2021. április 13.
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
No Result
Összes találat megjelenítése
Kezdőlap Korábbi cikkek

Vállalkozás Intelligencia Skála (VIS)

Gyulay Tibor írta Gyulay Tibor
2016. május 26.
- Korábbi cikkek
0

24 válasz, és megtudod, milyen okos a vállalkozásod

VISHa nem ismerjük elég jól vállalkozásunkat, nagyon sok lehetőséget hagyhatunk kihasználatlanul, vagy olyan veszteségeket kell elszenvednünk, amelyeket cégünk javítható hiányosságai okoznak. Kis- és közepes vállalkozások számára kidolgozott önismereti kérdéssorunk az egyik legfontosabb szempont szerint tart tükröt a vállalkozások vezetői, tulajdonosai elé; nevezetesen, hogy hogyan bánnak szervezetük „intelligens tőkéjével”, vagyis a cég által bevethető tudással.
A VIS nem egy minősítő eszköz! 8 területen ad visszajelzést a tudáskezelés állapotáról, rámutat az erős pontokra és a fejlesztendő területekre.
Kérdőívünk nagyon egyszerű logikával működik. 24 állításról kell megállapítani, hogy azok mennyire helytállók a kitöltő vállalkozására. A válaszokat 8 csoportban összesítjük, és a maximálisan adható pontszám %-ában jelezzük vissza.

Adunk egy összesített skálaértéket is (szintén %-os formában), de a legtöbb információ ez egyes témacsoportok egymáshoz képesti eltéréseiből nyerhető ki. Ebből látszik, hogy mire építhetünk a vállalkozásunkban, és hol vannak a beavatkozást igényló területek, ahol tennünk kell valamit a kockázatok csökkentése érdekében.

 

Az VIS önértékelés 8 területe:

  1. Tudásvagyon és az intellektuális tőke állapota
    A vállalkozás termékeinek, szolgáltatásainak színvonalát, piacképességét elsősorban a szervezet tudása, felhalmozott tapasztalata határozza meg. Fontos, hogy milyen tudásszintű munkatársakat tudunk megszerezni és megtartani. Mekkora az elidegeníthetetlen tudástőke aránya (dokumentált, berendezésekbe, technológiákba, eljárásokba „csomagolt” tudás vs. munkatársak személyes tudása)?
  2. Tudásvesztés kockázatai és kezelésmódjuk
    Kulcstudások elvesztése traumatikus hatást válthat ki egy vállalkozásnál. Üzletágak vagy akár az egész cég sorsa veszélybe kerülhet, amikor egy-egy (főleg, ha egyszerre több) kulcsember elhagyja a szervezetet. Fel kell tárni ezeket a kockázatokat. Lehetőség szerint, meg kell előzni a bekövetkezésüket, vagy „B terveket” kell kidolgozni a veszteségek csökkentésére.
  3. A tudásbázis használhatósága
    A fiókokba zárt kockás füzetekben rejtegetett tudások kora lezárult (?). Ma már hihetetlen lehetőségünk van arra, hogy közösen építsünk és működtessünk olyan tudásbázisokat, ahol mindenki megtalálja a megbízható, naprakész tudástartalmakat, a számunkra megfelelő formában.
  4. Tudásátadás, tudásmegosztás gyakorlata
    Az önmagában nem elég, ha a szervezetben megvan a szükséges tudás, termelő erővé csak akkor válik, ha ott van és akkor, amikor és ahol a cselekvő munkatársnak szüksége van rá. Ezért kell kialakítani a szervezetben a személyközi tudásátadás, tudáscsere hatékony fórumait, módszereit. A betanítás, a munkatársak kompetenciáinak fejlesztése, hatékony tudásátadási formákat igényel.
  5. Szervezeti tanulóképesség
    A gyorsan változó világunkban talán ez a legfontosabb szervezeti kompetencia. Ha nem megfelelően dolgozzuk fel a hibáinkból és sikereinkből leszűrhető tapasztalatokat, ha ezeket nem tudjuk beépíteni a működésünkbe, vagy nem tanulunk elég gyorsan a környezetünktől, óhatatlanul lemaradunk a versenyben.
  6. Tudáskultúra
    A legjobban felépített rendszer működésének eredményességét is az emberi tényező határozza meg. Nincs ez másképp a tudás kezelésében sem. Ha szervezet tagjai készséggel osztják meg tudásukat, szívesen tanulnak, sokkal jobb lesz a cég eredményessége, mint ahol a tudásféltés, tudásvisszatartás jellemzi az emberek viselkedését. A tudáskultúrára a vezetők magatartásának, példamutatásának van a legerősebb hatása.
  7. A tudásgazdálkodás fontossága, és a terület irányítása
    A szlogenek szintjén szinte mindenki elismeri a tudás fontosságát („Legfőbb értékünk a munkatársaink tudása!”), de a döntésekben már csak ritkán köszön vissza az intellektuális tőke elem gondozásának prioritása. Ez egy stratégiai terület, ennek megfelelően kell rá erőforrásokat fordítani, vezetői figyelmet szentelni.
  8. A tudásgazdálkodás eredményessége (kimeneti tényezők)
    Ez a szempont mutatja meg, hogy miért is érdemes komoly figyelmet szentelni a szervezeti tudásgazdálkodásra. Ha jól csináljuk, jelentősen csökkenek a „nem tudásból” származó veszteségeink, az ismétlődő hibáink. Innovatívabbá válunk, javulnak a piaci eredményeink, ügyfeleink elégedettebbé válnak.

