2021. április 13.
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
No Result
Összes találat megjelenítése
Kezdőlap Korábbi cikkek

BENCSIK ANDREA: A tudásmenedzsment elméletben és gyakorlatban

Gyulay Tibor írta Gyulay Tibor
2015. március 11.
- Korábbi cikkek
0

Könyvajánló

book and speech bubblesTovább bővül a TM magyar nyelvű irodalma. J Hamarosan megjelenik Bencsik Andrea új könyve az Akadémia Kiadó gondozásában. Örömmel tettem eleget a felkérésnek, hogy írjak ajánlást a műhöz. A szerző hozzájárulásával, a következő hírlevelünkkel kezdődően szemelvényeket közlünk a hiánypótló alkotásból. Addig is, az ajánlás szövege mellett, az olvasóink megismerkedhetnek a könyv tartalmi felépítésével.

A gyakorló tanácsadó nézőpontjából közelítettem Bencsik Andrea művéhez, és nagy örömömre szolgált, hogy rengeteg olyan elemet találtam benne, ami segítheti a tudásmenedzsment korszerű szemléletének terjesztését a magyarországi szervezetek körében.

A tudásmenedzsment rendszerek fejlesztése során a megbízók azt várják a külsős szakértőtől, hogy a lehető leggyorsabban érjenek el kimutatható eredményeket. Az alapok azonban általában hiányoznak. A szervezetek tagjai nincsenek tisztában a tudásmenedzsment lényegével. Nem tudják, mit várhatnak el a kiépítendő tudáskezelő rendszertől, és a fogalmak meg nem értése vagy félreértelmezése vissza-visszatérő problémákat okoz a közös munka során.

Bencsik Andrea könyve esélyt ad arra, hogy közös nyelvet beszélhessen a megbízó és a tanácsadó. Hosszú távon nagyon sokat fogunk profitálni abból, hogy a felsőoktatásban megfelelő színvonalon foglalkoznak a tudásmenedzsmenttel, de ha a könyvet gyakorló szakemberek is forgatják, a haszon rövidtávon is megjelenik.

 

A könyv legfőbb értéke, hogy segít eligazodni a TM fogalomrendszerében. A szerző nem csupán bemutatja a különböző elméleti irányzatokat, de nagy segítséget ad az eligazodásban, az olvasó számára követhető irányvonal megmutatásával. A szerző világos vonalvezetéssel teremti meg a kapcsolatot az elmélet és gyakorlat között. Sőt, nem csak arra vonatkozóan ad útmutatást, hogy hogyan kellene megvalósítani a tudásmenedzsmentet a gyakorlatban, hanem beszámol a gyakorlati tapasztalatokról is. Jó és tanulságos példák bemutatása nem csupán a könyv hitelességét növeli, de lehetőséget ad az olvasónak arra, hogy belegondoljon saját szervezete helyzetébe, kihívásaiba, lehetőségeibe a tudáskezelés terén.

 

Ajánlom a könyvet a felsőoktatásban részt vevő hallgatóknak; az egyik legdinamikusabban fejlődő, legnagyobb jövő előtt álló szervezetfejlesztési területen kaphatnak olyan útravalót, amivel akár egy hivatást is megalapozhatnak.

Legalább ilyen jó szívvel ajánlom a művet a gyakorló szakemberek figyelmébe; a könyvből megszerezhető tudás hasznosításával egy fontos területen állhatnak a szervezetük fejlesztési folyamatának élére!

 

Gyulay Tibor

Tudásmenedzsment szakértő

(KM EXPERT Kft.)

 

A könyv tartalomjegyzéke:

 

