tudásmegosztás

A MIKOR HATALMA

Profile photo of gyulay.tibor

HR – gyártás – termelés diskurzus

a mikor hatalmaA tudásmenedzsment egyik úttörőjének számított az e-learning megjelenése. Sokáig mindenható TM eszközként tekintettek rá, de néhány helyen szitokszóvá is vált (nyilván a kezdetek túlzott elvárásai és a felfutási szakasz ügyetlenkedései miatt). Mára (talán) helyére került a téma. Érdemes rápillantani, hogyan lehet illeszteni a szervezeti tudásfolyamatokba.

Május 16-án 17 órától zártkörű HR & gyártás és termelés szakmai diskurzus keretében vitatjuk meg a kérdést, többek között az én részvételemmel is.

Szervezeti tanulás és tudásmenedzsment: Mi a különbség?

Profile photo of Bohus Dóra

Képtalálat a következőre: „mind experiments”„Nem gondolom, hogy a kettő ugyanaz. A legtöbb szervezetnél azonban úgy használják ezt a két fogalmat, ahogy az nekik kényelmes. Ahol a menedzsment a TM-et támogatja, ott mindent TM-nek hívnak, ahol a szervezeti tanulás a népszerűbb, ott mindent szervezeti tanulásnak hívnak. Többnyire a kutatók és a tudósok vannak tisztában a kettő közötti különbséggel 1.”

Ha Ön is úgy gondolta, hogy ez a két szó szinonimaként használható, most segítünk tisztázni a fogalmakat egy tudásra vágyó blogger (aki pár válaszlehetőséget is ismertetve felvetette ezt a kérdést), és a cikkhez beérkező szakkommentek segítségével.

Az érzelmi intelligencia hatása a tudásmegosztásra

Profile photo of gyulay.tibor
Dr. Képtalálat a következőre: „obermayer nóra”Obermayer Nóra (Pannon Egyetem) előadása alapján

Az MTA Tudásmenedzsment Konferenciáján (Komarno-i Selye János Egyetem, 2017. október 25.) készített feljegyzéseim közül megosztok egy újabbat; A Pannon Egyetem kutatásában, dr. Obermayer Nóra vezetésével, arra keresték a választ, hogy az érzelmi intelligencia (EQ) jegyei közül melyek segítik a tudásmegosztási hajlandóságot? Előzetesen csak annyit; van szignifikáns kapcsolat.

Bizalom és tudásmegosztás a szervezetekben

Profile photo of gyulay.tibor
Gondolatok a decemberi TM Műhely kapcsán

20171213_155147A bizalom – jelentőségét tekintve – felülmúlhatja a tudáspiacok működését pozitívan befolyásoló más tényezőket. Bizalom nélkül a tudáskezdeményezések kudarcba fulladnak, függetlenül attól, hogy mennyire alaposan támogatták őket, sőt még abban az esetben is, ha a vállalat fennmaradása függ a hatékony tudástranszfertől.”  Thomas H. Davenport, Laurence Prusak gondolatait használta mottóként Dr. Bencsik Andrea a kutatási eredményeit bemutató prezentációjában. Csoportmunkában a „Mivel növelhetjük a szervezeti bizalmat és a tudásmegosztási hajlandóságot?” kérdéssel foglalkoztunk.

Meghívó: Szervezeti bizalom és tudásmegosztás TM műhelyre (december 13.)

Profile photo of gyulay.tibor
Bencsik Andrea kutatási eredményeinek “ősbemutatója”

Bencsik előadásA tudásmenedzsment egyik legizgalmasabb kérdése, hogy a szervezet tagjai miért vonakodnak megosztani tudásukat másokkal. A Széchenyi István Egyetem Kutatása, Bencsik Andrea professzor vezetésével, annak járt utána, hogy a munkahelyi bizalom és a tudásmegosztási hajlandóság között tényleg szoros-e a kapcsolat. A KM EXPERT tudásközössége abban a szerencsés helyzetben van, hogy az elsők között kaphat tájékoztatást az eredményekről, méghozzá a legautentikusabb forrásból; Bencsik Andrea előadásában.

