2023. március 20.
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
No Result
Összes találat megjelenítése
Főoldal Korábbi cikkek

Sokszínűség dicsérete – avagy a középkorú versenyelőny

Gyulay Tibor írta Gyulay Tibor
2017. június 07.
- Korábbi cikkek
0
8
SHARES
36
VIEWS
Megosztás a FacebookonMegosztás LinkedIn-enMegosztás emailben
Jegyzeteim a május 4-i JAM HR reggelin

JAM fényképe.Az egyik legpatinásabb szakmai közösség programjába is bekerült a 45+ munkaerő kezelésének témája. A JAM május eleji szakmai programján elég sok vonatkozását megvizsgáltuk a kérdésnek a Restart-Up csapat gondolatfelvetése alapján. Természetesen a tudásmenedzsment is szóba került, amihez jómagam szolgáltattam a felvezető kiselőadást. Jegyzeteim alapján igyekszem visszaadni a beszélgetés lényegesebb gondolatait.

Pethő Anikó és Müller Helga bemutatta a Restart-Up “múltját” és törekvéseit: 6 fővel indították el karitatív mozgalmukat, ami több, mint 1 millió embert érint. Ők a 45+ korú szellemi foglalkozásúakra céloznak. (Nem tudják felvállalni az összes réteget.) Szeretnék támogatni ennek a korosztálynak az álláskeresését. érzik az igényt (a 45+ mindenkinél eljön egyszer), tapasztalták a diszkriminációt, és már kormányzati szinten is foglalkoznak ezzel a témával. nekik már 400 regisztrált tagjuk van (akik közül senki sem regisztrélt mukanélküli).

Beszámoltak a 3000 cég bevonásával végzett kutatás tapasztalatiról:
80%-ban úgy ítélték meg a válaszadók, hogy szükség van erre a programra.
Arra a kérdésre, hogy miért van megkülönböztetés, sok válasz érkezett: digitális lemaradás, személyiség eltérése, generációs különbségek, szakmai vezetők elhatárolódása, eltérő tapasztalatok (“Fiatal vezetők nem szívesen dolgoznának saját apjukkal!”)

A megoldásra is vannak követhető példák:

  • Átalakított felvételi rendszer.
  • Újra gondolt generációs együttműködés (MOL mentori rendszere: fiatalok –> idősebbeket képeznek)
  • Speciális munkaerő megtartási eszközrendszer
  • Oktatási, archiválási feladatok (Audi: nyugdíj korhatárúaknak új szerződés. Szeniorok segítik az akklimatizálódás folyamatát.
  • Szervezeti mentoring.
    • Hogy néz ki a korfa?
    • Csapaton belül milyen az összetétel?
  • Atipikus foglalkoztatási formák ennek a korosztálynak

 

A TM szerepéről tartott előadásomban az alábbiakra hívtam fel a figyelmet:

– A foglalkoztatás nem érzelmi kérdés, hosszú távon a gazdasági törvényszerűségek diktálnak, ebben a vonatkozásban kell megvizsgálni a kérdést.
– A 45+ mukaerő távozásával sokat veszíthet a szervezet (tudásvagyon legnehezebben építhető elemei, a pótlás költségei, generációk rossz kombinációja…)
– Minden érintettnek megvan a maga felelőssége az ügyben! (Szervezet (nem csak a HR!), 45+ mukavállaló, tanácsadó…)
– Ma már a tudásmenedzsment szakma is komplexebben tekint az öregedő munkaerő tudására: “öregedő tudás”, generáció menedzsment…
– Bemutattam az öregedő munkaerő tudásának megmentését szolgáló folyamatot és alkalmazható módszereket.

