A szakértői tudás sokszor komplex és megosztása kihívásokat jelent a szervezetben. Az Expert debriefing módszertan segít, hogy milyen struktúrában vegye át az utód a szakértőtől a feladatait, projektjeit:
- a szereplők definiáltak (kik, hogyan kapcsolódnak, mi a szerepük, milyen elvek érvényesülnek)
- folyamatot rendel a megvalósításhoz (mi a cél, hogyan érjük el, hol az "input" és hol az output", meddig tart, mi szükséges hozzá)
- könnyen elérhető technológiával támogatott eszköz (hogyan rögzítsük a tudást, milyen dokumentumok, programok segítenek)
Ha kíváncsi vagy pontosan hogyan működik ez a tudásmenedzsment módszertan, csatlakozz az ingyenes, online TM workshopunkhoz kedden, ahol Zsadányi Rita, a BOSCH Kft. képviseletében osztja meg tudásközösségünkben, hogy ő hogyan is csinálja ezt, és milyen trükköket alkalmaz a mindennapi munkavégzése során.