2023. augusztus 23.
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Személyes idő- és tudásgazdálkodás tréning
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Személyes idő- és tudásgazdálkodás tréning
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
No Result
Összes találat megjelenítése
Főoldal Korábbi cikkek

Sokszínűség dicsérete – avagy a középkorú versenyelőny

Gyulay Tibor írta Gyulay Tibor
2017. június 07.
- Korábbi cikkek
0
8
SHARES
37
VIEWS
Megosztás a FacebookonMegosztás LinkedIn-enMegosztás emailben
Jegyzeteim a május 4-i JAM HR reggelin

JAM fényképe.Az egyik legpatinásabb szakmai közösség programjába is bekerült a 45+ munkaerő kezelésének témája. A JAM május eleji szakmai programján elég sok vonatkozását megvizsgáltuk a kérdésnek a Restart-Up csapat gondolatfelvetése alapján. Természetesen a tudásmenedzsment is szóba került, amihez jómagam szolgáltattam a felvezető kiselőadást. Jegyzeteim alapján igyekszem visszaadni a beszélgetés lényegesebb gondolatait.

Pethő Anikó és Müller Helga bemutatta a Restart-Up “múltját” és törekvéseit: 6 fővel indították el karitatív mozgalmukat, ami több, mint 1 millió embert érint. Ők a 45+ korú szellemi foglalkozásúakra céloznak. (Nem tudják felvállalni az összes réteget.) Szeretnék támogatni ennek a korosztálynak az álláskeresését. érzik az igényt (a 45+ mindenkinél eljön egyszer), tapasztalták a diszkriminációt, és már kormányzati szinten is foglalkoznak ezzel a témával. nekik már 400 regisztrált tagjuk van (akik közül senki sem regisztrélt mukanélküli).

Beszámoltak a 3000 cég bevonásával végzett kutatás tapasztalatiról:
80%-ban úgy ítélték meg a válaszadók, hogy szükség van erre a programra.
Arra a kérdésre, hogy miért van megkülönböztetés, sok válasz érkezett: digitális lemaradás, személyiség eltérése, generációs különbségek, szakmai vezetők elhatárolódása, eltérő tapasztalatok (“Fiatal vezetők nem szívesen dolgoznának saját apjukkal!”)

A megoldásra is vannak követhető példák:

  • Átalakított felvételi rendszer.
  • Újra gondolt generációs együttműködés (MOL mentori rendszere: fiatalok –> idősebbeket képeznek)
  • Speciális munkaerő megtartási eszközrendszer
  • Oktatási, archiválási feladatok (Audi: nyugdíj korhatárúaknak új szerződés. Szeniorok segítik az akklimatizálódás folyamatát.
  • Szervezeti mentoring.
    • Hogy néz ki a korfa?
    • Csapaton belül milyen az összetétel?
  • Atipikus foglalkoztatási formák ennek a korosztálynak

 

A TM szerepéről tartott előadásomban az alábbiakra hívtam fel a figyelmet:

– A foglalkoztatás nem érzelmi kérdés, hosszú távon a gazdasági törvényszerűségek diktálnak, ebben a vonatkozásban kell megvizsgálni a kérdést.
– A 45+ mukaerő távozásával sokat veszíthet a szervezet (tudásvagyon legnehezebben építhető elemei, a pótlás költségei, generációk rossz kombinációja…)
– Minden érintettnek megvan a maga felelőssége az ügyben! (Szervezet (nem csak a HR!), 45+ mukavállaló, tanácsadó…)
– Ma már a tudásmenedzsment szakma is komplexebben tekint az öregedő munkaerő tudására: “öregedő tudás”, generáció menedzsment…
– Bemutattam az öregedő munkaerő tudásának megmentését szolgáló folyamatot és alkalmazható módszereket.