December 13-i ingyenes szakmai programunk részletei és regisztráció ide kattintva: http://kmexpert.hu/esemenyek/szervezeti-bizalom-es-tudasmegosztas/

Ízelítő a kutatási eredményekből:

Tudásmenedzsment és bizalom kapcsolata a szervezetekben

Profile photo of gyulay.tibor
Kutatással ellenőrzött feltételezések

Bencsik kép színes A munkahelyi bizalom vizsgálata napjaink gazdasági-társadalmi feltételei miatt egyre népszerűbbé vált a tudományos kutatásokban. A vizsgálatok mindegyike bizonyította, hogy a bizalmi légkör, a bizalomra épülő szervezeti kultúra erősíti a munkatársak közötti összetartást, segíti a tudásmegosztás sikerességét, az egymásra figyelést, hatékonyabb munkát és őszinte kommunikációt eredményez.

A tudásmegosztás mély, mégis élvezhető formája

Profile photo of gyulay.tibor
TM Műhely a tudásközösségekről, szakmai közösségekről

Tartottunk egy „meta műhelyt”; TM tudásközösségünk legutóbbi összejövetelén (május 4.) ugyanis éppen a közösségi tudásmegosztás került a terítékre. Egy rövid fogalmi felvezetés után részletesen megismerkedhettünk a házigazda Robert Bosch Kft. szakmai közösség építési törekvéseivel, eredményeivel és kihívásaival. Egy nyitott tudásmegosztó közösség működését is megismerhettük a JAM tapasztalatai alapján.

Az olimpiai játékok tudásmenedzsment programja (OGKM)

Profile photo of gyulay.tibor

ogkm-06„Meg vagyunk győződve arról, hogy a tudásátadás alapvető fontosságú az olimpiai játékok szervezésében!” – mondta GILBERT FELLI az Nemzetközi Olimpiai Bizottság ügyvezető igazgatója. A tudásmenedzsment program a 90-es évek közepén indult a Sydney Szervező Bizottság kezdeményezésére, akik nagyon hittek abban, hogy a szervező bizottságok közötti tudáscsere nagymértékben segítheti a mindenkori szervezők munkáját.

Hogy a tudás ne menjen nyugdíjba!

Profile photo of gyulay.tibor

A tudásvesztés kockázatának kezelése kulcsemberek, esetleg generációk nyugdíjazásánál

kirugas_200x200A 80-as években Amerikában Atomerőműveket kellett bezárni, mert a szakma első generációja elérte a nyugdíjkorhatárt, és az iparágban nem mindenütt voltak felkészülve a távozók tudásának pótlására. A Paksi Atomerőmű is azért indította el tudásmenedzsment programját, hogy ne érje felkészületlenül a tömeges nyugdíjazás. A tudásvesztés kockázatának kezelésére nem csak az atomenergetikában van szükség, a kulcsemberek, kritikus tudások elvesztése a legtöbb szervezetben komoly zavarokat, veszteségeket okozhat.

STOCKHOLMI EGYETEMI LÁTOGATÁS

Profile photo of Klötzl Ferenc

2015-03-24 15.15.06Március végén egy hetet töltöttem Stockholmban. Ebben az egy hétben ellátogattam az Egyetemre, ahol működik egy média labor. Nagyon érdekes az egész története, hiszen azt gondolnánk, hogy gazdag ország, nyilván minden jóval felszerelt médialabort látogattam. Hát nincs sem külön vágószoba, sem greenbox, sem semmi különös felszerelés. Még normális hd kamera sincs, sőt egyszerű handycam-eket sem találtam. Nincs hangpult, keverő, de igazából professzionális mikrofon sem. Nincs rajztábla a grafikusoknak és nincsenek drága fejlesztőeszközök.