BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//KM EXPERT - ECPv6.11.2//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:KM EXPERT
X-ORIGINAL-URL:https://kmexpert.hu
X-WR-CALDESC:Events for KM EXPERT
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Paris
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20200329T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20201025T010000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Paris:20201020T083000
DTEND;TZID=Europe/Paris:20201020T123000
DTSTAMP:20260415T095159
CREATED:20200814T082510Z
LAST-MODIFIED:20200923T102412Z
UID:4613-1603182600-1603197000@kmexpert.hu
SUMMARY:💻 Retrospektív online workshop I/1.
DESCRIPTION:  \n– A projekt tapasztalatok hasznosításának módszertana \nHibázni szabad – Tanulni kötelező!\nA projekt természetéből fakad\, hogy nem lehet hiba nélkül megvalósítani. Egy újszerű\, komplex feladatsor elvégzése erőforrás korlátokkal és időnyomással\, szinte mindig magában hordozza a hibázás lehetőségét. Egy komolyabb projektnél ezeknek a hibáknak súlyos\, nem kívánatos következményei lehetnek; határidő csúszás\, költség keretek túllépése\, a célok csorbulása… Hiba nélkül nem lehet dolgozni\, de azt\, hogy ugyanolyan vagy hasonló hibák többször is előforduljanak\, azt már nem engedheti meg magának egy szervezet sem. Nem véletlen\, hogy egyre nagyobb figyelmet szentelünk a projekt menedzserek kiválasztására\, felkészítésére\, hiszen a problémák jó része a „nem tudásból” fakad. Egy nagyon fontos tudásforráshoz azonban ritkán nyúlunk\, pedig kézenfekvő lenne a használata: A megvalósult projektek tapasztalatait nem dolgozzuk fel megfelelően\, és nem biztosítjuk\, hogy a következő projektekben felhasználjuk a levont tanulságokat. Ez már nem is hiba\, hanem bűn! A legköltséghatékonyabb tanulási formát nem alkalmazzuk! \nA jószándék kevés\, kell egy módszertan! \nA projekt képzések tematikájában már legalább 30 éve szerepel\, hogy a zárás egyik legfontosabb funkciója a működési tapasztalatok feldolgozása. Ez azonban nagyon gyakran elmarad vagy teljesen formálisan valósul meg. Egy érdekes csapda helyzet alakulhat ki: Ha nem csináljuk elég jól a tanulságok levonását\, nem fogjuk tudni hasznosítani a megszerzett tudást\, így viszont kidobott időnek fogják tekinteni az érintettek az ezzel való foglalkozást\, és még inkább formálisra veszik a feladatot\, ami még kevesebb eredményt hoz… Pedig ahol megfelelő módszert választanak és azt következetesen alkalmazzák\, ott mérhető módon javul a projektek hatékonysága. \nA Siemenstől érdemes tanulni! \nA retrospektív jellegű projekt értékelést talán a Siemensnél fejlesztették a legmagasabb szintre. Kemény munkával érték el\, hogy ez a tanulási mód beépüljön a szervezet kultúrájába\, hétköznapi gyakorlatába. Workshopunk összeállítása során erősen támaszkodtunk a Siemensnél (is) alkalmazott módszertanra. Szakmai teamünk egyik kulcsembere (Horváth Ervin) több\, mint 10 évig dolgozott a Siemens csoport vállalatainál projekttapasztalati workshopok belső trénereként\, facilitátoraként. \nA LinkedIn-en és más nemzetközi szakmai közösségekben léteznek tudományos igényű szakmai platformok kifejezetten a retrospektív módszertan fejlesztésre és a tapasztalatok cseréjére. \n \n  \nA workshopon gyakorlatban alkalmazható tudást adunk!\n2×4 órás programunk célja\, hogy a résztvevők a tanultak alapján képesek legyenek önállóan levezetni egy retrospektív értékelést. \n  \n  \nTartalmi elemek: \n\nA Retrospektív értékelés helye a tudásmenedzsment rendszerben és a projekt életciklusában.