  • Bejelentkezés
  • Kapcsolat
  • Cikkek
  • Hírlevél
  • Hírlevél archívum

© 2019 KM EXPERT

 
  • Általános szerződési feltételek
  • Felhasználási feltételek
  • Adatvédelem
No Result
Összes találat megjelenítése
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • Kapcsolat

© 2019 KM EXPERT - Webromedia .

Ez a weboldal a jobb felhasználói élmény érdekében sütiket (cookie-t) használ. A honlap további böngészésével Ön hozzájárul a sütik használatához.
A sütikről részletesebben itt olvashat Adatvédelem és sütik tájékoztató.