tudás

Gondolatkísérlet: Mi kellene a tudásmenedzsment Nirvánájához?

Profile photo of Bohus Dóra

tudastar-illusztr

A Knowledge Management Institute LinkedIn csoportjának egyik tagja (Rory Huston) vetette fel azt a témát, hogy vajon milyen lenne a tudásmenedzsment szempontjából tökéletes állapot? A közösségi oldal többi tagját bevonva egy érdekes beszélgetést generált arról, vajon milyen korlátok lebontására, milyen környezet megteremtésére lenne szükség a TM-paradicsom megszületéséhez?

Az új ismeretek megszerzésének képessége értékesebb lesz, mint maga a tudás.

Profile photo of gyulay.tibor
Cikk ajánló

 

Képtalálat a következőre: „ember gép kapcsolat”A Dell Technologies jelentése kapcsán megjelent írás arról szól, hogy az olyan feltörekvő technológiák, mint a mesterséges intelligencia, a robotika, a virtuális valóság, a kiterjesztett valóság és a felhőalapú informatika miként alakítják át életünket és munkánkat az elkövetkezendő évtizedben. Tetszik a cikk hangvétele, közelítésmódja: nem ijesztget, nem hiteget, de egy nagyon fontos változásra hívja fel a figyelmet, amire jobb mielőbb megkezdeni a felkészülést.

A tréner élménye és tanulságai

Profile photo of gyulay.tibor

a Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréning kapcsán

20161206_090328December 5-6-án Tudásmenedzsment a gyakorlatban tréninget tartottunk. Bár a tréning a részvevőkért van, trénerként is fantasztikus élményeket éltem meg a programmal kapcsolatban, és rengeteg tanulságot vontam le a 2 nap tapasztalataiból.

Hogy a tudás ne menjen nyugdíjba!

Profile photo of gyulay.tibor

A tudásvesztés kockázatának kezelése kulcsemberek, esetleg generációk nyugdíjazásánál

kirugas_200x200A 80-as években Amerikában Atomerőműveket kellett bezárni, mert a szakma első generációja elérte a nyugdíjkorhatárt, és az iparágban nem mindenütt voltak felkészülve a távozók tudásának pótlására. A Paksi Atomerőmű is azért indította el tudásmenedzsment programját, hogy ne érje felkészületlenül a tömeges nyugdíjazás. A tudásvesztés kockázatának kezelésére nem csak az atomenergetikában van szükség, a kulcsemberek, kritikus tudások elvesztése a legtöbb szervezetben komoly zavarokat, veszteségeket okozhat.

3. rész: A TM második generációja

Profile photo of Prof. Dr. Noszkay Erzsébet
knowledge management

Tudásmenedzsment… és ahogy fejlődik….

A második generáció

Az első, nagy várakozásokkal teli – informatikára és a tudásra, mint „termékre” épülő – korszakot a tudásmenedzsment második generációjának korszaka követte. Ennek a korszaknak a legfőbb jellemzője és egyben aktiváló tényezője is az explicit (ismeretalapú) és implicit (tapasztalati, problémamegoldó) tudás különbözőségének felismerése és tudatos kezelése.