Valószínű, hogy a tényezők olvasása közben már megkezdted saját céged elhelyezését a Vállalkozás Intelligencia Skálán. A kérdőív 24 állítása segítségével egy egészen pontos képet kaphatsz vállalkozásod jelenlegi állapotáról.

A kitöltés befejezése után azonnal megkapod az összesítést, és a felismert lehetőségek, problémák mentén már meg is kezdheted a szükséges lépések tervezését.

Érdemes rászánni 10-15 percet!

Igen, szeretném elhelyezni cégemet a Vállalkozás Intelligencia Skálán!

Címke: Gyulay Tiborintelligens tőkeKM EXPERTokos vállalkozásönértékelés
MegosztvaMegosztvaKüldés
Előző cikk

Az igazi érték, ami a fejedben van!

Következő cikk

A kommunikáció közvetlen és közvetett szerepe a tudásmenedzsmentben

Hasonló bejegyzések

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere
Korábbi cikkek

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere

Beszámoló a „Játékosítás (gamification) a szervezeti tanulásban” műhelyről December 12-én került sor a gamification témában megszervezett ingyenes szakmai programunkra. Az...

írta Gyulay Tibor
2018. december 18.
78
Borzasztó félreértés!
Korábbi cikkek

Borzasztó félreértés!

A tudásmenedzsment szerepének totális félreértelmezése Bizonyítékunk van rá, hogy a majd’ másfél évtizedes „hittérítő” munkánk ellenére, ma még nagyon kevesen...

írta Gyulay Tibor
2018. november 27.
32
Következő cikk
A kommunikáció közvetlen és közvetett szerepe a tudásmenedzsmentben

A kommunikáció közvetlen és közvetett szerepe a tudásmenedzsmentben

Vélemény, hozzászólás? Kilépés a válaszból

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük

Megértettem és elfogadom az adatkezelési tájékoztató(GDPR)-t.

kettő × három =

Eseménynaptár

« 2021. április » loading...
h K s c p s v
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2

Közelgő események

ked 27

💻 27. online TM workshop

2021. április 27. időpont:16:00 - 17:00
máj 11

💻 28. online TM workshop

2021. május 11. időpont:16:00 - 17:00
máj 25

💻 29. online TM workshop

2021. május 25. időpont:16:00 - 17:00
jún 08

💻 30. online TM workshop – Tavaszi záró programunk

2021. június 8. időpont:16:00 - 17:00

Továbbiak…

Ajánlott cikkek

  • Nyári tréningünk élménybeszámolója 2019. október 08.
  • Van jövője a magyar focinak? 2020. január 14.
  • Hogyan fogott az eNET a tudásmenedzsmenthez? 2020. január 09.
  • Tudásmenedzsment – 2019-es év összefoglalója 2019. december 18.

Iratkozz fel hírlevelünkre

  • Népszerű
  • Hozzászólások
  • Legfrissebbek
A SECI modell kiterjesztése

A SECI modell kiterjesztése

2018. november 08.
HR kihívások – 2019

HR kihívások – 2019

2019. november 05.
A projektek és a lessons learned

A projektek és a lessons learned

2016. november 06.
Együttműködés-fejlesztés a hálózatkutatás (új) eszközeivel

Együttműködés-fejlesztés a hálózatkutatás (új) eszközeivel

3

„Pedig olyan egyértelmű a kapcsolat”!

1
KM EXPERT honlap a közösség támogatásával

KM EXPERT honlap a közösség támogatásával

1
💻 20. online TM workshop – Feladatmenedzsment és döntéstámogatás a SalvadORG felmérésével

Tudástérképezési technikák és gyakorlatok

2021. március 08.
MTA, Tudásmenedzsment Munkabizottságának XVIII. konferenciája

Milyen technikák léteznek a tudástérképezésre?

2021. február 19.
Tudásmenedzsment – 2021

Tudásmenedzsment – 2021

2021. február 18.

KM Expert Kft.,
1224 Budapest, Rózsaszirom utca 5.

  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
  • Referenciák
  • Eseménynaptár
  • Bejelentkezés
  • Kapcsolat
  • Cikkek
  • Hírlevél
  • Hírlevél archívum

© 2019 KM EXPERT

 
  • Általános szerződési feltételek
  • Felhasználási feltételek
  • Adatvédelem
No Result
Összes találat megjelenítése
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • Kapcsolat

© 2019 KM EXPERT - Webromedia .

Ez a weboldal a jobb felhasználói élmény érdekében sütiket (cookie-t) használ. A honlap további böngészésével Ön hozzájárul a sütik használatához.
A sütikről részletesebben itt olvashat Adatvédelem és sütik tájékoztató.