|
Minden tiszteletünk a tűzoltó szakmáé, de... ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏
|
| |
Kedves !
Köszöntünk hírlevelünk újabb kiadásában.
Ezúttal egy több értelemben is forró témával jelentkezünk: a tűzoltás ugyanis sok vezető nap rutinjává vált a jelenlegi gazdasági helyzetben. Miért kerülendő lehetőség szerint a vezetői tűzoltás? Merre van a kiút ebből?
|
|
|
|
| |
A tűzoltó tényleg hős?
|
|
|
Nem, ha céget vezet!
Ha ég a ház, akkor el kell oltani. A tűzoltó ünnepelt hőssé, bálvánnyá válik. Sok kisgyerek szeretne tűzoltó lenni, ha nagy lesz. A cégeknél is előállhatnak olyan helyzetek, amik azonnali beavatkozást igényelnek. Ha azonban a tűzoltás napi tevékenységgé válik egy szervezetben, akkor el kell gondolkodni azon, hogy nincs-e szükség valamilyen érdemi beavatkozásra? Gyakorlatunkból szeretnék felidézni 2 olyan esetet, amikor ügyfeleinknél olyan csapda helyzet alakult ki, ami komoly következményekkel járt. Az egyik történet főszereplője egy kereskedelemmel foglalkozó kisvállalat, akinél a szűkös raktár kapacitás miatt folyamatos problémák adódtak az áruk összeszedésével. Rengeteg idő ment el a keresgéléssel, folyamatos kapkodás, hibák jellemezték a fő tevékenységet. A rendszer kialakítására tett javaslatainkra az a válasz érkezett, hogy ezek között a körülmények között nem érdemes erőlködni, nem lehet jó megoldást kialakítani. Az élet aztán kibillentette őket ebből a helyzetből, költözniük kell. Egy jóval nagyobb terület fog rendelkezésükre állni. Elkezdtük kialakítani az új rendszert, de a tervezési folyamat megakadt, mivel „Nincs időnk arra, hogy tervezgessünk, el kell költöznünk!”, valahogy átkerül az árukészlet az új helyre, és folytatódik a „káoszmenedzsment”.
|
|
|
|
|
| |
A másik esetben az adminisztratív tevékenységeket kellene kiváltani folyamat automatizálással, mesterséges intelligencia alkalmazásával. Igen ám, de a munkatársak „pillanatnyilag” annyira túlterheltek, hogy nincs idejük arra, hogy információt adjanak a fejlesztők számára. Így a projekt kezdési időpontja hosszasan elhúzódott. Pedig a folyamatos tűzoltásnak, a halogatásnak megvannak a következményei. A raktár projektnél világosan látszik, hogy a készlet rendszer nélküli áthordása még az előzőnél is nagyobb káoszt okoz majd a megrendelések teljesítésében (hiszen azt a rendetlenséget már megszokták), és biztosan többször át kell majd rendezni az új raktárt is. Ez komoly kapkodást, többletköltséget fog okozni. A másik ügyfelünknél nem is kellett előre vetíteni a lehetséges problémákat, mert be is következett a baj. Az 5 fős csapatból két tapasztalt munkatárs felmondott, nem bírta a terhelést és az ezzel járó stresszt. Most, ha lehet, még nagyobb a baj, még jobban ég a ház! Mit tesz egy okos vállalkozás?
|
|
|
|
| |
Köszönjük figyelmedet.
Hamarosan újabb idevágó tartalmainkkal jelentkezünk, addig is érdemes lehet követned minket egyéb csatornáinkon.
Ha nem csak szervezeti, hanem egyéni szinten is érdekel a hatékonyság, ajánljuk másik hírlevelünket, az Idő- és tudásgazdálkodást. A hírlevélre ugyanott tudsz feliratkozni, ahol erre is. Sőt, van egy általános tudásmenedzsment hírlevelünk is, melyre itt van lehetőséged feliratkozni.
Külön köszönjük, ha ezt a hírlevelet megosztod egy munkatársaddal, üzleti partnereddel vagy barátoddal, akit szerinted érdekelhet. Üdvözlettel:
a KM EXPERT csapata
|
|
|
|
