2022. május 09.
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
No Result
Összes találat megjelenítése
Főoldal TM tartalmak Szakismereti anyag Tanuló szervezet

Tanuló szervezet tudásmenedzsment eszközökkel

Nyersanyag a TE céged belső kommunikációjához (ha Nálatok is aktuális a téma)

Gyulay Tibor írta Gyulay Tibor
2022. május 09.
- Tanuló szervezet, TM tartalmak
0

Az egyik ügyfelünknél felmerült az igény, hogy egy kb. 1 oldalas leírással segítsük megvilágítani a szervezet tagjai felé, hogy az elindított tanulószervezeti átalakulás projekt milyen irányba fogja elmozdítani a szervezetet. Mivel ez a kérdés egyre több szervezetnél bukkan fel, úgy gondoltuk, hasznos lehet másoknak is ez a vázlat (persze, mindenkinek egy kicsit „testre kell szabnia” a sajátosságai szerint).

Íme a „One Pager”:

Nehéz lenne cáfolni a fenti állítást, de az üzenetet át kellene ültetni a gyakorlatba. Kérdés; hogyan?

A Szervezet elindult a tanuló szervezeti átalakulás útján. Szeretnénk, ha egyre többen köteleződnének el a learning organization koncepció mellett!

Abból indulunk ki, hogy a nagyobb tudás jobb döntésekhez, nagyobb teljesítményhez vezet, a „nem tudásnak” pedig mindig vannak (nem kívánt) következményei. Igaz ez az egyéni és a szervezeti tudásra egyaránt. Szervezeti szinten az a cél, hogy folyamatosan növeljük, fejlesszük, strukturáljuk a tudástőkét és kezeljük a tudásvesztés kockázatait, így biztosíthatjuk a fenntartható, versenyképes működést.

A tanuló szervezet (learning organization) fókuszában a szervezeti tanulás áll!

  • Folyamatosan gyűjti és feldolgozza a környezeti, piaci információkat, hogy a leghatékonyabban reagálhasson a kihívásokra, változásokra.
  • Intenzív tudásáramlást biztosít, hogy a tudás akkor és ott álljon rendelkezésre, amikor szükség van rá, olyan formában, ami a felhasználót a leginkább segíti a cselekvésben.
  • Folyamatos javításra, újításra törekszik. Az „igy szoktuk” attitűd helyett a „lehetne jobban” gondolkodásmódot erősíti. Elfogadja a hibázás lehetőségét, de feldolgozza a tapasztalatokat, és a tanulságokat beépíti a működésébe.
  • Támogatja, ösztönzi a munkatársak kompetenciáinak fejlesztését, de a szervezeti tudás bővítése előnyt élvez. Elismeri a nagy tudású munkatársakat, de még inkább azokat, akik hajlandók a tudásuk megosztására, közkinccsé tételére.
  • Folyamatosan terjeszti a legjobb gyakorlatokat (best practice) a szervezeti teljesítmény és hatékonyság növelése érdekében.

A tanuló szervezeti működés alapja a jól felépített tudásmenedzsment rendszer (TMR)

  • Az értéktermelő (és támogató) folyamatokba beépülnek a tudás kezelésével kapcsolatos feladatok. A tanulás, a tapasztalatok feldolgozása, megosztása a munkatevékenység részévé válik. Szervezeti szintű tudásfolyamatok biztosítják a tudástőke megőrzését, karbantartását, folyamatos fejlesztését.
  • Minden munkatárs ismeri a tudásáramlásban betöltött szerepét, felelősségét, és rendelkezik azokkal a kompetenciákkal, amik a saját feladatuk ellátásához szükségesek. Kialakultak azok a speciális tudásmenedzsment szerepek, amik TMR fenntartható működését biztosítják.
  • A szervezeti tudás kezelésére korszerű technológiák (nem csak IT) állnak rendelkezésre (tudásbázisok, tudásmegosztó alkalmazások…). Korszerű információ- és tudáskezelő technológiák (BI, vizuálmenedzsment, adatbányászat, big data, mesterséges intelligencia…) folyamatosan beépülnek a rendszerbe.
  • A tudásmenedzsment nem elkülönült funkcióként működik, hanem a vállalatirányitás integrált elemeként. A menedzsment a stratégia megvalósításának fontos eszközének tekinti a tudásmenedzsmentet és a tanuló szervezeti működési modellt.
  • Támogatja, ösztönzi a munkatársak kompetenciáinak fejlesztését, de a szervezeti tudás bővítése előnyt élvez. Elismeri a nagy tudású munkatársakat, de még inkább azokat, akik hajlandók a tudásuk megosztására, közkinccsé tételére.
  • Folyamatosan terjeszti a legjobb gyakorlatokat (best practice) a szervezeti teljesítmény és hatékonyság növelése érdekében.

