2022. június 23.
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
No Result
Összes találat megjelenítése
Főoldal Korábbi cikkek

Közös gond, eltérő megoldások

Gyulay Tibor írta Gyulay Tibor
2016. október 04.
- Korábbi cikkek
0
Munkaerő- és tudásgazdálkodás a kis- és nagyvállalatoknál

A vállalatok tudásvagyonának (Knowledge asset) döntő része a munkatársak elidegeníthetetlen tulajdonát képezik. Ennél fogva a munkaerőgazdálkodásnak nagyon sok tudásmenedzsment (TM) funkciót kell ellátnia. Az egyre nehezedő munkaerőpiaci helyzetben sokat segíthetnek a bevált TM módszerek. A kis- és nagyvállaltok lehetőségei ebben a vonatkozásban (is) jelentősen eltérnek egymástól, de hasonló közelítésmódot igényel, eltérő eszköztár használatával.

Munkaerő gazdálkodás: növekvő elvárások, rosszabbodó feltételek
Steve Jobkivalasztas_freestockphoto_nyitos szerint „a kiváló munkaerő 5-ször jobban teljesít, mint a jó”! Ha dekára nem is lehet mérni a nagy látnok állításának igazát, lényegileg nem tudunk vitatkozni azzal, hogy a munkaerő minősége milyen hatalmas mértékben befolyásolja a szervezeti sikereket. A versenyhelyzet egyre felkészültebb állományt igényel, de mind nehezebb megtalálni az értékes munkaerőt. A régóta romló helyzetet csak tovább nehezíti az egyre gyorsuló elvándorlás. A legjobbak sietve távoznak az országból, és sok olyan területen alakul ki vészes munkaerőhiány, ahol eddig erre nem számítottunk (pl. a nyári szezon előtt a balatoni vendéglátóhelyek panaszkodtak, hogy nincs elegendő alkalmi munkaerő.

Átfogó megoldásra van szükség
Különösen az összetett tudást, komoly tapasztalatot igénylő munkakörök esetében kell nagyon gondosan eljárnunk a munkaerő pótlásával kapcsolatban. Pontosan kell ismernünk a szervezet tudásigényét, és azt hogy ennek milyen mértékben felel meg a jelenlegi állomány, illetve, hogy a jövőben milyen változások várhatók az igények vagy az erőforrások vonatkozásában. A hatékony kiválasztás csak egy pontos kompetencia profil alapján történhet. A szervezet számára kulcskérdés hogy az új belépők milyen gyorsan érik el az elvárt tudásszintet. A betanulási idő rövidítésére sok bevált módszer alkalmazható (belső képzések, mentor program, shadowing, …). A betanulással nem ér véget a munkatársak tudásának kezeléséhez kapcsolódó feladatok sora. Biztosítani kell, hogy a dolgozók hozzáférjenek a vállalati tudásvagyonhoz, megoszthassák egymással tapasztalataikat. Ha folyamatosan növeljük munkatársaink tudását, figyelnünk kell a megtartásra is.

Legfontosabb (tudásmenedzsment) feladat a kritikus tudások kezelése. Ha pontosan ismerjük a kulcsembereinket, könnyebben megakadályozhatjuk a távozásukat a szervezetből, vagy ha ez elkerülhetetlen, lépéseket tehetünk a tudásuk megmentése érdekében. Általában jóval olcsóbb megtartani a tudást, mint pótolni vagy újra előállítani!

Eltérő lehetőségek a nagyvállalati és KKV szektorban
Nehéz megválaszolni a kérdést, hogy a munkaerővel illetve annak tudásával való gazdálkodás a nagyoknál vagy kicsiknél jelent-e komolyabb gondot.

