2021. április 13.
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
No Result
Összes találat megjelenítése
Kezdőlap Korábbi cikkek

Tudásmenedzsment az atomenergetikában

Gyulay Tibor írta Gyulay Tibor
2015. szeptember 24.
- Korábbi cikkek
0

Interjú Pásztory Zoltánnal, aki 7 évig vezette a Nemzetközi Atomenergia Ügynökség TM csoportját

PásztoryA tudásmenedzsment fejlődésének hatalmas lökést adott az atomenergetika. Az öregedő munkaerő távozásával bekövetkező tudásvesztés kockázatának kezelése indította el a TM-mel való intenzívebb foglalkozást. A fukushimai baleset ismételten rávilágított arra, hogy milyen hatalmas jelentősége van a naprakész, megbízható tudásnak az atomerőművek biztonságos üzemeltetésében. A Nemzetközi Atomenergia Ügynökség (NAÜ-IAEA) több mint 10 éve hozta létre a TM-mel foglalkozó osztályát (2012-től főosztály). Riportalanyunk; Pásztory Zoltán 7 és fél évet töltött vezetőként ennél a szervezeti egységnél.

Zoltán! Hogyan kerültél a NAÜ állományába? Milyen szerepet töltöttél be a szervezetben?
Az egész egy kérdéssel kezdődött 2007. Decemberében. Felhívott egy kolléga a NAÜ TM osztályáról és megkérdezte szeretnék-e egy fél évet a NAÜ-ben dolgozni? Ilyen kérdést egyszer tesznek fel az ember életében és persze azonnal igen mondtam. Akkoriban a Stratégiai és Működésfejlesztési Osztályt vezettem a Paksi Atomerőműben. A vezérigazgató úr jóváhagyta, mi több támogatta, hogy fogadjam el a szerződést. A NAÜ TM csoportvezető, aki a kérdést feltette közben nyugdíjba ment és én magpályáztam a helyét, amit 2008. augusztus 1 és 2015. július 31 között töltöttem be. Közben a főosztályvezetőm is nyugdíjba ment és közel egy évig, amíg a pályáztatás lezajlott én vezettem a TM főosztályt.

Mit érdemes tudnunk a NAÜ-ről? Egy ilyen nemzetközi szervezet hogyan tudja segíteni a tagállamokat a tudásmenedzsmentben?
A NAÜ egyértelműen a nukleáris ipar tudásközpontja. A legjobb szakemberek dolgoznak itt a világ majd minden országából. Az a COP (Community of Practice) amit a NAÜ működtet felbecsülhetetlenül értékes. Természetesen az mindig az adott ország kormányának és szervezetinek dötésétől függ, hogy mennyit osztanak meg a világgal abból a tudásból, ami náluk keletkezik. Saját tapsztalatom alapján a legtöbb ország/szervezet szívesen megosztja még a bizonytalan első lépéseket is. A NAÜ által rendezett műszaki tanácskozások (Technical Meeting) kitűnő alkalmak a tudásmegosztásra, benchmarkingra és nem utolsó sorban a hálózatépítésre. A NAÜ a tagállamok tapasztalata és jó gyakorlata alapján különböző kiadványokat készít ezek a NAÜ honlapjáról pdf formátumban ingyenesen letölthetők. Ha valakinek nyomtatott formában is szüksége lenne ezekre, néhány tíz euróért megrendelhetők. Visszatérve konkrétan a tudásmenedzsmentre évente 50-60 rendezvény szervez a TM főosztály ezek mindegyike a TM három fő alkotó elemét támogatja: személyek, folyamatok, technológia (people, process, technology). A TM főosztály még egy nagy területettel foglalkozik: nevezetesen a nukleáris oktatással. Három nagy hálózatot müködtet, amelynek képviselői évente találkoznak tapasztalatcserére. (ANENT-Ázsiai- , LANENT-Latin-Amerikai-, AFRA-NEST-Afrikai-, illetve részt vesz az ENEN-Európai hálózat munkájában-bővebben a honlapon -www.iaea.org/nuclearenergy/nuclearknowledge/)

