2023. március 20.
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
No Result
Összes találat megjelenítése
Főoldal Szakmai programok

Tudásátadás és generációváltás a hazai KKV-kban

A tudásmenedzsment kiemelt szerepe a KKV-ban zajló generációváltás során

Demjén Szimóna írta Demjén Szimóna
2020. július 20.
- Szakmai programok, TM workshop, Működésünk
0
85
SHARES
406
VIEWS
Megosztás a FacebookonMegosztás LinkedIn-enMegosztás emailben

A családi vállalkozások gazdasági jelentősége meglehetősen magas. Jellegükből adódóan jelentős szerepet játszanak a gazdasági és társadalmi fejlődésben, a munkanélküliség elleni küzdelemben, a gazdasági tevékenységük és üzletpolitikájuk meghatározása során megjelenő e stabilitásra való igény révén e cégek jelentősen hozzájárulnak a munkahelyek fenntartásához, teremtéséhez, ezáltal gyakorolva kiemelkedő szerepet szociális és társadalmi aspektusok vonatkozásában is. A hazai kkv-szektornak körülbelül 60%-át teszik ki a családi vállalkozások, és ezeknek hozzávetőlegesen a 40%-a generációváltó, azaz vagy már megtörtént egy átadás-átvétel családon belül, vagy a közeljövőben, tíz éven belül fog megtörténni. E vállalkozások nemzetgazdasági súlya jelentős, ezért nem lehet közömbös, hogy a generációváltás sikeres lesz-e vagy sem – vezette fel Lakatosné Lukács Zsuzsanna a június 23-ai online TM workshopot, ahol az alábbiakkal foglalkoztunk:

  • Hogyan kezeli a gazdasági kormányzat a 2019-2030 évekre vonatkozó Kis- és középvállalkozások fejlesztését célzó stratégiai dokumentumban ezt a kérdést, milyen intézkedéseket tesz, javasol a gazdasági szereplők érdekében?
  • A SEED Alapítvány programjai hogyan tudnak mindehhez hozzájárulni?
  • Hogyan látja mindezt egy generációváltáson sikeres túljutott vállalkozás alapítója?

Lakatosné Lukács Zsuzsanna, a SEED Alapítvány ügyvezető igazgatójának és dr. Berendi Péter, a Roland Divatház alapítójának a beszélgetésébe csatlakozhattak be a résztvevők.

A KKV-kban történő generációváltás kérdése aktuális és sokakat érintő kihívás                 

A KKV-ban történő aktuális generációváltás Európa szintű kérdés, amelyre jelenleg nincs tökéletes gyakorlat. A KKV stratégiában érintett családi vállalkozások jelenléte pedig rengeteg pozitív gazdasági és társadalmi hatással bír. Ezeknél a vállalkozásoknál a foglalkoztatási dimenzió igazán különleges, hiszen a hangsúly a profit mellett kifejezetten az emberi tényezőre helyeződik. „Megfigyeltük, hogy a sikeres generációváltáson átesett vállalkozások nagyrészt hozzájárulnak a helyi gazdaság stabilitásához” – meséli Zsuzsi. Mi állhat ennek a hátterében? Péter erősítette meg a feltételezést, miszerint a lojalitás az egyik kulcs, ugyanis ezeknél a vállalkozásoknál nagyobb a stabilitásra való igény. A családi vállalkozások szemléletmódja erősen emberközpontú. A vezetők a munkavállalóknak, s azok családjainak a szükségleteit is szem előtt tartják a vállalatirányítási döntések meghozatalában, ami így hosszútávú gondolkodásra ösztönzi ezeket a vállalkozásokat. Mindez által a nemzetgazdaság számára hatalmas értékteremtő tevékenységgel bírnak, éppen ezért fontos, hogy a vállalkozások túlélése és fejlesztése érdekében a tudásmenedzsment eszközeivel támogassuk a generációváltást. A Baby Boom és az X generációs cégvezetők nyugdíjba vonulását menedzselni kell a szervezetekben, a tudástranszfer ezekben az időkben (és megelőzően is!!) különleges feladatot jelent.

A nagyfokú integritáson és bizalmon alapuló családi vállalkozásokban a know-how fejlesztése, a készségek átadása, valamint a szociális kapcsolatok kapnak kiemelkedő szerepet a generációváltás során. A Roland Divatáruház ma már a 4. generáció vezetésében működik. A sikeres és több generációváltásban jártas vállalkozás jó gyakorlatát ismerhettük meg a TM workshopon, miszerint érdemes a gyerekek alkalmasságát minél korábban megfigyelni a cégvezetést illetően. A szülők e tekintetben adjanak teret, hogy az utódok minél többet, folyamatosan tanuljanak, mint az oktatási intézményekben, úgy személyesen a családi vállalkozás mindennapjaiban is. Annak idején Péter egy mentorprogramban is részt vett, ahol a tapasztalt mentora jó gyakorlatok megosztásával és tanácsokkal támogatta a tanulásban. Nem mindenhol megy azonban könnyen a generációváltás, hiszen nem minden esetben alkalmas az utód, de van, hogy az informális és lojális vezetés miatt nehéz az átállás az új vezető személyére. Ilyen esetekben nyúlnak külső erőforráshoz a vállalkozások. Tipikus hibák (pl. az alapítók nehezen hagyják el a céget) jelentkezhetnek az utódláskor, amelyek ismeretében már hatékonyabban kezelhető egy generációváltás, így a tudatos hibakezelés is egy jó TM eszköz a folyamatban.