A vállalat vezetése felismerte, hogy jelenlegi és jövőbeli kihívások kezelésének legjobb módja, ha a Szervezet is erősíti tanuló szervezeti működését. A témában indított, külsős szakértőkkel is támogatott projekt sikere függ attól, hogy milyen mértékben sikerül bevonni és elkötelezni a cég munkatársait.

A LOT (Learning Organization Transformation) projekt teamjébe várjuk a téma iránt érdeklődő munkatársakat.

Használd nyugodtan a fenti anyagot, de nagyon hálásak lennénk, ha a saját változatodat megküldenéd nekünk.

Gyulay Tibor

gyulay.tibor@kmexpert.hu

Címke: kommunikációtanuló szervezetkiemelt
Megosztom1MegosztomElküldöm

Hasonló bejegyzések

Kiosztották a „Tudásbarát Szervezet 2019” díjakat!
Pályázat

Partnereink programjait ajánljuk

2 olyan programot ajánlunk a figyelmedbe, amik szakmai partnereink szervezésében valósulnak meg, és kapcsolódnak a tudásmenedzsmenthez, illetve a tanuló...

írta Gyulay Tibor
2022. május 09.
5
A tanuló szervezet keretrendszere
Tanuló szervezet

A tanuló szervezet keretrendszere

A 2020-ban kirobbant világjárvány, az azt követő ellátási lánc zavarok és a 2022-es Háború felértékelte a szervezetek számára az...

írta Baranyi Béla
2022. május 09.
10

felső vezető dr. Németh Balázs e-learning eLeraning Bencsik Andrea dell időgazdálkodás expert debriefing bizalom bizalmatlanság GINOP 1.3.2-2015 CKO gáspár attila érzelmi intelligencia Gyulay Tibor EFQM EQ felmérés coaching félreértés CE jelölés exit interjú ISO 9001 hatékonyság IAEA Egyetem CMM CoP i 45+ Fligby Felsőoktatás gamification Clive Bright helyzetkép gondolatkísérlet CRM Idő- és tudásgazdálkodás Ipar 4.0 előadás Horváth Ervin Bay Zoltán első generáció balogh edmond informatika generációs problémák ingyenes érettség modell Confluence eLearning aging workforce inkubátor hírlevél HR kockázat inkubáció digitális tartalom HR ember-gép intelligens tőke benchmarking

KM Expert Kft.,
1224 Budapest, Rózsaszirom utca 5.

  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
  • Referenciák
  • Eseménynaptár
  • Bejelentkezés
  • Kapcsolat
  • Cikkek
  • Hírlevél
  • Hírlevél archívum

© 2019 KM EXPERT

 
  • Általános szerződési feltételek
  • Felhasználási feltételek
  • Adatvédelem

No Result
Összes találat megjelenítése
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Kapcsolat

© 2019 KM EXPERT - Webromedia .

Ez a weboldal a jobb felhasználói élmény érdekében sütiket (cookie-t) használ. A honlap további böngészésével Ön hozzájárul a sütik használatához.
A sütikről részletesebben itt olvashat Adatvédelem és sütik tájékoztató.