Merre tart a TM az atomenergetikai szektorban? Mik azok a fejlődési trendek, amikre érdemes odafigyelni? Mit vehetnének át a nem nukleáris szervezetek?
Az elmúlt tíz évben megpróbáltuk elfogadtatnia a TM-et egy „meglehetősen mérnöki környezetben”. Nem minden országban sikerült ez maradéktalanul. Ott ahol a felső- és középvezetés megértette, hogy a tudás az egyik legnagyobb érték a szervezetben és az élére állt a TM Projektnek mint szponzor, vagy maximális támogatásról biztosította a projektet sikeresek voltak. A teljesség igénye nélkül néhány példa: CEZ/Temelin AE (Csehország), SE (Szlovákia), Kozloduy AE (Bulgaria) EnergoAtom (Ukrajna), Palo Verde AE (USA), illetve még egy unikum a nukleáris iparban amelyik egyre több szállál kapcsolódik Magyarországhoz is: Rosatom. Ezutóbbi konszern szinten kezdett neki a projektnek először az üzleti szempontból fontos R&D (kutatás-feljesztési) területen, most pedig már az üzemelő atomerőművek tudásmenedzsment rendszerét építik ki. Ezekben a projektekben személyesen is volt szerencsém részt venni és fantasztikus érzés, amikor nulláról kezdve egy projektet 3-4 év múlva azt látod, hogy a vezérigazgató személyesen tünteti ki azokat a dolgozókat, akik az adott évben sokat tettek a tudásmegosztásért, vagy a TM rendszer továbbfejlesztéséért. Érezhetően azoknál a szervezeteknél helyeznek nagy hangsúly a TM rendszer kiépítésére, akik valamilyen „inflexiós ponthoz” értek: üzemidőt hosszabbítanak, új blokkot építenek, új technológiát honosítanak meg. Mindezek például együtt vannak Kínában, ahol az egyik utolsó projektem a CNNP (China National Nuclear Power Operating Co Corporation) támogatása volt ahol megkezdték a Corporate Knowledge Management System kiépítését. Tudva azt, hogy 12 atomerőművi telephelyük van és tulajdonképpen valamennyi jelenleg a piacon kapható atomerőmű típust üzemeltetnek, építenek, vagy éppen terveznek építeni. Anyavállalatuk a CNNC (China National Nuclear Corporation) közel 100 000 dolgozót foglalkoztat. Képzeljük el, milyen hatalmas tudásvagyonnal rendelkeznek! A NAÜ természetesen ott van az úgynevezett újbelépő országokban (newcomers-vagy ahogy az utóbbi években nevezzük őket embarking countries) is: UAE, Bangladesh, Jordánia, Malaysia, Indonesia, Fehéroroszország, Vietnam. Ezekben az országokban többször jártunk és rendeztünk műszaki találkozókat, vagy TM Támogató Missziót segítve őket abban, hogy a legelső pillanatokban kezdjenek el foglalkozni a tudásmenedzsment folyamatok/rendszerek integrálásával.

Több szempontból is van rálátásod a Paksi Atomerőmű TM törekvéseire. Nemzetközi összehasonlításban milyennek látod a paksi tudásmenedzsment helyzetét?
Nagyon nehéz néhány száz kilométerről véleményt mondani a szervezetről, amelyet már több mint hét éve „elhagytam”. Természetesen a kapcsolat nem szakadt meg teljesen, hiszen naponta olvasom a sajtó összefoglalót, látogatom az erőmű és az MVM honlapját, NAÜ-s munkámból kifolyólag rendszeresen találkoztam az OAH vezetőivel, illetve a különböző tanácskozásokra Bécsbe érkező paksi kollégákkal. Ha valaki a szakmai pályafutásomról érdeklődik, mindig azt szoktam felhozni példának, hogy mint atomerőművi szakember rendkívül szerencsés vagyok, hiszen egy mérnök életében egyszer adódik lehetőség, hogy részt vehessen egy atomerőmű létesítésében, a mi nemzedékünknek megadatott, hogy két erőművet is felépíthetünk. (A pozitív jövő időt használtam, mert bízom benne, hogy a jelenleg nyitott kérdések az EU-val, illetve Oroszország jelenlegi gazdasági-, pénzügyi helyzete nem befolyásolja a Paks-II építését. A szakképzett és kompetens szakember gárda Magyarországon rendelkezésre áll ahhoz, hogy üzemeltetni tudja a jelenlegi négy blokkot, illetve felépítse/üzemeltesse a következő kettőt. A NAÜ ehhez minden segítséget kész megadni. Ami Paks-I-et illeti, azt hiszem, sokkal többet tudnának tenni a TM rendszer és a tudásfolyamatok integrálásáért. Sajnos nagyon minimális volt a paksi részvétel a NAÜ tanácskozásain az elmúlt években. Ezeknek a tanácskozásoknak az egyik legnagyobb hozadéka a közvetlen információ és tapasztalatcsere a résztvevők között. Biztos vagyok benne, hogy sok hasznos ötletet tudtak volna hazavinni és alkalmazni a paksi projekt résztvevői is. Nemzetközi összehasonlításban talán valahol a középmezőnyben bicikliznek a Paksiak, pedig az élmezőnyben lenne a helyük!