Segítség a tudásátadásban a generációváltás során

Péter megosztotta tudásközösségünkben a CSVOE Közhasznú Alapítvány egyik közösségi példáját, miszerint a visszavonult vállalkozók tudásmegosztására teremtenek lehetőséget pl. konferenciákon, workshopokon. A cégvezetés rutin kihívásaiban nagy segítséget nyújt a több évtizedes tapasztalatok átadása a fiatalabb generációnak. “A tudástranszfer egyértelműen egy alap feladat a vállalkozásokban” – összegzi Péter. Zsuzsi pedig felhívta a figyelmünket az IFKA pályázatára, amely a vállalkozásoknak szól és a tudásátadás támogatására szolgál pl. tudásanyagok közzétételével, minta dokumentumok megosztásával, tanácsadási szolgáltatások bemutatásával. A SEED Alapítvány egyik kiemelt és többéves múltra visszatekintő programja a tudásátadást támogatja személyes mentorálás által, ahol fő cél a valós vállalkozói példák és gyakorlatok megosztása. A tudástranszfer arra irányul, hogy az adott mentoráltnak milyen típusú segítségre van szüksége. A leggyakrabban igényelt tudástartalmak a stratégiai tervezés, a jogi problémák, a személyes vezetői támogatás, a bizonytalanság kezelése, a kommunikáció kérdésköre.

Hazai vezető tudásmenedzsment tanácsadócégként támogatjuk a szervezetek tudásgazdálkodását

A tudásmenedzsment elkötelezett szakértőiként mi, a KM EXPERT-nél, célzott képzésekkel és tanácsadással támogatjuk a vállalkozásokat a tudatos tudásmenedzsment rendszer kiépítésében és fejlesztésében. Tudásbrókerként célunk összekötni tudásigényeik alapján az ügyfeleket a megfelelő tudásgazdákkal. Újszerű, hibrid fejlesztési rendszerünkben a szemléletformáló tanuló szervezeti koncepció képességének fejlesztése mellett célzott szervezeti problémákra, kihívásokra reagálunk. Ilyen modulokat képeznek a KKV-k számára jelentkező tudáskezelési problémák kezelése is, köztük a generációváltás folyamatának tudástranszfer támogatása, a tudásmentés módszertanának segítése, a tudásbázis építése, a tudásbarát szervezeti kultúra fejlesztése. Célunk, minél szélesebb körben elterjeszteni a tudásmenedzsment közvetlen, pozitív eredményeit a vállalkozások életében, mint a nagy-, úgy a kis- és középvállalkozások körében egyaránt. A tudás, mint alapvető erőforrás, minden szervezet építőköve, annak tudatos ápolása elhanyagolhatatlan szervezeti kompetencia.

Kapcsolat: demjen.szimona@kmexpert.hu

Címke: hatékonyonline TM workshoptanuló szervezettudásbázis építéstudásmenedzsment eszközkiemelttudásgazdálkodásTudásbarát szervezetSEEDgenerációváltásHRJó gyakorlatokképzésKKVKMKM EXPERTkompetenciamentorálásmódszertanoktatáspályázatszervezeti kultúratanácsadástanulásTMtudástudásátadástudásbázistudáskezeléstudásközösségtudásmegosztástudásmenedzsmenttudásmentésutódlás

Kapcsolódó tartalmak

Jelentkezzetek párban a tudásmenedzsment képzéseinkre!
CKO ACADEMY

Jelentkezzetek párban tudásmenedzsment képzéseinkre!

A sikeres tanuló szervezeti átalakulás feltétele, hogy mind vezetői szintről, mind az operatív végrehajtásban legyen...

írta Szabó Márton
2023. március 20.
0
Halhatatlanná válnak a szervezéstudomány nagyjai
Közérdekű információk

Halhatatlanná válnak a szervezéstudomány nagyjai

10 évig dolgoztam a BME, akkori nevén Ipari Üzemgazdaságtan Tanszékén. Volt szerencsém személyesen találkozni szakmánk olyan személyiségével, mint Ladó László...

írta Gyulay Tibor
2023. március 20.
33

eLeraning inkubáció GINOP 1.3.2-2015 Clive Bright helyzetkép intelligens tőke Idő- és tudásgazdálkodás EQ EFQM felső vezető hatékonyság 45+ CE jelölés Gyulay Tibor CKO félreértés Ipar 4.0 Bencsik Andrea gáspár attila CRM ember-gép CoP előadás e-learning bizalmatlanság felmérés Fligby benchmarking első generáció érzelmi intelligencia Egyetem i bizalom gondolatkísérlet IAEA CMM érettség modell ingyenes digitális tartalom dr. Németh Balázs informatika eLearning generációs problémák Horváth Ervin balogh edmond coaching Confluence időgazdálkodás egészség HR dell gamification exit interjú inkubátor aging workforce HR kockázat hírlevél Felsőoktatás expert debriefing Bay Zoltán

KM Expert Kft.,
1224 Budapest, Rózsaszirom utca 5.

  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
  • Referenciák
  • Eseménynaptár
  • Bejelentkezés
  • Kapcsolat
  • Cikkek
  • Hírlevél
  • Hírlevél archívum

© 2019 KM EXPERT

 
  • Általános szerződési feltételek
  • Felhasználási feltételek
  • Adatvédelem

No Result
Összes találat megjelenítése
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat

© 2019 KM EXPERT - Webromedia .

Ez a weboldal a jobb felhasználói élmény érdekében sütiket (cookie-t) használ. A honlap további böngészésével Ön hozzájárul a sütik használatához.
A sütikről részletesebben itt olvashat Adatvédelem és sütik tájékoztató.