2022. június 29.
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
No Result
Összes találat megjelenítése
Főoldal Korábbi cikkek

Tudáscsere vezetők között

Gyulay Tibor írta Gyulay Tibor
2017. november 07.
- Korábbi cikkek
0
A Kvalikon V. Best Practice Fórumán jártam

Kvalikon1A vezetők többsége nem szívesen ül be az iskolapadba. Ha sikeres, talán nem is érzi a szükségét annak, hogy tanuljon, és kitől is kaphatna még valami újat? Pedig nekik is szükségük van a folyamatos fejlődésre.
A Kvalikon megtalálta azt a formát, ami magas szintű vezetők körében is népszerű lehet. A programon részvevő felső szintű vezetők egymással osztják meg tapasztalataikat, vezetői élményeiket. Az, hogy már ötödik alkalommal sikerült megszervezni eredményesen a Vezetői Best Practice Fórumot, igazolja a kezdeményezés életképességét.

A tudásátadás számtalan módja létezik. Az, hogy éppen melyiket érdemes alkalmazni függ az érintettek körétől és a tudáscsere tartalmától. Akkor, amikor nagy a különbség a tudásgazda és a tudást igénylők tapasztalata, felkészültsége között, az oktatás a legcélszerűbb tudásközvetítő eljárás. Persze, a képzések is rendkívül széles módszertani repertoár szerint valósulhatnak meg, de az alaphelyzet általában az, hogy letisztult, egyértelmű tudástartalmakat, világos üzeneteket adnak át az oktatók a hallgatóknak. Az explicit következtetések, a helyzetből adódóan, nem a tanulókra vannak bízva, ezt készen kapják a tanáraiktól.

A vezetői tudás jó része nem ennyire egzakt, nem könnyen általánosítható. Nagyon sok tudáselemet a saját tapasztalatukból merítenek a vezetők. Ezek nem kerülnekKvalikon3 pontos megfogalmazásra, az un. tacit tudásukba épülnek be. A saját élményen alapuló tanulásnak azonban komoly korlátai vannak. Nem áll rendelkezésünkre végtelen idő, és az nagy luxus, ha a mások által elkövetett hibákat mi is megismételjük a tanulási folyamat során, ahelyett, hogy tanulnánk tőlük. Ezért lehet nagyon hasznos, ha megismerjük a hasonló élethelyzetben lévő társaink tapasztalatát, az általuk kialakított jó (vagy legjobb) megoldásokat. Ha ez ráadásul egy olyan közegben történik, ahol meg is vitathatom az elhangzottakat más vezető kollégákkal, a következtetések, tapasztalatok levonása még hatékonyabb lehet. Sok információt kapok a többiektől, de az, hogy mit viszek át ezekből a saját praxisomba, rám van bízva.

A Kvalikon azzal tette vonzóvá az eseményt, hogy elismert, sikeres vezetőket kért fel a gondolatébresztő előadásokra. Volt egy közös tartalmi vonulata is a felvezető prezentációknak; a lean filozófia és a Kaizen módszertanok alkalmazása került a megosztások fókuszába. (Ez, a Kvalikon profilját ismerve, nem volt meglepetés.)

A nagyon kulturált körülmények között megszervezett programba bekerült az hallottak közös feldolgozása is. Az egy-egy témakörben elhangzott 3-4 előadás után, kiscsoportos beszélgetésekre, illetve plenáris eszmecserére került sor a részvevők között.

Én, természetesen, tudásmenedzsment szemüvegen keresztül vizsgáltam az eseményeket. Jó volt látni, hogy milyen jól működik ez a fajta tudásmegosztás. A részvevők élvezték a magas színvonalú, érdekes előadásokat, és nyitottan, őszintén vettek részt az eszmecserében. Szívesen osztották meg tapasztalataikat, észrevételeiket, és hálásan fogadták a többiek gondolatait.

Ennek a körnek tényleg fekszik ez a módszer; nem véletlen, hogy szívesen szántak rá egy egész napot.

