2022. június 29.
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
No Result
Összes találat megjelenítése
Főoldal Korábbi cikkek

Virtuális inkubáció

Gyulay Tibor írta Gyulay Tibor
2017. november 07.
- Korábbi cikkek
0
A léptékváltás támogatása a TM eszköztárával

InkubátorRégóta keressük a lehetőséget, hogy hogyan tudunk segíteni a kis- és közepes vállalkozásoknak a tudásmenedzsment (TM) eszköztárával. „Okos vállalkozás” koncepciónk azon az elképzelésen alapult, hogy a lehető legjobban megkönnyítjük a KKV-k hozzáférést a bevált TM módszereihez. Kiderült azonban, hogy a kisvállalkozások sokkal direktebben gondolkodnak; a közvetett tudást nem preferálják, csak azok a megoldások érdeklik őket, amik azonnali válaszokat adnak számukra. A virtuális inkubáció keretében a legtörékenyebb fázisokban (startup és léptékváltás) támogatjuk őket, elsősorban a sikerhez szükséges tudáselemekkel.

Az elképzelés első nyilvános ismertetésére az MTA Tudásmenedzsment Munkabizottságának „AZ IPAR 4.0. – A TUDÁSMENEDZSMENT LEGÚJABB KIHÍVÁSA” című konferenciáján került sor. A komarnoi SELYE JÁNOS EGYETEM Gazdaságtudományi Karán megrendezett eseményen a TM szakma válaszait próbáltuk megfogalmazni a legújabb ipari forradalom kihívásaira. (Egy rövid összefoglalót másik cikkünkben közlünk: http://kmexpert.hu/mta-tudasmenedzsment-konferencia-az-ipar-4-0-jegyeben/)

Abból az észlelésből indultunk ki, hogy nagyon kevés innováció jut el a valódi piaci sikerekig. Az ötletekből nem lesz a piacon eladható termék, sok elképzelés még a prototípus elkészítéséig sem jut el. A gyártást, sikeres értékesítést még kevesebb érik meg, és a gazdaságos termelési méret elérése csak elenyésző számban sikerül.

A léptékváltásoknál (beleértve az indulást is) akad a legtöbb gond. Ebben a fázisban ki kell lépni az addig felépített komfortzónából, ami stresszt, frusztrációt okoz. Ez a vállalkozások legtörékenyebb időszaka, ahol a legtöbben megtorpannak, és nagyon sokan tönkre is mennek. Itt lenne leginkább szükség védelemre, támogatásra (ahogy a koraszülött csecsemőnek az inkubátor biztonságára).

A kudarcok okát persze, minden szereplő a saját szemüvegén keresztül látja. A vállalkozók többsége szerint „Nincs pénz, hogy megvalósítsam az ötletemet!” A befektetők viszont arról panaszkodnak, hogy „Nincs finanszírozható projekt, ahova betehetném a pénzemet!” A tanácsadók szerint, a vállalkozó nem akar tanulni, ő pedig úgy érzi, felesleges tudást akarnak rásózni. Az ötletgazdák és az üzleti élet szereplői ritkán értik meg egymást, a bizalmatlan légkör nem kedvez a projektek sikerre vitelének.

A tudásmenedzsment elkötelezettjeként, felvállalt elfogultságom mellett is, a nem megfelelő tudáskezelésben látom a problémák gyökerét. A „nem tudás” a bajok legfőbb oka! Az új helyzetekben nem támaszkodhatunk a megszokott sémáinkra, az eddig bevált módszerek nem működnek. Nem tudom, most mit kellene tennem, vagy hogy hogyan tudnám jobban csinálni, amit kell. Igazából azt sem tudom, hogy mit kellene tudnom.

A tudás pedig rendelkezésre áll. Szinte végtelen ismeret, tapasztalat halmozódott fel a világban a vállalkozások, innovációk sikereivel kapcsolatban is. Ezt bizonyítják a szép számmal található sikertörténetek. Ezekből azonban lehetne sokkal több is, ha a megfelelő tudást elérné az, akinek szüksége van rá.

Nem működik jól a tudáspiac! Ebben minden szereplő ludas valamennyire. A „kalapácsos” tudásgazdák „mindent szögnek néznek”, vagyis minden problémára a saját eszköztárukat javasolják. Pedig lehet, hogy a vállalkozónak az adott pillanatban nincs ideje elvégezni egy több hónapos tanfolyamot, hogy választ kapjon a kérdésére. Ugyanakkor sok esetben, az ellenálló vállalkozói attitűd akadályozza azt, hogy a mások által „megfizetett” tapasztalatok bekerüljenek a folyamatokba, és ne kelljen mindig újra feltalálni a melegvizet.
A tudásközvetítő mechanizmusokat kell rendbe tenni!

