2023. augusztus 23.
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Személyes idő- és tudásgazdálkodás tréning
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Személyes idő- és tudásgazdálkodás tréning
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
No Result
Összes találat megjelenítése
Főoldal Korábbi cikkek

A vezetés és a tudásmenedzsment kölcsönös függése egymástól

Gyulay Tibor írta Gyulay Tibor
2017. január 14.
- Korábbi cikkek
0
16
SHARES
78
VIEWS
Megosztás a FacebookonMegosztás LinkedIn-enMegosztás emailben

A róka fogta csuka, csuka fogta róka esete

róka fogta csuka

Egyszerű logikai lánc mentén levezethető, hogy a szervezet megfelelő tudásgazdálkodása elsősorban a vezetés érdeke, és annak színvonalát is döntően a vezetői hozzáállás, viselkedés határozza meg. Azzal kevesen vitatkoznak, hogy a szervezeti teljesítményt elsősorban a rendelkezésre álló tudástőke mennyisége és minősége határozza meg. A hosszú távú versenyképesség pedig annak a függvénye, hogy milyen módon biztosíjuk a szervezeti tudás megőrzését, karbantartását, fejlesztését. Ha a vezető felelősséget érez a cége vagy az általa irányított egység teljesítményéért, stratégiai tényezőként kell kezelnie a tudást!

 

A tudásmenedzsment az integrált vállalatirányítási rendszer része (kellene, hogy legyen)

Tudás nélkül nincs teljesítmény! A szervezeti teljesítményt befolyásoló tényezők kézbentartása a vezetés feladata. A tudástőke kezelése tehát, vezetői felelősség.
Ez természetesen, nem jelenti azt, hogy egy vezetőnek operatív tudáskezelő tevékenységeket kellene végeznie, erre ugyanúgy szakértőket, specialistákat kell bevetnie, mint más szervezeti funkciók esetében (jog, pénzügy, HR…). Az azonban biztos, hogy tudástőke állapotáért a vezetés az első számú felelős. Biztosítania kell, hogy a tudásmenedzsment (TM) megfelelő súlyt kapjon a stratégiában, rendelkezésre álljanak a profi tudáskezeléshez szükséges erőforrások, eszközök, működjenek a tudásfolyamatok, és kialakuljanak a működtetéshez szükséges szervezeti szerepek. A tudáskultúra alakításában is főszerepet játszik a vezetés. A szabályok, vezetői intézkedések, kommunikáció, a személyes példamutatás döntően befolyásolja, hogy az adott szervezetben a progresszív, nyitott tusmegosztás, vagy a tudások visszatartása, elszigetelt tudásvárak építése lesz-e a jellemző magatartás.

 

Tudásmenedzsment, mint a vezetői kompetencia része

A TM az elmúlt évtizedekben szakmává vált. Olyan speciális közelítésmódot és módszertant alakított ki, aminek a segítségével olyan szervezeti kérdések is kezelhetővé váltak, amelyek más eszköztárral vagy nézőponttal nem. A TM kompetenciák túlnyomó részére csak a terület specialistáinak (tudásmenedzserek, tudásgazdák, tudásmunkások…) van szüksége, a vezetőknek nyilvánvalóan nem. Van azonban egy olyan halmaza tudásmenedzsment ismereteknek, amivel feltétlenül rendelkeznie kell a vezető beosztású munkatársaknak, a pozíciójuknak megfelelő tartalommal.

Egy rövid felsorolás a vezetői TM kompetenciákból, a teljesség igénye nélkül:

  • Mi a tudásmenedzsment szerepe a szervezeti teljesítményben, versenyképességben?
  • A szervezeti tudásgazdálkodás kockázati területei (pl. tudásvesztés, párhuzamos fejlesztések, tudásvisszatartás…)
  • A TM helye a vállalat irányítási rendszerében, tudásmenedzsment stratégia.
  • A szervezeti tudásmenedzsment rendszer elemei (folyamatok, technológiák, szerepek)
  • A vezetés szerepe, feladatai, felelőssége a szervezet tudásvagyonának kezelésében, megóvásában, fejlesztésében.

