2023. augusztus 23.
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Személyes idő- és tudásgazdálkodás tréning
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Személyes idő- és tudásgazdálkodás tréning
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat
No Result
Összes találat megjelenítése
KM EXPERT
No Result
Összes találat megjelenítése
Főoldal Korábbi cikkek

A kommunikáció közvetlen és közvetett szerepe a tudásmenedzsmentben

Gyulay Tibor írta Gyulay Tibor
2016. május 26.
- Korábbi cikkek
0
26
SHARES
125
VIEWS
Megosztás a FacebookonMegosztás LinkedIn-enMegosztás emailben

Gondolatok a Paksi Atomerőmű TM szakmai délutánja kapcsán

PARt logóAz Atomerőmű május eleji szakmai délutánján több más tudásmenedzsment témakör mellett a kommunikáció és TM kapcsolata is megvitatásra került. Dr. Kovács Antal kommunikációs igazgató vitaindító gondolatai és azt követő beszélgetés is igazolta, hogy a szervezet tudásgazdálkodásában milyen nagy szerepe van a formális és informális kommunikációnak. Közvetlenül és közvetve is befolyásolja a tudásmegosztás minőségét.

Az erőmű vezetése felismerte a belső és kifelé irányuló kommunikáció jelentőségét a szervezet életében. Annak minősége kihat a teljesítményre, a biztonságra és a szervezet társadalmi megítélésére is.
Az igazgató példaként hozta fel annak a felmérésnek az eredményét, ami a válsághelyzetben lévő szervezetek kommunikációs magatartását vizsgálta. Az eredmények azt mutatták, hogy a túlélőknél jobb volt a személyes kommunikáció és a vállalati tudat, a veszteseknél inkább a személytelen kommunikáció (e-mail) volt a jellemző, ami rosszabb eredményeket hozott a túlélés vonatkozásában.

A bevezetőben szoba került a kommunikáció tudásmenedzsmentben betöltött szerepe is.
Az üzemidő hosszabbítás és az új blokkok megépítése miatt még hosszú ideig szükség lesz az elmúlt évtizedekben felhalmozott tudásra. Létfontosságú, hogy olyan munkahelyi légkör alakuljon ki, ahol a munkatársak szívesen adják át tudásukat és osztják meg tapasztalataikat egymással. A tudáskultúra része, hogy a munkatársakban, a formális információs csatornák használata mellett, milyen belső elkötelezettség alakul ki a kötelezőn túli tudásmegosztásra. Ennek a hozzáállásnak a formálásában nagy szerepe van a szervezeti kommunikációnak. Ezt nevezhetjük a kommunikáció közvetlen hatásának a tudásmenedzsmentre.

A közvetlen szerep talán még ennél is meghatározóbb: a tudásmegosztás jelentős része a közvetlen személyközi kommunikációs csatornákon zajlik. Volt is olyan időszaka a TM történelmi fejlődésének, amikor a tudásmenedzsmentet alapvetően kommunikációs feladatnak tekintették, mondván; ha az emberek közötti tudáscsere rendben van, nagy baj már nem lehet. Bebizonyosodott, hogy ez a túlzó leegyszerűsítés nem vezet eredményre, de az biztos, hogy egy fejlett TMR-ben (tudásmenedzsment rendszerben) nagyon oda kell figyelni a közvetlen tudáscsere minőségére. Ki kell alakítani a megfelelő fórumokat, biztosítani kell feltételeket (tér, idő, eszközök), és fejleszteni kell a szereplők kompetenciáit (személyes készségek, moderátorok módszertani felkészültsége, eszközök használata…)

Mi a jelentősége, hogy felismerjük a kommunikáció közvetett és közvetlen szerepét a tudásmenedzsmentben?

Ha a tudásmenedzsment terület gazdái rájönnek, hogy milyen fontos a minőségi kommunikáció, és a kommunikáció felelősei felismerik, hogy az egyik legfontosabb feladatuk a hatékony tudásátadás támogatása, a két terület összefogásával nagyot léphet előre a szervezet tudásmenedzsmentjének hatékonysága!

Kapcsolódó tartalmak

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere
Korábbi cikkek

Nagy érdeklődés, tartalmas tudáscsere

Beszámoló a „Játékosítás (gamification) a szervezeti tanulásban” műhelyről December 12-én került sor a gamification témában megszervezett ingyenes szakmai programunkra. Az...

írta Gyulay Tibor
2018. december 18.
156
Borzasztó félreértés!
Korábbi cikkek

Borzasztó félreértés!

A tudásmenedzsment szerepének totális félreértelmezése Bizonyítékunk van rá, hogy a majd’ másfél évtizedes „hittérítő” munkánk ellenére, ma még nagyon kevesen...

írta Gyulay Tibor
2018. november 27.
73

HR CoP expert debriefing benchmarking informatika balogh edmond Ipar 4.0 hatékonyság eLearning egészség Egyetem előadás Horváth Ervin felső vezető ingyenes IAEA Confluence első generáció intelligens tőke gáspár attila exit interjú bizalom CE jelölés CKO helyzetkép Fligby Idő- és tudásgazdálkodás inkubátor hírlevél Clive Bright ember-gép érettség modell generációs problémák CRM Felsőoktatás Gyulay Tibor CMM GINOP 1.3.2-2015 EQ félreértés eLeraning dr. Németh Balázs coaching e-learning EFQM gamification dell HR kockázat gondolatkísérlet bizalmatlanság 45+ aging workforce i digitális tartalom inkubáció időgazdálkodás Bay Zoltán Bencsik Andrea felmérés érzelmi intelligencia

KM Expert Kft.,
1224 Budapest, Rózsaszirom utca 5.

  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
  • Referenciák
  • Eseménynaptár
  • Bejelentkezés
  • Kapcsolat
  • Cikkek
  • Hírlevél
  • Hírlevél archívum

© 2019 KM EXPERT

 
  • Általános szerződési feltételek
  • Felhasználási feltételek
  • Adatvédelem

No Result
Összes találat megjelenítése
  • Főoldal
  • Rólunk
  • Szolgáltatásaink
    • Mi a tudásmenedzsment?
      • Letölthető prezentáció a TM lényegéről
      • TM fogalomtár
      • Letölthető anyagok
    • TM tanácsadás
    • Tréningek, workshopok
    • Személyes idő- és tudásgazdálkodás tréning
    • Referenciák
  • Cikkek
  • Eseménynaptár
  • CKO ACADEMY
  • Vezetőképzés
  • Kapcsolat

© 2019 KM EXPERT - Webromedia .

Ez a weboldal a jobb felhasználói élmény érdekében sütiket (cookie-t) használ. A honlap további böngészésével Ön hozzájárul a sütik használatához.
A sütikről részletesebben itt olvashat Adatvédelem és sütik tájékoztató.