A nagyvállalatoknál komolyabb mennyiségben jelentkezik a kérdés. A folyamatos feladat ellátására azonban náluk nagyobb erőforrások állnak rendelkezésre. A legtöbb funkcióra rendelkeznek kialakult eljárással, dedikált erőforrással, speciális tudással. Ugyanakkor jóval kisebb a szervezet rugalmassága, alacsonyabb az innovativitás. Jó példa erre a tudásmenedzsment bevált módszereinek lassú terjedése a nagyvállalati szférában.
A kisvállalkozások ritkábban szembesülnek a munkaerő pótlás vagy bővítés gondjával, de náluk a kérdés súlya gyakran drámai; egy-egy kulcsember távozása üzletágak vagy akár az egész cég túlélését veszélyeztethetik. A ritkán előforduló feladatokra nincsenek specializált osztályaik, munkatársaik, de még követhető (rögzített) jó gyakorlataik sem. Ugyanakkor a kis szervezetek rugalmassága jóval nagyobb. Személyesebb a kapcsolat, könnyeben áramlik a tudás, hamarabb felismerik a problémákat.

 Tanuljunk egymástól!
Az Okos Vállalkozás program keretében összegyűjtjük azokat a bevált megoldásokat, amelyek a munkaerő gazdálkodás egyre súlyosbodó problémáira kínálnak megoldást a TM közelítésmód alkalmazásával. Ezeket az írásokat, videó riportokat folyamatosan megosztjuk közösségi felületeinken, és az utolsó negyedévben workshopokat szervezünk, ahol a közvetlen tudás- és tapasztalatmegosztásra is lehetőség lesz.

Kérjük, segítsd a munkánkat:

  • Ha kérdésed van a témában vagy valamilyen konkrét megoldandó problémába ütköztél, írd meg nekünk!
  • Amennyiben a témakörbe illő tapasztalattal, jó gyakorlattal, bevált módszerrel rendelkezel, jelezd nekünk, és megtaláljuk a módját, hogy megoszthasd szakmai közösségünk tagjaival (cikk, videó riport, Skype interjú…).

gyulay.tibor@kmexpert.hu

Címke: Gyulay TiborKM EXPERTmunkaerőgazdálkodásokos vállalkozástudásmenedzsmenttudástőke
Megosztom2MegosztomElküldöm

Hasonló bejegyzések

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere
Korábbi cikkek

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere

Beszámoló a „Játékosítás (gamification) a szervezeti tanulásban” műhelyről December 12-én került sor a gamification témában megszervezett ingyenes szakmai programunkra. Az...

írta Gyulay Tibor
2018. december 18.
117
Borzasztó félreértés!
Korábbi cikkek

Borzasztó félreértés!

A tudásmenedzsment szerepének totális félreértelmezése Bizonyítékunk van rá, hogy a majd’ másfél évtizedes „hittérítő” munkánk ellenére, ma még nagyon kevesen...

írta Gyulay Tibor
2018. november 27.
61

első generáció Egyetem hatékonyság Horváth Ervin Gyulay Tibor dell expert debriefing helyzetkép bizalmatlanság e-learning GINOP 1.3.2-2015 coaching bizalom Ipar 4.0 dr. Németh Balázs intelligens tőke informatika időgazdálkodás Idő- és tudásgazdálkodás egészség 45+ Fligby érzelmi intelligencia gáspár attila HR kockázat Bencsik Andrea balogh edmond gondolatkísérlet eLearning felmérés IAEA digitális tartalom CRM CoP eLeraning generációs problémák i exit interjú Confluence aging workforce Bay Zoltán inkubáció ember-gép félreértés CMM inkubátor gamification EFQM ingyenes előadás Felsőoktatás Clive Bright hírlevél HR benchmarking CE jelölés érettség modell felső vezető EQ CKO

KM Expert Kft.,
1224 Budapest, Rózsaszirom utca 5.

  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
  • Referenciák
  • Eseménynaptár
  • Bejelentkezés
  • Kapcsolat
  • Cikkek
  • Hírlevél
  • Hírlevél archívum

© 2019 KM EXPERT

 
  • Általános szerződési feltételek
  • Felhasználási feltételek
  • Adatvédelem

No Result
Összes találat megjelenítése
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Kapcsolat

© 2019 KM EXPERT - Webromedia .

Ez a weboldal a jobb felhasználói élmény érdekében sütiket (cookie-t) használ. A honlap további böngészésével Ön hozzájárul a sütik használatához.
A sütikről részletesebben itt olvashat Adatvédelem és sütik tájékoztató.