\nCélok: a projekt sikerét befolyásoló tényezők beazonosítása\, intézkedések megtervezése\, hogy ami jól ment\, azt megtartsuk és az elkövetett hibákat megelőzzük a következő projektekben.\nEgyeztetés a megbízóval (contracting)\nFelkészülés az értékelésre (tartalmi és módszertani)\nA retrospektív értékelőcsoportmunka lépései\nAz összegyűjtött tanulságok felhasználásával kapcsolatos feladatok (utógondozás); tudásbázis építés\, a tudás megosztás pull vagy push módszerrel…\nMódszerek (csoportos alkotó technikák\, divergens és konvergens munkafázisok kezelése…)\nCsoportdinamika (alkotó légkör megteremtése\, ellenállás kezelése\, “ezredes hatás”\, csoportnyomás tompítása…)\nA facilitátor kompetenciái\n\n  \nMódszertani elemek a workshopon: \n\nInteraktív kiselőadások\nEsettanulmányok feldolgozása\nJátékos feladatok\nTapasztalatcsere a résztvevők között\nSzimulációs gyakorlat (kihelyezett csoportok esetén egy-két konkrét projekt értékelésének közös elkészítése a résztvevők praxisából)\n\n  \nOnline esemény: \nA képzést a virtuális térben tartjuk meg\, így könnyen becsatlakozhatsz bárhonnan. A teljes képzés ideje 9 óra a szünetekkel együtt. Két részben kerül megszervezésre a képzés\, az első részt 2020. október 20-án délelőtt\, a második részt 2020. október 21.-én délelőtt tartjuk meg. \nA workshop idején a ZOOM alkalmazást használjuk. A regisztráltak számára küldeni fogunk emlékeztetőt az eseményről\, amelyben szerepelni fog a virtuális szobához való a csatlakozási link. \nEz a groupware felület segít abban\, hogy \n\negy platformon kommunikáljunk a workshop alatt\,\na moderálás itt lesz nyomon követhető\,\nbeszélgetésre és kérdésekre is lesz lehetőség\,\na platformon interaktívan és hatékonyan tudunk online is együttműködni.\n\nNálunk az online workshopok jelszava\, igazi élmény a képernyőn túlról is! \nA kommunikációs felülethez való csatlakozás menete: \n\n1. lépés: Regisztrálj itt az esemény űrlapján!\n2. lépés: A regisztráltaknak emailen keresztül küldeni fogunk emlékeztetőt az eseményről. A csatlakozási linken keresztül lépj be a ZOOM felületére a workshopot megelőző 5 percében!\n\n \n  \nA workshop facilitátorai\, trénerei \n \nGyulay Tibor\ntudásmenedzsment (TM) szakértő\n30 éve foglalkozik egyének\, csoportok\, szervezetek fejlesztésével egyetemi oktatóként\, trénerként\, tanácsadóként\, coachként. 10 éve a tudásmenedzsment elkötelezett művelője\, sikeres hazai és nemzetközi TM projektek résztvevője. Az első projektmenedzsment trénere egyike volt Magyarországon. \nHorváth Ervin\nszoftverfejlesztő\, minőségirányítási- és információbiztonsági vezető\nKét évtized munka – és cégkultúra- tapasztalat a Siemens volt hazai leányvállalatánál. Kiképzett\, gyakorlott projekttapasztalati workshop belső tréner/facilitátor (német\, angol\, magyar nyelven). A „Retrospective Facilitators Gathering” nemzetközi\, szakmai közösség aktív tagja. \n  \n________________________________ \n\n\n\n*A járványügyi helyzetre való tekintettel a tréning szervezésével kapcsolatos változtatási jogot fenntartjuk. \n\nAktuális híreinkről a KM EXPERT hírlevelében adunk tájékoztatást.\nA weboldalunkon folyamatosan érkezünk új szakmai cikkekkel.\nAz eseménynaptárunkat is frissítjük\, ahol a szakmai rendezvényeinkkel kapcsolatos változások követhetőek nyomon.\n\nTovábbi kérdés esetén forduljon hozzánk bizalommal az alábbi címen: demjen.szimona@kmexpert.hu
URL:https://kmexpert.hu/esemeny/%f0%9f%92%bb-retrospektiv-online-workshop/2020-10-20/
LOCATION:ZOOM meeting
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://kmexpert.hu/wp-content/uploads/2019/12/startup-594091_1280.jpg
ORGANIZER;CN="KM EXPERT":MAILTO:gyulay.tibor@kmexpert.hu
END:VEVENT
END:VCALENDAR