Az inkubáció, hagyományos felfogásban, infrastruktúrát, bizonyos szolgáltatásokat és – jó esetben – némi tudást biztosít a vállalkozások sérülékeny időszakában.

Mi, a virtuális inkubáció keretében a tudás közvetítésére helyezzük a hangsúlyt. Erőfeszítéseinket nem a minél nagyobb saját tudásbázis felépítésére fókuszáljuk, hanem arra, hogy partnereink, ügyfeleink mindig a számukra legrelevánsabb tudástartalmakhoz jussanak hozzá, a legalkalmasabb formában, a lehető leggazdaságosabban. Egyfajta „tudás brókerként” az „összes létező” tudáshoz biztosíjuk a hozzáférést. Hozzáadott értékünk a tudásfolyamatok szervezésében, a rendszer minőségbiztosításában és folyamatos fejlesztésében jelenik meg.

Valamennyi szolgáltatást mi is fogunk biztosítani a partnereink számára; pl. call center, projektmenedzsment, interim szolgáltatások… Itt is igyekszünk a tudásátadásra (pl. online könyvelés a mi támogatásunkkal).
Nem lesz jelentős saját infrastruktúránk, de ebben is próbálunk segítséget adni ügyfeleinknek, kreatív, gazdaságos módon; pl. „virtuális kutatóintézet”, shared office…

Elképzelésünk találkozik az NGM szándékaival is. Az induláshoz meg is próbáljuk igénybe venni az ebben a témában várható céltámogatásokat, de célunk, hogy egy önfenntartó üzleti modell keretében működtessük Virtuális Inkubációs Központunkat (VIK)!

Az MTA TM konferencián elhangzott előadás:

Virtuális inkubáció gyulay tibor mta tm konf_171025 from Tibor Gyulay

 

Címke: inkubációinkubátorKKVléptékváltás
Megosztom10Megosztom2Elküldöm

Hasonló bejegyzések

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere
Korábbi cikkek

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere

Beszámoló a „Játékosítás (gamification) a szervezeti tanulásban” műhelyről December 12-én került sor a gamification témában megszervezett ingyenes szakmai programunkra. Az...

írta Gyulay Tibor
2018. december 18.
117
Borzasztó félreértés!
Korábbi cikkek

Borzasztó félreértés!

A tudásmenedzsment szerepének totális félreértelmezése Bizonyítékunk van rá, hogy a majd’ másfél évtizedes „hittérítő” munkánk ellenére, ma még nagyon kevesen...

írta Gyulay Tibor
2018. november 27.
61

gáspár attila Ipar 4.0 IAEA expert debriefing balogh edmond bizalmatlanság Gyulay Tibor gamification bizalom CoP eLeraning Fligby intelligens tőke CKO felső vezető előadás első generáció generációs problémák Confluence i félreértés időgazdálkodás felmérés HR inkubáció CE jelölés inkubátor dr. Németh Balázs hatékonyság Egyetem hírlevél Bay Zoltán CRM EFQM ingyenes HR kockázat Felsőoktatás CMM érzelmi intelligencia dell Bencsik Andrea 45+ Idő- és tudásgazdálkodás aging workforce érettség modell GINOP 1.3.2-2015 informatika Clive Bright digitális tartalom EQ Horváth Ervin egészség gondolatkísérlet eLearning exit interjú e-learning ember-gép coaching helyzetkép benchmarking

KM Expert Kft.,
1224 Budapest, Rózsaszirom utca 5.

  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
  • Referenciák
  • Eseménynaptár
  • Bejelentkezés
  • Kapcsolat
  • Cikkek
  • Hírlevél
  • Hírlevél archívum

© 2019 KM EXPERT

 
  • Általános szerződési feltételek
  • Felhasználási feltételek
  • Adatvédelem

No Result
Összes találat megjelenítése
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Kapcsolat

© 2019 KM EXPERT - Webromedia .

Ez a weboldal a jobb felhasználói élmény érdekében sütiket (cookie-t) használ. A honlap további böngészésével Ön hozzájárul a sütik használatához.
A sütikről részletesebben itt olvashat Adatvédelem és sütik tájékoztató.