2023. augusztus 23.
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Személyes idő- és tudásgazdálkodás tréning
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Személyes idő- és tudásgazdálkodás tréning
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
No Result
Összes találat megjelenítése
Főoldal Korábbi cikkek

Közös gond, eltérő megoldások

Gyulay Tibor írta Gyulay Tibor
2016. október 04.
- Korábbi cikkek
0
4
SHARES
20
VIEWS
Megosztás a FacebookonMegosztás LinkedIn-enMegosztás emailben
Munkaerő- és tudásgazdálkodás a kis- és nagyvállalatoknál

A vállalatok tudásvagyonának (Knowledge asset) döntő része a munkatársak elidegeníthetetlen tulajdonát képezik. Ennél fogva a munkaerőgazdálkodásnak nagyon sok tudásmenedzsment (TM) funkciót kell ellátnia. Az egyre nehezedő munkaerőpiaci helyzetben sokat segíthetnek a bevált TM módszerek. A kis- és nagyvállaltok lehetőségei ebben a vonatkozásban (is) jelentősen eltérnek egymástól, de hasonló közelítésmódot igényel, eltérő eszköztár használatával.

Munkaerő gazdálkodás: növekvő elvárások, rosszabbodó feltételek
Steve Jobkivalasztas_freestockphoto_nyitos szerint „a kiváló munkaerő 5-ször jobban teljesít, mint a jó”! Ha dekára nem is lehet mérni a nagy látnok állításának igazát, lényegileg nem tudunk vitatkozni azzal, hogy a munkaerő minősége milyen hatalmas mértékben befolyásolja a szervezeti sikereket. A versenyhelyzet egyre felkészültebb állományt igényel, de mind nehezebb megtalálni az értékes munkaerőt. A régóta romló helyzetet csak tovább nehezíti az egyre gyorsuló elvándorlás. A legjobbak sietve távoznak az országból, és sok olyan területen alakul ki vészes munkaerőhiány, ahol eddig erre nem számítottunk (pl. a nyári szezon előtt a balatoni vendéglátóhelyek panaszkodtak, hogy nincs elegendő alkalmi munkaerő.

Átfogó megoldásra van szükség
Különösen az összetett tudást, komoly tapasztalatot igénylő munkakörök esetében kell nagyon gondosan eljárnunk a munkaerő pótlásával kapcsolatban. Pontosan kell ismernünk a szervezet tudásigényét, és azt hogy ennek milyen mértékben felel meg a jelenlegi állomány, illetve, hogy a jövőben milyen változások várhatók az igények vagy az erőforrások vonatkozásában. A hatékony kiválasztás csak egy pontos kompetencia profil alapján történhet. A szervezet számára kulcskérdés hogy az új belépők milyen gyorsan érik el az elvárt tudásszintet. A betanulási idő rövidítésére sok bevált módszer alkalmazható (belső képzések, mentor program, shadowing, …). A betanulással nem ér véget a munkatársak tudásának kezeléséhez kapcsolódó feladatok sora. Biztosítani kell, hogy a dolgozók hozzáférjenek a vállalati tudásvagyonhoz, megoszthassák egymással tapasztalataikat. Ha folyamatosan növeljük munkatársaink tudását, figyelnünk kell a megtartásra is.

Legfontosabb (tudásmenedzsment) feladat a kritikus tudások kezelése. Ha pontosan ismerjük a kulcsembereinket, könnyebben megakadályozhatjuk a távozásukat a szervezetből, vagy ha ez elkerülhetetlen, lépéseket tehetünk a tudásuk megmentése érdekében. Általában jóval olcsóbb megtartani a tudást, mint pótolni vagy újra előállítani!

Eltérő lehetőségek a nagyvállalati és KKV szektorban
Nehéz megválaszolni a kérdést, hogy a munkaerővel illetve annak tudásával való gazdálkodás a nagyoknál vagy kicsiknél jelent-e komolyabb gondot.

