2023. augusztus 23.
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Személyes idő- és tudásgazdálkodás tréning
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Személyes idő- és tudásgazdálkodás tréning
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
No Result
Összes találat megjelenítése
Főoldal Korábbi cikkek

Coachinggal támogatott TM, …vagy fordítva?

Gyulay Tibor írta Gyulay Tibor
2017. december 05.
- Korábbi cikkek
0
27
SHARES
128
VIEWS
Megosztás a FacebookonMegosztás LinkedIn-enMegosztás emailben
Beszámoló a november 21-i műhelyről

20171121_165204Párbeszédet kezdeményeztük a coachok és TM szakemberek között. Meglepetésünkre azonban a novemberi szakmai programunkon leginkább a „semleges fél”, a szervezeti oldal képviseltette magát. Így talán még hasznosabb volt a találkozó, hiszen az érintettek bevonásával beszélgethettünk arról, hogy a coaching és a TM hogyan tudja egymást erősítve támogatni a szervezet céljainak elérését. A 3 bevezető előadás és az azt követő csoportmunka eredményeiből adunk ízelítőt.

 

 

MGYTivel a részvevők között igen sok „első bálozó” volt, egy rövid fogalmi áttekintést adtam a tudásmenedzsmentről, és egy szubjektív helyzetképet vázoltam fel a TM magyarországi helyzetéről. Elsősorban a gyakorlati felhasználhatóságra fókuszáltam, újfent hangsúlyozva, hogy a TM nem egy önmagáért létrehozott szervezeti funkció, hanem a szervezeti célok elérésének egyik legpraktikusabb eszköze. Persze, ma még rengeteg akadály hátráltatja, hogy tényleg betölthesse küldetését, de a vezetők ismereteinek, elköteleződésének növelésével helyére kerülhet a téma.

 

A TM és coaching kapcsolatára vonatkozóan az alábbi kérdéseket tettem fel, részben meg is válaszolva azokat:

  • Mivel próbálkozik a TM szakma?
  • Miért lehet partner a coaching?
  • Az együttműködés területei?
  • Mit kell tennünk?

 

Coaching és tudásmenedzsment műhely from Tibor Gyulay

 

Kuczik Rita (Üzleti Edző – Europe Motion Kft.) áttekintést adott számunkra a saját coaching felfogásáról és a bevált módszereiről. Érdekes volt látni a szervezetfejlesztésből ismert SWOT analízis személyes fejlesztésben való alkalmazhatóságát. Szóba került még a cipő módszer, a generációs hidak és az általa kifejlesztett BATA módszer (Bakancslista, Akadály, Támogató, Ajándék) is. A gondolkodási modellek közül Edward de Bono a „Hat gondolkodó kalap” módszeréről és Disney modellről beszélt nekünk.
Egy használható tudásmegosztási, szellemi alkotó technikaként ajánlotta a World Cafe módszert.
Megosztotta élményét a Miskolci Egyetem „Nyitott Egyetem” kezdeményezésével kapcsolatban, és elmondta, hogy TM inspiráció alapján hogyan indította el a Vállalkozók Tudásközöségét.

 

Coaching a tudásfolyamatok támogatásában from Tibor Gyulay

 

Moriczne_Zvornik_CsillaMóriczné Zvornik Csilla (HR és vezetési tanácsadó, coach, mediátor) első TM projektünk alkalmával a Magyar Televízió HR vezetőjeként volt partnerünk, a projekt szponzoraként. Arra kértük az azóta coachként is tevékenykedő szakembert, hogy próbálja meg a mai szemüvegén keresztül bemutatni nekünk az akkori munkát és a tapasztalatait.
A szűk időkeret lehetőségeihez képest, rendkívül részletesen bemutatta a 2007-ben indított fejlesztés lépéseit és az elért eredményeket.
Végső összegzésként megállapította, hogy ma sem csinálna sok mindent másképp, hiszen az akkori nehezítő tényezők (pl. felső vezetői rezisztencia) ellenére igen szép eredményeket értünk el.

