2021. április 13.
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
No Result
Összes találat megjelenítése
Kezdőlap Korábbi cikkek

A kommunikáció közvetlen és közvetett szerepe a tudásmenedzsmentben

Gyulay Tibor írta Gyulay Tibor
2016. május 26.
- Korábbi cikkek
0

Gondolatok a Paksi Atomerőmű TM szakmai délutánja kapcsán

PARt logóAz Atomerőmű május eleji szakmai délutánján több más tudásmenedzsment témakör mellett a kommunikáció és TM kapcsolata is megvitatásra került. Dr. Kovács Antal kommunikációs igazgató vitaindító gondolatai és azt követő beszélgetés is igazolta, hogy a szervezet tudásgazdálkodásában milyen nagy szerepe van a formális és informális kommunikációnak. Közvetlenül és közvetve is befolyásolja a tudásmegosztás minőségét.

Az erőmű vezetése felismerte a belső és kifelé irányuló kommunikáció jelentőségét a szervezet életében. Annak minősége kihat a teljesítményre, a biztonságra és a szervezet társadalmi megítélésére is.
Az igazgató példaként hozta fel annak a felmérésnek az eredményét, ami a válsághelyzetben lévő szervezetek kommunikációs magatartását vizsgálta. Az eredmények azt mutatták, hogy a túlélőknél jobb volt a személyes kommunikáció és a vállalati tudat, a veszteseknél inkább a személytelen kommunikáció (e-mail) volt a jellemző, ami rosszabb eredményeket hozott a túlélés vonatkozásában.

A bevezetőben szoba került a kommunikáció tudásmenedzsmentben betöltött szerepe is.
Az üzemidő hosszabbítás és az új blokkok megépítése miatt még hosszú ideig szükség lesz az elmúlt évtizedekben felhalmozott tudásra. Létfontosságú, hogy olyan munkahelyi légkör alakuljon ki, ahol a munkatársak szívesen adják át tudásukat és osztják meg tapasztalataikat egymással. A tudáskultúra része, hogy a munkatársakban, a formális információs csatornák használata mellett, milyen belső elkötelezettség alakul ki a kötelezőn túli tudásmegosztásra. Ennek a hozzáállásnak a formálásában nagy szerepe van a szervezeti kommunikációnak. Ezt nevezhetjük a kommunikáció közvetlen hatásának a tudásmenedzsmentre.

A közvetlen szerep talán még ennél is meghatározóbb: a tudásmegosztás jelentős része a közvetlen személyközi kommunikációs csatornákon zajlik. Volt is olyan időszaka a TM történelmi fejlődésének, amikor a tudásmenedzsmentet alapvetően kommunikációs feladatnak tekintették, mondván; ha az emberek közötti tudáscsere rendben van, nagy baj már nem lehet. Bebizonyosodott, hogy ez a túlzó leegyszerűsítés nem vezet eredményre, de az biztos, hogy egy fejlett TMR-ben (tudásmenedzsment rendszerben) nagyon oda kell figyelni a közvetlen tudáscsere minőségére. Ki kell alakítani a megfelelő fórumokat, biztosítani kell feltételeket (tér, idő, eszközök), és fejleszteni kell a szereplők kompetenciáit (személyes készségek, moderátorok módszertani felkészültsége, eszközök használata…)

Mi a jelentősége, hogy felismerjük a kommunikáció közvetett és közvetlen szerepét a tudásmenedzsmentben?

Ha a tudásmenedzsment terület gazdái rájönnek, hogy milyen fontos a minőségi kommunikáció, és a kommunikáció felelősei felismerik, hogy az egyik legfontosabb feladatuk a hatékony tudásátadás támogatása, a két terület összefogásával nagyot léphet előre a szervezet tudásmenedzsmentjének hatékonysága!

Megosztva4Megosztva1Küldés
Előző cikk

Vállalkozás Intelligencia Skála (VIS)

Következő cikk

Nem lesz könnyű követni ezt a tempót!

Hasonló bejegyzések

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere
Korábbi cikkek

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere

Beszámoló a „Játékosítás (gamification) a szervezeti tanulásban” műhelyről December 12-én került sor a gamification témában megszervezett ingyenes szakmai programunkra. Az...

írta Gyulay Tibor
2018. december 18.
78
Borzasztó félreértés!
Korábbi cikkek

Borzasztó félreértés!

A tudásmenedzsment szerepének totális félreértelmezése Bizonyítékunk van rá, hogy a majd’ másfél évtizedes „hittérítő” munkánk ellenére, ma még nagyon kevesen...

írta Gyulay Tibor
2018. november 27.
32
Következő cikk
Nem lesz könnyű követni ezt a tempót!

Nem lesz könnyű követni ezt a tempót!

Vélemény, hozzászólás? Kilépés a válaszból

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük

Megértettem és elfogadom az adatkezelési tájékoztató(GDPR)-t.

négy × három =

Eseménynaptár

« 2021. április » loading...
h K s c p s v
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2

Közelgő események

ked 27

💻 27. online TM workshop

2021. április 27. időpont:16:00 - 17:00
máj 11

💻 28. online TM workshop

2021. május 11. időpont:16:00 - 17:00
máj 25

💻 29. online TM workshop

2021. május 25. időpont:16:00 - 17:00
jún 08

💻 30. online TM workshop – Tavaszi záró programunk

2021. június 8. időpont:16:00 - 17:00

Továbbiak…

Ajánlott cikkek

  • Nyári tréningünk élménybeszámolója 2019. október 08.
  • Van jövője a magyar focinak? 2020. január 14.
  • Hogyan fogott az eNET a tudásmenedzsmenthez? 2020. január 09.
  • Tudásmenedzsment – 2019-es év összefoglalója 2019. december 18.

Iratkozz fel hírlevelünkre

  • Népszerű
  • Hozzászólások
  • Legfrissebbek
A SECI modell kiterjesztése

A SECI modell kiterjesztése

2018. november 08.
HR kihívások – 2019

HR kihívások – 2019

2019. november 05.
A projektek és a lessons learned

A projektek és a lessons learned

2016. november 06.
Együttműködés-fejlesztés a hálózatkutatás (új) eszközeivel

Együttműködés-fejlesztés a hálózatkutatás (új) eszközeivel

3

„Pedig olyan egyértelmű a kapcsolat”!

1
KM EXPERT honlap a közösség támogatásával

KM EXPERT honlap a közösség támogatásával

1
💻 20. online TM workshop – Feladatmenedzsment és döntéstámogatás a SalvadORG felmérésével

Tudástérképezési technikák és gyakorlatok

2021. március 08.
MTA, Tudásmenedzsment Munkabizottságának XVIII. konferenciája

Milyen technikák léteznek a tudástérképezésre?

2021. február 19.
Tudásmenedzsment – 2021

Tudásmenedzsment – 2021

2021. február 18.

KM Expert Kft.,
1224 Budapest, Rózsaszirom utca 5.

  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
  • Referenciák
  • Eseménynaptár
  • Bejelentkezés
  • Kapcsolat
  • Cikkek
  • Hírlevél
  • Hírlevél archívum

© 2019 KM EXPERT

 
  • Általános szerződési feltételek
  • Felhasználási feltételek
  • Adatvédelem
No Result
Összes találat megjelenítése
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • Kapcsolat

© 2019 KM EXPERT - Webromedia .

Ez a weboldal a jobb felhasználói élmény érdekében sütiket (cookie-t) használ. A honlap további böngészésével Ön hozzájárul a sütik használatához.
A sütikről részletesebben itt olvashat Adatvédelem és sütik tájékoztató.