 

Első lépés: a vezetők TM ismereteinek bővítése

Az eredményes tudásmenedzsment rendszer kiépítéséhez és működtetéséhez vezetői tudás megszerzését a vezetőképzés, vezetésfejlesztés részévé kell tenni.

A Knoco Ltd. (a KM EXPERT franchise partnere) által kifejlesztett tudásmenedzsment tréning alapján olyan vezetői képzési blokkokat dolgoztunk ki, amelyek az egyes vezetői szinteknek megfelelő TM tudásanyagot tartalmazzák. Külön tematikát állítottunk össze a felső vezetőknek, a középvezetőknek és a vezető utánpótlás képviselői számára. Tapasztalatunk az, hogy ha egy szervezetben néhány vezető elköteleződik a tudásmenedzsment fejlesztése mellett, nagyon komoly eredményeket tudnak elérni. Ha azonban a vezetői csapat együtt ismeri fel a TM-ben rejlő lehetőségeket, az hatalmas áttörést hozhat a szervezet fejlődésében!

 

Beszéljük meg! TM Műhely: „A vezető fejlesztés új irányai” február 22-én!

A tudásmenedzsment látásmódjával vizsgáljuk meg a kérdést szakmai közösségünk legközelebbi összejövetelén.

Vezetőket és vezetőképzéssel, vezetésfejlesztéssel foglalkozó szakembereket várunk a szakmai fórumunkra, hogy a vezetés és TM kapcsolatának speciális kérdéséről véleményt cseréljünk. Részletek a programról és ingyenes regisztráció

Címke: Gyulay TiborKM EXPERTműhelyTM műhelytudásmenedzsmentvezetésfejlesztésvezetőképzés

Kapcsolódó tartalmak

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere
Korábbi cikkek

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere

Beszámoló a „Játékosítás (gamification) a szervezeti tanulásban” műhelyről December 12-én került sor a gamification témában megszervezett ingyenes szakmai programunkra. Az...

írta Gyulay Tibor
2018. december 18.
156
Borzasztó félreértés!
Korábbi cikkek

Borzasztó félreértés!

A tudásmenedzsment szerepének totális félreértelmezése Bizonyítékunk van rá, hogy a majd’ másfél évtizedes „hittérítő” munkánk ellenére, ma még nagyon kevesen...

írta Gyulay Tibor
2018. november 27.
73

CMM gondolatkísérlet benchmarking dell ingyenes generációs problémák egészség IAEA Horváth Ervin előadás Idő- és tudásgazdálkodás Confluence GINOP 1.3.2-2015 dr. Németh Balázs Egyetem Fligby CKO felmérés i EQ eLeraning hatékonyság CE jelölés e-learning felső vezető aging workforce balogh edmond gáspár attila érettség modell érzelmi intelligencia inkubátor félreértés HR Bencsik Andrea bizalmatlanság eLearning időgazdálkodás első generáció 45+ Gyulay Tibor informatika HR kockázat coaching hírlevél CoP ember-gép inkubáció gamification Bay Zoltán digitális tartalom expert debriefing intelligens tőke bizalom helyzetkép EFQM exit interjú Clive Bright Ipar 4.0 Felsőoktatás CRM

KM Expert Kft.,
1224 Budapest, Rózsaszirom utca 5.

  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
  • Referenciák
  • Eseménynaptár
  • Bejelentkezés
  • Kapcsolat
  • Cikkek
  • Hírlevél
  • Hírlevél archívum

© 2019 KM EXPERT

 
  • Általános szerződési feltételek
  • Felhasználási feltételek
  • Adatvédelem

No Result
Összes találat megjelenítése
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Személyes idő- és tudásgazdálkodás tréning
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat

© 2019 KM EXPERT - Webromedia .

Ez a weboldal a jobb felhasználói élmény érdekében sütiket (cookie-t) használ. A honlap további böngészésével Ön hozzájárul a sütik használatához.
A sütikről részletesebben itt olvashat Adatvédelem és sütik tájékoztató.