A TM vonatkozások mellett, a tartalomban is sok értéket találtam:

  • Kelemen Béla (Vice President, MOL CSOPORT) arról beszélt, hogy 20 év vezetői sikerei után, hogyan tudott paradigmát váltani, tanulni más iparágaktól, és a lean filozófia segítségével szembe menni sok olajipari mítosszal.
  • Kamarás Zsuzsanna (HR igazgató, PROVIDENT Pénzügyi Zrt.) előadása a „családiasan multi” koncepciót mutatta be. A változtatások során az emberekre fókuszáltak, a „képesség keretrendszert” fejlesztették, a belső szinergiákat erősítették.
  • Lendvai-Lovasi Mónika (Minőségügyi vezető, MAGYAR TELEKOM Nyrt.) egy konkrét projektet mutatott be. Hogyan készülnek fel a 2018-as költözésre, és a felkészülés folyamatát hogyan használják ki a kultúra változtatására (pl. digitalizálás).
  • Gazsi Zoltán (Ügyvezető igazgató, EISBERG HUNGARY Kft.) szerint a hosszú távú fenntarthatóság az emberi tényezőkön múlik. Az új helyzetet új megoldásokkal akarják kezelni (rugalmasság, juttatási csomag, élhető munkahely, motivációs környezet…)
  • Németh Balázs (ügyvezető partner, Kvalikon) „Folyamatfejlesztés a gyakorlatban” című előadásában rávilágított arra is, hogy a változtatásoknál meg keresni, hogy mit tud befogadni a szervezet. A szervezet változás kezelési képessége korlátot jelenthet.
  • Bócsi Béla (Személyzet és Szervezetfejlesztési Központ Vezető, E.ON) nagyon tanulságos estet osztott meg arról, hogy hogyan sikerült nagyságrendekkel lerövidíteniük a szabályalkotás, frissítés folyamatát. A workshopokra épülő módszer egyben azt is biztosította, hogy jóval több probléma közelben lévő munkatárs részvételével végzik már ezt a feladatot.
  • Czingli Viktória (Senoir Organizational Advisor, K&H BANK) a szervezet belső együttműködésének fejlesztéséről beszélt, amit a „GEMBA walk” módszerével valósítottak meg. A már több előadó által is említett módszertan lényege, hogy a vezetők rendszeresen meglátogatják saját és más vezetők területét, és közvetlen benyomásaik alapján fejlesztik a működésüket, a kooperációt.

Saját élményem alapján, kijelenthetem; érdemes kipróbálni a vezetői tudásmegosztás fenti módszerét, akár saját szervezésben, akár a Kvalikon következő programjához történő csatlakozással.

A program elérhető a Kvalikon honlapján: http://www.kvalikon.hu/vezetoi_forum/index.php/program

Gyulay Tibor

Kvalikon2

Címke: benchmarkingkvalikontudáscserevezetői fórumvezetőképzés
Megosztom6Megosztom1Elküldöm

Hasonló bejegyzések

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere
Korábbi cikkek

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere

Beszámoló a „Játékosítás (gamification) a szervezeti tanulásban” műhelyről December 12-én került sor a gamification témában megszervezett ingyenes szakmai programunkra. Az...

írta Gyulay Tibor
2018. december 18.
117
Borzasztó félreértés!
Korábbi cikkek

Borzasztó félreértés!

A tudásmenedzsment szerepének totális félreértelmezése Bizonyítékunk van rá, hogy a majd’ másfél évtizedes „hittérítő” munkánk ellenére, ma még nagyon kevesen...

írta Gyulay Tibor
2018. november 27.
61

helyzetkép egészség dell CoP eLearning GINOP 1.3.2-2015 első generáció hírlevél inkubátor EQ Confluence eLeraning hatékonyság coaching EFQM Bay Zoltán gamification Felsőoktatás félreértés CMM időgazdálkodás 45+ inkubáció Idő- és tudásgazdálkodás aging workforce ember-gép felmérés Bencsik Andrea ingyenes előadás érettség modell e-learning digitális tartalom generációs problémák HR kockázat gáspár attila érzelmi intelligencia benchmarking CKO Fligby IAEA bizalmatlanság i Horváth Ervin Gyulay Tibor balogh edmond Egyetem CE jelölés intelligens tőke felső vezető HR Ipar 4.0 gondolatkísérlet dr. Németh Balázs exit interjú bizalom Clive Bright expert debriefing CRM informatika

KM Expert Kft.,
1224 Budapest, Rózsaszirom utca 5.

  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
  • Referenciák
  • Eseménynaptár
  • Bejelentkezés
  • Kapcsolat
  • Cikkek
  • Hírlevél
  • Hírlevél archívum

© 2019 KM EXPERT

 
  • Általános szerződési feltételek
  • Felhasználási feltételek
  • Adatvédelem

No Result
Összes találat megjelenítése
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Kapcsolat

© 2019 KM EXPERT - Webromedia .

Ez a weboldal a jobb felhasználói élmény érdekében sütiket (cookie-t) használ. A honlap további böngészésével Ön hozzájárul a sütik használatához.
A sütikről részletesebben itt olvashat Adatvédelem és sütik tájékoztató.