A nagyvállalatoknál komolyabb mennyiségben jelentkezik a kérdés. A folyamatos feladat ellátására azonban náluk nagyobb erőforrások állnak rendelkezésre. A legtöbb funkcióra rendelkeznek kialakult eljárással, dedikált erőforrással, speciális tudással. Ugyanakkor jóval kisebb a szervezet rugalmassága, alacsonyabb az innovativitás. Jó példa erre a tudásmenedzsment bevált módszereinek lassú terjedése a nagyvállalati szférában.
A kisvállalkozások ritkábban szembesülnek a munkaerő pótlás vagy bővítés gondjával, de náluk a kérdés súlya gyakran drámai; egy-egy kulcsember távozása üzletágak vagy akár az egész cég túlélését veszélyeztethetik. A ritkán előforduló feladatokra nincsenek specializált osztályaik, munkatársaik, de még követhető (rögzített) jó gyakorlataik sem. Ugyanakkor a kis szervezetek rugalmassága jóval nagyobb. Személyesebb a kapcsolat, könnyeben áramlik a tudás, hamarabb felismerik a problémákat.

 Tanuljunk egymástól!
Az Okos Vállalkozás program keretében összegyűjtjük azokat a bevált megoldásokat, amelyek a munkaerő gazdálkodás egyre súlyosbodó problémáira kínálnak megoldást a TM közelítésmód alkalmazásával. Ezeket az írásokat, videó riportokat folyamatosan megosztjuk közösségi felületeinken, és az utolsó negyedévben workshopokat szervezünk, ahol a közvetlen tudás- és tapasztalatmegosztásra is lehetőség lesz.

Kérjük, segítsd a munkánkat:

  • Ha kérdésed van a témában vagy valamilyen konkrét megoldandó problémába ütköztél, írd meg nekünk!
  • Amennyiben a témakörbe illő tapasztalattal, jó gyakorlattal, bevált módszerrel rendelkezel, jelezd nekünk, és megtaláljuk a módját, hogy megoszthasd szakmai közösségünk tagjaival (cikk, videó riport, Skype interjú…).

gyulay.tibor@kmexpert.hu

Címke: Gyulay TiborKM EXPERTmunkaerőgazdálkodásokos vállalkozástudásmenedzsmenttudástőke

Kapcsolódó tartalmak

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere
Korábbi cikkek

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere

Beszámoló a „Játékosítás (gamification) a szervezeti tanulásban” műhelyről December 12-én került sor a gamification témában megszervezett ingyenes szakmai programunkra. Az...

írta Gyulay Tibor
2018. december 18.
156
Borzasztó félreértés!
Korábbi cikkek

Borzasztó félreértés!

A tudásmenedzsment szerepének totális félreértelmezése Bizonyítékunk van rá, hogy a majd’ másfél évtizedes „hittérítő” munkánk ellenére, ma még nagyon kevesen...

írta Gyulay Tibor
2018. november 27.
73

CKO Fligby Horváth Ervin CRM digitális tartalom ingyenes érzelmi intelligencia generációs problémák Gyulay Tibor hatékonyság Bay Zoltán CMM CoP 45+ IAEA egészség Ipar 4.0 inkubátor eLearning Confluence GINOP 1.3.2-2015 eLeraning ember-gép HR kockázat Idő- és tudásgazdálkodás időgazdálkodás EFQM Egyetem előadás gáspár attila Bencsik Andrea felmérés dell Felsőoktatás informatika expert debriefing bizalmatlanság intelligens tőke balogh edmond exit interjú hírlevél első generáció gondolatkísérlet EQ CE jelölés benchmarking gamification i coaching helyzetkép bizalom érettség modell dr. Németh Balázs inkubáció felső vezető aging workforce félreértés Clive Bright HR e-learning

KM Expert Kft.,
1224 Budapest, Rózsaszirom utca 5.

  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
  • Referenciák
  • Eseménynaptár
  • Bejelentkezés
  • Kapcsolat
  • Cikkek
  • Hírlevél
  • Hírlevél archívum

© 2019 KM EXPERT

 
  • Általános szerződési feltételek
  • Felhasználási feltételek
  • Adatvédelem

No Result
Összes találat megjelenítése
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Személyes idő- és tudásgazdálkodás tréning
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat

© 2019 KM EXPERT - Webromedia .

Ez a weboldal a jobb felhasználói élmény érdekében sütiket (cookie-t) használ. A honlap további böngészésével Ön hozzájárul a sütik használatához.
A sütikről részletesebben itt olvashat Adatvédelem és sütik tájékoztató.