vezetőképzés

Tudáscsere vezetők között

Profile photo of gyulay.tibor
A Kvalikon V. Best Practice Fórumán jártam

Kvalikon1A vezetők többsége nem szívesen ül be az iskolapadba. Ha sikeres, talán nem is érzi a szükségét annak, hogy tanuljon, és kitől is kaphatna még valami újat? Pedig nekik is szükségük van a folyamatos fejlődésre.
A Kvalikon megtalálta azt a formát, ami magas szintű vezetők körében is népszerű lehet. A programon részvevő felső szintű vezetők egymással osztják meg tapasztalataikat, vezetői élményeiket. Az, hogy már ötödik alkalommal sikerült megszervezni eredményesen a Vezetői Best Practice Fórumot, igazolja a kezdeményezés életképességét.

Hiánypótló vezetőképzési modulok

Profile photo of gyulay.tibor
Tudásmenedzsment a vezetés különböző szintjeinek

20170412_153423Nincsen könnyű helyzetben az, aki igazán tartalmas, a vezetők és a szervezet számára is hasznos vezetőképző programot szeretne összeállítani. A klasszikus elemek ismételgetése fárasztja az érintetteket, és egy idő után már nincs érezhető hatása az ilyen tartalmú programoknak.
Ugyanakkor egy nagyon fontos kompetencia terület; a saját és a szervezeti tanulási képesség fejlesztése kimarad szinte valamennyi vezetésfejlesztő programból.
A KM EXPERT a vezetés 3 szintje számára dolgozott ki különböző tartalmú és időtartamú tudásmenedzsment blokkokat a HR és képzési szakemberek munkáját.

A vezetőfejlesztés trendjeiről beszélgettünk

Profile photo of gyulay.tibor

Szubjektív műhely beszámoló

IMG_1236Tudásközösségünk február 22-i találkozóján a vezetőfejlesztés fejlődési irányaival kapcsolatos tudást, tapasztalatot osztottuk meg egymással. Erre a programra nem hívtunk „megmondó embert”, hanem a részvevők gyakorlatára, fejlesztési elképzeléseire voltunk kíváncsiak. Szerencsére nagyon színes csapat jött össze, így a csoportmunkának mindenki számára volt hozadéka. Persze, a 2,5 óra nem volt elég arra, hogy valamilyen kerek végeredményre jussunk, de rengeteg továbbgondolásra érdemes elem jött össze.

A vezetés és a tudásmenedzsment kölcsönös függése egymástól

Profile photo of gyulay.tibor

A róka fogta csuka, csuka fogta róka esete

róka fogta csuka

Egyszerű logikai lánc mentén levezethető, hogy a szervezet megfelelő tudásgazdálkodása elsősorban a vezetés érdeke, és annak színvonalát is döntően a vezetői hozzáállás, viselkedés határozza meg. Azzal kevesen vitatkoznak, hogy a szervezeti teljesítményt elsősorban a rendelkezésre álló tudástőke mennyisége és minősége határozza meg. A hosszú távú versenyképesség pedig annak a függvénye, hogy milyen módon biztosíjuk a szervezeti tudás megőrzését, karbantartását, fejlesztését. Ha a vezető felelősséget érez a cége vagy az általa irányított egység teljesítményéért, stratégiai tényezőként kell kezelnie a tudást!