|
Vedd fel velünk a kapcsolatot ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏
|
| |
|
| |||
|
| |
Kedves !Az elmúlt időszak sok szervezetet állított hirtelen számvetésre, és megmutatkozott a tudással való integrált gazdálkodás kritikus szerepe a túlélésben, a fejlődésben! Bár több minden is közrejátszik abban, melyik szervezet tud hatékonyan és eredményesen működni béke és nehéz időkben egyaránt, azonban egyértelmű megállapítást tudunk tenni a szervezeti tudást illetően. Ugyanis, ha a piacot megfigyeljük, számos jó és rossz példát láthattunk a járványhelyzet okozta változásokra való reakciókról. Azok, akik már korábban is bevett jó gyakorlatokat dolgoztak ki a tudás gyűjtésére, megosztására, rendszerezésére és elérésére, gyorsan és jól tudtak reagálni. Mások azonban, ahol a tudásmenedzsment kérdéseit nem kezelik prioritásként, nagyot buktak. Nálatok, hogy volt ez, melyik tábort erősítitek? |
|
|
|||||
| |
|
| |||
|
