2023. augusztus 23.
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Személyes idő- és tudásgazdálkodás tréning
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Személyes idő- és tudásgazdálkodás tréning
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
No Result
Összes találat megjelenítése
Főoldal Korábbi cikkek

Stratégia végrehajtási képességfejlesztés

Gyulay Tibor írta Gyulay Tibor
2015. március 18.
- Korábbi cikkek
0
7
SHARES
35
VIEWS
Megosztás a FacebookonMegosztás LinkedIn-enMegosztás emailben

A vállalatok 55%-nál a HR terület tevékenysége nem segíti a stratégia végrehajtását

A fenti megdöbbentő adat a Renaissance, a CFO Magazine és a Business Intelligence által közösen elkészített, „Translating Strategy into Action”1. című tanulmányának egyik kulcsmegállapítása. Az elemzés nem kevesebbet állít, mint hogy a stratégiák több mint 90%-a meghiúsul. Így nem meglepő, hogy a cégvezetők a „Stratégia végrehajtásá”-t tartják a legnagyobb figyelmet érdemlő üzleti kihívásnak, a Monitor Analysis által 354 cég vezetőinek bevonásával elvégzett elemzés alapján. 2 A vállalatvezetők tehát felismerték a helyzet tarthatatlanságát, és készek a megoldás érdekében cselekedni. 

Miért kell fejleszteni a szervezetek stratégia-végrehajtási képességét?

A vállalatok piaci értékének 80-90%-át az ún. immateriális tőkeelemek adják, úgymint: tudás, képesség, szervezeti kultúra, folyamatok, kapcsolatok stb. Éppen ezért fontos, hogy a vállalatok rendelkezzenek megfelelő rendszerekkel, folyamatokkal az immateriális tőkeelemek mérésére, menedzselésére.

Visszatérve a talán együgyűnek látszó kérdésre, egy dolgot érdemes kiemelni az elemzés megállapításaiból:

– a formális stratégia-végrehajtási folyamatokkal rendelkező vállalatok szignifikánsan eredményesebben (70 %-uk kiválóan vagy jobban) teljesítenek, mint az azzal nem rendelkező versenytársaik.)3 

A vállalati teljesítménymérés az egyik ilyen formális folyamat, melynek elméleti hátterét leggyakrabban a Balanced Scorecard (BSC) filozófia adja. A BSC filozófia a 90-es évek óta óriási fejlődésen ment keresztül, a kezdeti teljesítménymérési fókusztól napjainkra eljutott a szervezeti stratégia-végrehajtási képesség fejlesztéséig. A töretlen sikerének köszönhetően a BSC-t beválasztották a világ 10 legmeghatározóbb menedzsmentfilozófiái közé. Fontosságát és hasznosságát jelzi, hogy a Fortune-500 cégek több, mint 60%-a alkalmazza, az EMEA térség vállalatai4 (Európa, Közel-Kelet és Afrika) pedig a legfontosabb menedzsment eszköznek tartják.

Ha az immateriális tőkének, és köztük a humán és szervezeti tőkének ilyen fontos szerepe van, akkor a HR menedzsment, tudásmenedzsment területek meghatározó közreműködői a hosszú távú üzleti eredményesség biztosításának.

Írta: Veréb Elemér, PROVICE Kft.


1 Forrás: „Translating Strategy into Action”, a joint study by Renaissance, CFO Magazine and Business Intelligence; USA Today, November 15, 2006

2 Forrás: Monitor Analysis. Survey of 354 executives; a vezetők 56%-a 1 milliárd USD-t meghaladó árbevételű cégnél dolgozik

3 Forrás: BSCol research Survey of 143 performance management professionals, drawn from BSCol on-line community, March 2006 4 Forrás: Bain and Company’s 14th Management Tools and Trends Survey, 2013.

Kapcsolódó tartalmak

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere
Korábbi cikkek

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere

Beszámoló a „Játékosítás (gamification) a szervezeti tanulásban” műhelyről December 12-én került sor a gamification témában megszervezett ingyenes szakmai programunkra. Az...

írta Gyulay Tibor
2018. december 18.
156
Borzasztó félreértés!
Korábbi cikkek

Borzasztó félreértés!

A tudásmenedzsment szerepének totális félreértelmezése Bizonyítékunk van rá, hogy a majd’ másfél évtizedes „hittérítő” munkánk ellenére, ma még nagyon kevesen...

írta Gyulay Tibor
2018. november 27.
73

inkubátor inkubáció ember-gép balogh edmond generációs problémák Fligby informatika Ipar 4.0 HR intelligens tőke hírlevél Egyetem exit interjú i HR kockázat érettség modell érzelmi intelligencia Bay Zoltán Gyulay Tibor CKO félreértés helyzetkép előadás dell gondolatkísérlet felső vezető aging workforce 45+ ingyenes CRM Clive Bright e-learning bizalom egészség coaching digitális tartalom IAEA EQ EFQM időgazdálkodás első generáció felmérés CMM CE jelölés gáspár attila gamification hatékonyság Horváth Ervin dr. Németh Balázs Bencsik Andrea eLearning eLeraning bizalmatlanság GINOP 1.3.2-2015 Confluence Felsőoktatás expert debriefing Idő- és tudásgazdálkodás CoP benchmarking

KM Expert Kft.,
1224 Budapest, Rózsaszirom utca 5.

  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
  • Referenciák
  • Eseménynaptár
  • Bejelentkezés
  • Kapcsolat
  • Cikkek
  • Hírlevél
  • Hírlevél archívum

© 2019 KM EXPERT

 
  • Általános szerződési feltételek
  • Felhasználási feltételek
  • Adatvédelem

No Result
Összes találat megjelenítése
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Személyes idő- és tudásgazdálkodás tréning
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat

© 2019 KM EXPERT - Webromedia .

Ez a weboldal a jobb felhasználói élmény érdekében sütiket (cookie-t) használ. A honlap további böngészésével Ön hozzájárul a sütik használatához.
A sütikről részletesebben itt olvashat Adatvédelem és sütik tájékoztató.