tudásátadás

Öregedő munkaerő – a sokoldalú probléma

Profile photo of gyulay.tibor
Kockázat és/vagy lehetőség

Ageing Workforce(3)Össztársadalmi jelenség a munkavállalók átlagéletkorának növekedése. Bizonyos szektorokban különös érzékenységgel bír ez a kérdés; ott, ahol az iparág életgörbéje vagy más ok miatt, egy nagy létszámú generáció képviselői közelednek nyugdíj korhatárhoz, kifejezetten nagy kockázatokkal kell szembesülnünk.
Aki nem akar úgy járni, mint az atomenergia ipar, ahol a hetvenes években erőműveket kellett bezárni az alapító generáció egy idejű távozása miatt, tudatosan kell kezelnünk ezt a kérdést. Ráadásul egy igen összetett, sokszínű problémaegyüttesről van szó.

3. rész: A TM második generációja

Profile photo of Prof. Dr. Noszkay Erzsébet
knowledge management

Tudásmenedzsment… és ahogy fejlődik….

A második generáció

Az első, nagy várakozásokkal teli – informatikára és a tudásra, mint „termékre” épülő – korszakot a tudásmenedzsment második generációjának korszaka követte. Ennek a korszaknak a legfőbb jellemzője és egyben aktiváló tényezője is az explicit (ismeretalapú) és implicit (tapasztalati, problémamegoldó) tudás különbözőségének felismerése és tudatos kezelése.