Ez sokba kerülhet (a 45+ korosztály tudásának elvesztése) from Tibor Gyulay
Zárásként Müller Helga az eddigi munkájukról és terveikről beszélt:
Tavaly novemberben született meg az ötlet, és önkéntes munkával, a szabadidejükben dolgoznak. A honlapjuk januári indulása jelentősen megnövelte az érdeklődést, ezzel együtt a csapat terhelését is. Sokan regisztráltak, megjelentek a támogatók is. Aztén jött a hidegzuhany; a támogatók többsége “virtuális”; érdemben nem kara tenni a célokért. A munkavállalók egy részében is csalódtak: Előítéletek beigazolódtak: van egy szegmens, akire igazak a percepciók: (Már nem akar tanulni, mindent tud.)
Hogyan tud segíteni a Restart-Up?
  • Csoportos programok.
    • Élnek a lehetőségekkel.
    • Néhány órás, maximum 1 napos
    • Témák:
      • 45+ vállalkozóvá válás (nincs rá szükség? Aki vállalkozóvá akar válni, megoldja. Aki nem, …)
      • Önismeret
      • Reality coaching
      • Karrierfejlesztő ws.
      • Online megjelenés
      • Kapcsolati háló
      • Munkajogi gyorstalpaló
      • IT
      • …
  • Igyekeznek mindent díjmentesen biztosítani  (a bajba jutottakról nem szeretnének még egy bőrt lehúzni.)
  • Munkáltatók támogatása
    • Személyiségteszttel kiegészített munkavállalói adatbázis
    • Mi van, ha kifogyunk a fiatalokból?
    • …

A Restart-Up szerint:

  • Amire építeni lehet
    • Valós tudás, tapasztalat (nem csak papír)
    • Magasabb lojalitás
    • Higgadtság, megfontoltság
  • Amiben fejlődni kell
    • IT
    • Alkalmazkodás, rugalmasság
    • Önismeret (még az erősségeit sem tudja megfogalmazni)
    • Projektszemlélet
    • Közösségi média, kapcsolatok
    • Önérvényesítés
  • “Lehet, hogy a fiatalabbak gyorsabbak, de az idősebbek ismerik az egérutakat.”

 

A részvevőkkel folytatott beszélgetés is sok érdekes szempontot hozott felszínre: Volt, aki azt állította: “A munkaerőpiac attitűdjét nem lehet megváltoztatni. Nincs helye a 45+ korosztálynak a piacon.”
Akadt azonban olyan részvevő is akinek a cégénél kifejezetten a 45+ mukaerőre építkeznek…

Azt gondolom, a témában még sok kérdést meg kell válaszolnunk, de aki időben kezdi kialakítani a 45+-os (tudásmenedzsment) stratégiáját, előnybe kerülhet.

Gyulay Tibor

Címke: 45+Gyulay TiborJAMMüller HelgaRestart-Uptudásvesztés

Kapcsolódó tartalmak

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere
Korábbi cikkek

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere

Beszámoló a „Játékosítás (gamification) a szervezeti tanulásban” műhelyről December 12-én került sor a gamification témában megszervezett ingyenes szakmai programunkra. Az...

írta Gyulay Tibor
2018. december 18.
156
Borzasztó félreértés!
Korábbi cikkek

Borzasztó félreértés!

A tudásmenedzsment szerepének totális félreértelmezése Bizonyítékunk van rá, hogy a majd’ másfél évtizedes „hittérítő” munkánk ellenére, ma még nagyon kevesen...

írta Gyulay Tibor
2018. november 27.
73

inkubáció egészség CRM coaching benchmarking Confluence időgazdálkodás eLeraning expert debriefing digitális tartalom ingyenes hatékonyság gáspár attila helyzetkép gamification dell IAEA felső vezető előadás Horváth Ervin felmérés bizalom i EQ inkubátor exit interjú Ipar 4.0 generációs problémák CoP félreértés érzelmi intelligencia Clive Bright gondolatkísérlet 45+ első generáció Gyulay Tibor bizalmatlanság HR kockázat Bencsik Andrea intelligens tőke informatika CE jelölés ember-gép CKO Fligby EFQM Idő- és tudásgazdálkodás CMM Egyetem érettség modell HR GINOP 1.3.2-2015 balogh edmond dr. Németh Balázs eLearning e-learning hírlevél Bay Zoltán Felsőoktatás aging workforce

KM Expert Kft.,
1224 Budapest, Rózsaszirom utca 5.

  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
  • Referenciák
  • Eseménynaptár
  • Bejelentkezés
  • Kapcsolat
  • Cikkek
  • Hírlevél
  • Hírlevél archívum

© 2019 KM EXPERT

 
  • Általános szerződési feltételek
  • Felhasználási feltételek
  • Adatvédelem

No Result
Összes találat megjelenítése
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Személyes idő- és tudásgazdálkodás tréning
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat

© 2019 KM EXPERT - Webromedia .

Ez a weboldal a jobb felhasználói élmény érdekében sütiket (cookie-t) használ. A honlap további böngészésével Ön hozzájárul a sütik használatához.
A sütikről részletesebben itt olvashat Adatvédelem és sütik tájékoztató.