  1. Amit a tudásról tudni kell ……………………………………………………………….. 13

1.1. Hol kezdődik az emberi tudás – értelem? Egyéni/szervezeti tudás

(Lazanyi Kornélia gondolataival kiegészítve) ………………………………………. 13

1.2. A tudás es tanulás kölcsönhatása ………………………………………………………… 20

1.3. Memória egyéni es szervezeti szintje ………………………………………………….. 23

Irodalom jegyzek az 1. fejezethez …………………………………………………………………… 35

  1. A tudásmenedzsment rendszerepies (TMR) múltja es jövője …………… 38

2.1. A tudásmenedzsment gyökerei es definíciói …………………………………………. 38

2.2. A tudásmenedzsment rendszerepies feltételei ……………………………………… 46

2.3. A rendszerepies logikai modelljei ……………………………………………………… 61

2.4. A rendszer legérzékenyebb eleme – az ember ………………………………………. 80

2.5. Formális es informális szervezeti keretek – csoportok, teamek

(Marosi Ildikó) …………………………………………………………………………………. 84

Irodalom jegyzek a 2. fejezethez ……………………………………………………………………. 97

  1. A tudásmenedzsment rendszer es vállalati kapcsolatrendszere …………. 103

3.1. Stratégia – TM stratégia ……………………………………………………………………. 104

3.2. A kommunikáció szerepe a tudásmenedzsmentben (Dobrai Katalin) ………. 114

3.3. HR es TM ……………………………………………………………………………………….. 121

3.4. Az etika jelentősege a TMR – ben ………………………………………………………. 135

3.5. Innováció es TM ………………………………………………………………………………. 143

3.6. A social media hátasa a tudásmenedzsment rendszer működésére ………….. 159

Irodalom jegyzek a 3. fejezethez ……………………………………………………………………. 170

tudásmenedzsment_1tordOK.indd 5 2015.02.10. 12:21:28

6 TARTALOMJEGYZEK

  1. Tudásmenedzsment rendszerépítés a szervezetben,

mint változás menedzselése ……………………………………………………………… 176

4.1. változtatás előkészítése …………………………………………………………………….. 176

4.2. A változtatás kivitelezése, mint projektfeladat ……………………………………… 180

4.3. Visszacsatolás es számbavétel ……………………………………………………………. 186

Irodalom jegyzek a 4. fejezethez ……………………………………………………………………. 192

  1. A tudásmenedzsment rendszer kialakítása során alkalmazható

módszerek ………………………………………………………………………………………. 193

5.1. A TM rendszer működés támogatása …………………………………………………… 193

5.2. A TM rendszer alapja, a stratégia kialakítása ……………………………………….. 194

5.3. A tudásazonosítás eszközei ………………………………………………………………… 196

5.4. A tudásszerzés módszertana ………………………………………………………………. 201

5.5. A tudásfejlesztés lehetőségei ……………………………………………………………… 209

5.6. Tudásmegosztás – átadás eszközrendszere …………………………………………… 215

5.7. A tudáshasznosítás megoldásai …………………………………………………………… 220

5.8. A tudásrögzítés eszközei ……………………………………………………………………. 225

5.9. A tudásellenőrzés módszerei ……………………………………………………………… 229

Irodalom jegyzek az 5. fejezethez …………………………………………………………………… 233

  1. A tudásmenedzsment vállalati gyakorlata ………………………………………… 235

6.1. Jó megoldások es kevésbe jó tapasztalatok ………………………………………….. 235

6.2. Mitől működik es miért nem? …………………………………………………………….. 241

6.3. Példák a nagyvállalati/szervezeti életből ……………………………………………… 246

6.3.1. Egy multinacionális termelő vállalat TM rendszere ………………………………. 246

6.3.2. Esettanulmány egy oktatási intézmény életéből ……………………………………. 255

6.3.3. Tudásközösség a Consultant Kft.-nel (Lazanyi Kornélia) ………………………. 262

6.4. Esettanulmányok a KKV szektorból …………………………………………………… 271

6.4.1. Tudásmenedzsment rendszer a Consultant Kft.-nel (Lazanyi Kornelia) …… 271

6.4.2. Termelő – szolgáltató vállalat tudásmenedzsment rendszere …………………… 275

6.4.3. Termelő kisvállalat TM rendszere ………………………………………………………. 279

Irodalom jegyzek a 6. fejezethez ……………………………………………………………………. 284

  1. TM kutatási eredmények es további nyitott kérdések ………………………. 285

7.1. Tudásmenedzsment a HR-ben nemzetközi vállalatok helyi

leányvállalatainál – empirikus kutatások tükrében

(Dobrai Katalin–Renata Machova–Poor Jozsef) …………………………………… 285