Mik a személyes terveid most, hogy kiléptél a NAÜ kötelékéből?
Ha valaki egyszer belekóstolt a nemzetközi tanácsadói/támogatói munkába, nehéz váltani. Olyan ez, mint a kábítószer (bocsánat a rossz hasonlatért). Én nagyon büszke vagyok arra, hogy 24 évet tölthettem a Paksi Atomerőműben különböző beosztásokban. Ha visszatekintek szakmai pályafutásomra, az az érzésem, hogy minden azért történt, hogy nemzetközi környezetben dolgozhassak. A NAÜ szerződés lejárta után végre 31 év után élvezhettem 4 hét szabadságot, most pedig már készülök arra, hogy szakmai tudásomat és tapasztalatomat megosszam azokkal a szervezetekkel, akik a tudásmenedzsment ingoványos talajára léptek. Közben persze szorgalmasan pályázom és készülök a következő NAÜ beosztásomra.

Az interjút készítette:
Gyulay Tibor

Megosztva1MegosztvaKüldés
Előző cikk

CKO a TM kulcsembere

Következő cikk

Miről beszél a TM szakma?

Hasonló bejegyzések

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere
Korábbi cikkek

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere

Beszámoló a „Játékosítás (gamification) a szervezeti tanulásban” műhelyről December 12-én került sor a gamification témában megszervezett ingyenes szakmai programunkra. Az...

írta Gyulay Tibor
2018. december 18.
78
Borzasztó félreértés!
Korábbi cikkek

Borzasztó félreértés!

A tudásmenedzsment szerepének totális félreértelmezése Bizonyítékunk van rá, hogy a majd’ másfél évtizedes „hittérítő” munkánk ellenére, ma még nagyon kevesen...

írta Gyulay Tibor
2018. november 27.
32
Következő cikk

Miről beszél a TM szakma?

Vélemény, hozzászólás? Kilépés a válaszból

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük

Megértettem és elfogadom az adatkezelési tájékoztató(GDPR)-t.

13 + öt =

Eseménynaptár

« 2021. április » loading...
h K s c p s v
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2

Közelgő események

ked 13

💻 26. online TM workshop – Kutatási anyagok strukturálása

2021. április 13. időpont:16:00 - 17:20
ked 27

💻 27. online TM workshop

2021. április 27. időpont:16:00 - 17:00
máj 11

💻 28. online TM workshop

2021. május 11. időpont:16:00 - 17:00
máj 25

💻 29. online TM workshop

2021. május 25. időpont:16:00 - 17:00
jún 08

💻 30. online TM workshop – Tavaszi záró programunk

2021. június 8. időpont:16:00 - 17:00

Továbbiak…

Ajánlott cikkek

  • Nyári tréningünk élménybeszámolója 2019. október 08.
  • Van jövője a magyar focinak? 2020. január 14.
  • Hogyan fogott az eNET a tudásmenedzsmenthez? 2020. január 09.
  • Tudásmenedzsment – 2019-es év összefoglalója 2019. december 18.

Iratkozz fel hírlevelünkre

  • Népszerű
  • Hozzászólások
  • Legfrissebbek
A SECI modell kiterjesztése

A SECI modell kiterjesztése

2018. november 08.
HR kihívások – 2019

HR kihívások – 2019

2019. november 05.
A projektek és a lessons learned

A projektek és a lessons learned

2016. november 06.
Együttműködés-fejlesztés a hálózatkutatás (új) eszközeivel

Együttműködés-fejlesztés a hálózatkutatás (új) eszközeivel

3

„Pedig olyan egyértelmű a kapcsolat”!

1
KM EXPERT honlap a közösség támogatásával

KM EXPERT honlap a közösség támogatásával

1
💻 20. online TM workshop – Feladatmenedzsment és döntéstámogatás a SalvadORG felmérésével

Tudástérképezési technikák és gyakorlatok

2021. március 08.
MTA, Tudásmenedzsment Munkabizottságának XVIII. konferenciája

Milyen technikák léteznek a tudástérképezésre?

2021. február 19.
Tudásmenedzsment – 2021

Tudásmenedzsment – 2021

2021. február 18.

KM Expert Kft.,
1224 Budapest, Rózsaszirom utca 5.

  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
  • Referenciák
  • Eseménynaptár
  • Bejelentkezés
  • Kapcsolat
  • Cikkek
  • Hírlevél
  • Hírlevél archívum

© 2019 KM EXPERT

 
  • Általános szerződési feltételek
  • Felhasználási feltételek
  • Adatvédelem
No Result
Összes találat megjelenítése
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • Kapcsolat

© 2019 KM EXPERT - Webromedia .

Ez a weboldal a jobb felhasználói élmény érdekében sütiket (cookie-t) használ. A honlap további böngészésével Ön hozzájárul a sütik használatához.
A sütikről részletesebben itt olvashat Adatvédelem és sütik tájékoztató.