2022. június 29.
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
No Result
Összes találat megjelenítése
Főoldal Korábbi cikkek

Vállalkozásfejlesztési mentorálás – Kutatás a BGE-n

Gyulay Tibor írta Gyulay Tibor
2017. március 02.
- Korábbi cikkek
0

IMG_1178Budapesti Gazdasági Egyetem Team Academy elnevezésű programja egyedülálló. A finn alapokon nyugvó oktatási módszer lényege, hogy a képzés hallgatói vállalkozásokat alapítva, a learning-by-doing elv mentén sajátítják el azokat az alapvető elméleti ismereteket és készségeket, valamint tesznek szert gyakorlati tapasztalatokra, amelyek a sikeres vállalkozóvá váláshoz szükségesek. A ’vállalkozóbarát egyetem’ szemléletet követve, a Budapest LAB – Vállalkozásfejlesztési Központ (BGE) tevékenységéhez szervesen kapcsolódva, a Team Academy program keretében 2012 szeptembere óta mentorálok fiatalokat.

Ezen mentorálási folyamat keretében, illetve ehhez kapcsolódóan, mind elméletben, mind a gyakorlatban lehetőségem nyílt megismerni a különböző fejlesztési lehetőségeket és programokat. Áttekintve ugyanakkor a vállalkozások fejlesztésére vonatkozó irodalmat, azt a megállapítást kellett tennem, hogy meglehetősen korlátozott figyelem jutott az elmúlt évekig a mentoring tevékenységre. Ezt erősítik meg egyes szerzők (pl. Clutterbuck, Eshner-Murphy, St-Jean), akik megállapítása szerint az akadémiai irodalom hiányossága a mentor és mentorált tulajdonságainak vizsgálata. Ugyanez igaz magára a folyamatra is. A mentorálással foglalkozó irodalom minőségét ugyanakkor nagy mértékben változónak tekintik, mivel az természetében többnyire feltáró, kezdeti fázisában van, ezért további vizsgálatokat látnak szükségesnek.

Így, mint azt Clutterbuck is megállapítja, szükég lenne egy generikus vagy mag mentorálási sztenderd lista kialakítására, amely kisebb-nagyobb változtatásokkal, de alkalmas lenne valamennyi vállalkozásfejlesztési mentorálási folyamat esetén alkalmazásra, egyfajta mankót biztosítva. Egy ilyen lista három okból is előnyös lenne véleményem szerint: egyrészt azért, mert a vállalkozásfejlesztési mentoring porgramok többnyire fiatal és ezáltal könnyen sebezhető, még kevés tapasztalattal rendelkező embereknek szólnak, így jövőjük alakulásának tekintetében a folyamatban résztvevő mentorra is viszonylag nagy felelősség hárul, másrészt a gyakori állami szerepevállalás és a hatékonyság biztosítása érdekében a sztenderdek kialakítása minőségbiztosítási kérdéseket is felvet, amelyre a kialakított check-list választ jelenthetne, harmadrészt pedig vállalkozásfejelsztési mentorálási tevékenység gyors terjedése és növekedése megköveteli és felhívja a szabályozás fontosságára is a figyelmet.

Doktori disszertációm témája ehhez kapcsolódik, amelynek témája a vállalkozásfejlesztési mentorálási tevékenység folyamatának vizsgálata. Kutatásom célja azon tényezőkombinációknak az azonosítása, amelyek hozzájárulnak a sikeres és hatékony vállalkozásfejlesztési mentorálási folyamat vezetéséhez. Várakozásaim szerint a kutatás eredményeképpen világosabb képet kaphatunk majd arról, hogy milyen tényezők fontosak, akár meghatározók a mentorálási folyamat sikeressége, hatásossága érdekében. Mint láthattuk a téma Magyarországon aktuális, empirikus tudásunk viszont hiányos.

Ahhoz, hogy munkám minél megalapozottabb legyen, a lehető  legtöbb gyakorlati tapasztalat, vélemény összegyűjtését tűztem ki célul. A kutatáshoz olyan szakemberek és mentoráltak jelentkezését várom, akik induló és/vagy fejlődő vállalkozásokban (voltak) mentorok vagy mentoráltak. A jellemzően nagyvállalati belső mentori folyamatok kívül esnek ezen munkám hatókörén. Jelen kutatásom esetében a mentorálás az egyszeri konzultáción túlmutató, rendszeres kapcsolatot jelenti.

A témához kapcsolódó kérdőív itt érhető el: https://goo.gl/forms/OsBUzYjGkkM1FcTK2

Támogatását, válaszait és a kutatásban való közreműködését valamennyi, a folyamatban érintett és érdekelt résztvevőnek előre is köszönöm! Az eredményekről, a kutatás alakulásáról itt, valamint doktori disszertációmban, illetve a kérdőív kitöltésekor megadott e-mail címen tájékoztatom a téma iránt érdeklődőket. A kutatással kapcsolatosan felmerülő kérdéseket, észrevételeket a zsigmond.szava@uni-bge.hu  címen várom.

 

Címke: mentorálásmentoringtudásmenedzsmentvállalkozásfejlesztésZsigmond Száva
Megosztom10Megosztom2Elküldöm

Hasonló bejegyzések

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere
Korábbi cikkek

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere

Beszámoló a „Játékosítás (gamification) a szervezeti tanulásban” műhelyről December 12-én került sor a gamification témában megszervezett ingyenes szakmai programunkra. Az...

írta Gyulay Tibor
2018. december 18.
117
Borzasztó félreértés!
Korábbi cikkek

Borzasztó félreértés!

A tudásmenedzsment szerepének totális félreértelmezése Bizonyítékunk van rá, hogy a majd’ másfél évtizedes „hittérítő” munkánk ellenére, ma még nagyon kevesen...

írta Gyulay Tibor
2018. november 27.
61

benchmarking inkubátor GINOP 1.3.2-2015 i 45+ CMM gondolatkísérlet Bencsik Andrea CKO eLeraning balogh edmond Confluence aging workforce digitális tartalom egészség HR kockázat Felsőoktatás CRM expert debriefing gamification Idő- és tudásgazdálkodás informatika időgazdálkodás CoP előadás Bay Zoltán felmérés hatékonyság e-learning gáspár attila generációs problémák Horváth Ervin intelligens tőke első generáció EQ dell EFQM Egyetem eLearning Fligby IAEA Gyulay Tibor felső vezető helyzetkép hírlevél inkubáció ember-gép ingyenes HR dr. Németh Balázs bizalom Ipar 4.0 félreértés bizalmatlanság exit interjú érzelmi intelligencia érettség modell CE jelölés coaching Clive Bright

KM Expert Kft.,
1224 Budapest, Rózsaszirom utca 5.

  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
  • Referenciák
  • Eseménynaptár
  • Bejelentkezés
  • Kapcsolat
  • Cikkek
  • Hírlevél
  • Hírlevél archívum

© 2019 KM EXPERT

 
  • Általános szerződési feltételek
  • Felhasználási feltételek
  • Adatvédelem

No Result
Összes találat megjelenítése
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Kapcsolat

© 2019 KM EXPERT - Webromedia .

Ez a weboldal a jobb felhasználói élmény érdekében sütiket (cookie-t) használ. A honlap további böngészésével Ön hozzájárul a sütik használatához.
A sütikről részletesebben itt olvashat Adatvédelem és sütik tájékoztató.