7.2. Intergeneració menedzsment a családi vállalkozásoknál (Marosi Ildikó) …. 294

7.3. Tudásátadási hajlandóság vizsgálata mentori gyakorlat alapján

(Juhász Timea) …………………………………………………………………………………. 303

7.4. A Big Data technológia gazdasági es társadalmi jelentősege

(Szármes Peter) ………………………………………………………………………………… 308

Irodalom jegyzek a 7. fejezethez ……………………………………………………………………. 318

Megosztva7Megosztva1Küldés
Előző cikk

Az állami vállalatok üzleti értékének mérése

Következő cikk

A TM mutatószámok elméleti alapjai

Hasonló bejegyzések

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere
Korábbi cikkek

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere

Beszámoló a „Játékosítás (gamification) a szervezeti tanulásban” műhelyről December 12-én került sor a gamification témában megszervezett ingyenes szakmai programunkra. Az...

írta Gyulay Tibor
2018. december 18.
78
Borzasztó félreértés!
Korábbi cikkek

Borzasztó félreértés!

A tudásmenedzsment szerepének totális félreértelmezése Bizonyítékunk van rá, hogy a majd’ másfél évtizedes „hittérítő” munkánk ellenére, ma még nagyon kevesen...

írta Gyulay Tibor
2018. november 27.
32
Következő cikk
nick during training

A TM mutatószámok elméleti alapjai

Vélemény, hozzászólás? Kilépés a válaszból

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük

Megértettem és elfogadom az adatkezelési tájékoztató(GDPR)-t.

öt × 5 =

Eseménynaptár

« 2021. április » loading...
h K s c p s v
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2

Közelgő események

ked 13

💻 26. online TM workshop – Kutatási anyagok strukturálása

2021. április 13. időpont:16:00 - 17:20
ked 27

💻 27. online TM workshop

2021. április 27. időpont:16:00 - 17:00
máj 11

💻 28. online TM workshop

2021. május 11. időpont:16:00 - 17:00
máj 25

💻 29. online TM workshop

2021. május 25. időpont:16:00 - 17:00
jún 08

💻 30. online TM workshop – Tavaszi záró programunk

2021. június 8. időpont:16:00 - 17:00

Továbbiak…

Ajánlott cikkek

  • Nyári tréningünk élménybeszámolója 2019. október 08.
  • Van jövője a magyar focinak? 2020. január 14.
  • Hogyan fogott az eNET a tudásmenedzsmenthez? 2020. január 09.
  • Tudásmenedzsment – 2019-es év összefoglalója 2019. december 18.

Iratkozz fel hírlevelünkre

  • Népszerű
  • Hozzászólások
  • Legfrissebbek
A SECI modell kiterjesztése

A SECI modell kiterjesztése

2018. november 08.
HR kihívások – 2019

HR kihívások – 2019

2019. november 05.
A projektek és a lessons learned

A projektek és a lessons learned

2016. november 06.
Együttműködés-fejlesztés a hálózatkutatás (új) eszközeivel

Együttműködés-fejlesztés a hálózatkutatás (új) eszközeivel

3

„Pedig olyan egyértelmű a kapcsolat”!

1
KM EXPERT honlap a közösség támogatásával

KM EXPERT honlap a közösség támogatásával

1
💻 20. online TM workshop – Feladatmenedzsment és döntéstámogatás a SalvadORG felmérésével

Tudástérképezési technikák és gyakorlatok

2021. március 08.
MTA, Tudásmenedzsment Munkabizottságának XVIII. konferenciája

Milyen technikák léteznek a tudástérképezésre?

2021. február 19.
Tudásmenedzsment – 2021

Tudásmenedzsment – 2021

2021. február 18.

KM Expert Kft.,
1224 Budapest, Rózsaszirom utca 5.

  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
  • Referenciák
  • Eseménynaptár
  • Bejelentkezés
  • Kapcsolat
  • Cikkek
  • Hírlevél
  • Hírlevél archívum

© 2019 KM EXPERT

 
  • Általános szerződési feltételek
  • Felhasználási feltételek
  • Adatvédelem
No Result
Összes találat megjelenítése
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • Kapcsolat

© 2019 KM EXPERT - Webromedia .

Ez a weboldal a jobb felhasználói élmény érdekében sütiket (cookie-t) használ. A honlap további böngészésével Ön hozzájárul a sütik használatához.
A sütikről részletesebben itt olvashat Adatvédelem és sütik tájékoztató.