Ez sokba kerülhet (a 45+ korosztály tudásának elvesztése) from Tibor Gyulay
Zárásként Müller Helga az eddigi munkájukról és terveikről beszélt:
Tavaly novemberben született meg az ötlet, és önkéntes munkával, a szabadidejükben dolgoznak. A honlapjuk januári indulása jelentősen megnövelte az érdeklődést, ezzel együtt a csapat terhelését is. Sokan regisztráltak, megjelentek a támogatók is. Aztén jött a hidegzuhany; a támogatók többsége “virtuális”; érdemben nem kara tenni a célokért. A munkavállalók egy részében is csalódtak: Előítéletek beigazolódtak: van egy szegmens, akire igazak a percepciók: (Már nem akar tanulni, mindent tud.)
Hogyan tud segíteni a Restart-Up?
  • Csoportos programok.
    • Élnek a lehetőségekkel.
    • Néhány órás, maximum 1 napos
    • Témák:
      • 45+ vállalkozóvá válás (nincs rá szükség? Aki vállalkozóvá akar válni, megoldja. Aki nem, …)
      • Önismeret
      • Reality coaching
      • Karrierfejlesztő ws.
      • Online megjelenés
      • Kapcsolati háló
      • Munkajogi gyorstalpaló
      • IT
      • …
  • Igyekeznek mindent díjmentesen biztosítani  (a bajba jutottakról nem szeretnének még egy bőrt lehúzni.)
  • Munkáltatók támogatása
    • Személyiségteszttel kiegészített munkavállalói adatbázis
    • Mi van, ha kifogyunk a fiatalokból?
    • …

A Restart-Up szerint:

  • Amire építeni lehet
    • Valós tudás, tapasztalat (nem csak papír)
    • Magasabb lojalitás
    • Higgadtság, megfontoltság
  • Amiben fejlődni kell
    • IT
    • Alkalmazkodás, rugalmasság
    • Önismeret (még az erősségeit sem tudja megfogalmazni)
    • Projektszemlélet
    • Közösségi média, kapcsolatok
    • Önérvényesítés
  • “Lehet, hogy a fiatalabbak gyorsabbak, de az idősebbek ismerik az egérutakat.”

 

A részvevőkkel folytatott beszélgetés is sok érdekes szempontot hozott felszínre: Volt, aki azt állította: “A munkaerőpiac attitűdjét nem lehet megváltoztatni. Nincs helye a 45+ korosztálynak a piacon.”
Akadt azonban olyan részvevő is akinek a cégénél kifejezetten a 45+ mukaerőre építkeznek…

Azt gondolom, a témában még sok kérdést meg kell válaszolnunk, de aki időben kezdi kialakítani a 45+-os (tudásmenedzsment) stratégiáját, előnybe kerülhet.

Gyulay Tibor

Címke: 45+Gyulay TiborJAMMüller HelgaRestart-Uptudásvesztés

Kapcsolódó tartalmak

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere
Korábbi cikkek

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere

Beszámoló a „Játékosítás (gamification) a szervezeti tanulásban” műhelyről December 12-én került sor a gamification témában megszervezett ingyenes szakmai programunkra. Az...

írta Gyulay Tibor
2018. december 18.
142
Borzasztó félreértés!
Korábbi cikkek

Borzasztó félreértés!

A tudásmenedzsment szerepének totális félreértelmezése Bizonyítékunk van rá, hogy a majd’ másfél évtizedes „hittérítő” munkánk ellenére, ma még nagyon kevesen...

írta Gyulay Tibor
2018. november 27.
70

IAEA felmérés előadás 45+ bizalom EQ Bay Zoltán ember-gép Ipar 4.0 exit interjú időgazdálkodás digitális tartalom intelligens tőke érzelmi intelligencia félreértés CE jelölés gondolatkísérlet CMM érettség modell i CKO inkubáció Gyulay Tibor CRM Confluence eLeraning HR kockázat Egyetem HR Horváth Ervin Fligby expert debriefing informatika Felsőoktatás EFQM e-learning CoP generációs problémák Bencsik Andrea gamification egészség coaching inkubátor eLearning felső vezető hatékonyság balogh edmond Clive Bright ingyenes gáspár attila hírlevél dell dr. Németh Balázs helyzetkép Idő- és tudásgazdálkodás benchmarking első generáció bizalmatlanság GINOP 1.3.2-2015 aging workforce

KM Expert Kft.,
1224 Budapest, Rózsaszirom utca 5.

  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
  • Referenciák
  • Eseménynaptár
  • Bejelentkezés
  • Kapcsolat
  • Cikkek
  • Hírlevél
  • Hírlevél archívum

© 2019 KM EXPERT

 
  • Általános szerződési feltételek
  • Felhasználási feltételek
  • Adatvédelem

No Result
Összes találat megjelenítése
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat

© 2019 KM EXPERT - Webromedia .

Ez a weboldal a jobb felhasználói élmény érdekében sütiket (cookie-t) használ. A honlap további böngészésével Ön hozzájárul a sütik használatához.
A sütikről részletesebben itt olvashat Adatvédelem és sütik tájékoztató.