A hol segíthet a coaching kérdésre, az alábbi területeket emelte ki:

  • A felsővezetés „érzékenyítésében”
  • A projektvezető(k) és a tudásközösségek fejlesztésében
  • A mentorok felkészítésében, fejlesztésében
  • A szervezeti kultúra formálásában

 

Tudásmenedzsment projekt a Magyar Televízióban from Tibor Gyulay

 

Záró akkordként kiscsoportokban beszélgettünk a coaching és TM kapcsolatáról. Szándékosan nem akartuk túlságosan orientálni az alkalmi teamek munkáját. Ennek megfelelően elég színes eredményeket hozott a gondolatcsere. Szóba került a coach szerepe a tudásátadásban, „Személyesen facilitálja a tudásátadást, segít a TM szakember (ki) képzésében, terjeszti a TM kultúráját a szervezetben. Felmerült egy coach tudástérkép elkészítésének lehetősége.
Előjött: a bizalom – kultúra – szervezeti verseny kapcsolatának hatása, a coaching és mentor programok kapcsolata, a csoportos coaching alkalmazásának lehetősége, a Kaizen filozófia rokonsága a TM-mel.
Egy felvetés szerint, elavult a TM mostani értelmezése. Azt kell vizsgálni mire lesz szükség a jövőben (különösen az új generációk eltérő jellemzői miatt).

Az egyik csoport döntően egy működő gyakorlat elemzése kapcsán jutott következtetésekre: Ahol a cégcsoport gyakorlatában megjelenik a TM, ott könnyebb eredményeket elérni. A coach segíthet rávilágítani arra, hoyg milyen tudást hogyan kell továbbadni. A delegálás képességének fejlesztésével javítható a tudásátadás.

Illusztrációként megmutatjuk a csoportmunkák során született flip chart lapokat.

20171205_100559 20171122_135304 20171122_135007

 

Címke: coachingKM EXPERTKuczik RitaMóriczné Zvornik Csillatudásmenedzsment

Kapcsolódó tartalmak

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere
Korábbi cikkek

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere

Beszámoló a „Játékosítás (gamification) a szervezeti tanulásban” műhelyről December 12-én került sor a gamification témában megszervezett ingyenes szakmai programunkra. Az...

írta Gyulay Tibor
2018. december 18.
156
Borzasztó félreértés!
Korábbi cikkek

Borzasztó félreértés!

A tudásmenedzsment szerepének totális félreértelmezése Bizonyítékunk van rá, hogy a majd’ másfél évtizedes „hittérítő” munkánk ellenére, ma még nagyon kevesen...

írta Gyulay Tibor
2018. november 27.
73

aging workforce e-learning Fligby eLeraning Clive Bright EQ hatékonyság Gyulay Tibor HR kockázat i ember-gép Felsőoktatás bizalom CoP dr. Németh Balázs Bay Zoltán bizalmatlanság ingyenes GINOP 1.3.2-2015 benchmarking CE jelölés informatika gondolatkísérlet 45+ időgazdálkodás érettség modell intelligens tőke Egyetem inkubátor generációs problémák HR CKO Confluence coaching dell exit interjú CMM egészség eLearning Idő- és tudásgazdálkodás Bencsik Andrea érzelmi intelligencia digitális tartalom Ipar 4.0 Horváth Ervin CRM EFQM gáspár attila IAEA helyzetkép előadás felső vezető balogh edmond expert debriefing első generáció felmérés hírlevél inkubáció félreértés gamification

KM Expert Kft.,
1224 Budapest, Rózsaszirom utca 5.

  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
  • Referenciák
  • Eseménynaptár
  • Bejelentkezés
  • Kapcsolat
  • Cikkek
  • Hírlevél
  • Hírlevél archívum

© 2019 KM EXPERT

 
  • Általános szerződési feltételek
  • Felhasználási feltételek
  • Adatvédelem

No Result
Összes találat megjelenítése
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Személyes idő- és tudásgazdálkodás tréning
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat

© 2019 KM EXPERT - Webromedia .

Ez a weboldal a jobb felhasználói élmény érdekében sütiket (cookie-t) használ. A honlap további böngészésével Ön hozzájárul a sütik használatához.
A sütikről részletesebben itt olvashat Adatvédelem és sütik tájékoztató.