KM EXPERT

A HR FELADATAI A SZERVEZETI TUDÁSTŐKE KEZELÉSÉBEN

Profile photo of gyulay.tibor
Műhelykonferencia  2019. február 5-én HR vezetőknek, szakembereknek

“Újabb púp a hátunkra!?!” Érthető, ha így reagálnak a HR munkatársai, ha szóba kerül a tudásmenedzsment (TM). Pedig leggyakrabban nekik címzik a szervezeti tudástőke kezelésével kapcsolatos feladatokat. Ez részben érthető is, hiszen hozzájuk tartozik a képzés, a kiválasztás… és sok más hasonló terület.
Mi is akkor ebből a HR felelőssége? Hogyan tudja használni a TM bevált eszköztárát a HR kihívások kezelésében.
Az Inventum Tudástár Kft-vel közösen szervezett konferenciánkon ezekre a kérdésekre igyekszünk választ adni február 5-én.

Beszámoló a májusi TM műhelyről

Profile photo of Bohus Dóra

Beszélgetés a mesterséges intelligenciáról

Május 2-án a Lexmark adott otthont a legutóbbi tudásmenedzsment műhelynek, melynek keretein belül a mesterséges intelligencia (röviden: MI) TM vonásairól, veszélyeiről, potenciáljáról, jövőjéről (és még sok

A szexualitás jövője

Profile photo of Bohus Dóra

A mesterséges intelligencia veszélyezteti a világ legősibb szakmáját?

robotHa a technológia az emberi kapcsolatok minden részébe beszivárog, miért pont a szexualitás lenne ezalól kivétel?

A művészetek és az irodalom mindig egy lépéssel előrébb járnak az emberi jövő elképzelésében. Néhány film már meg is örökítette, milyen fordulatot vesz majd az új, bátor szexuális világ. Azoktól a próbálkozásoktól kezdve, amik megpróbálják áthidalni a távolságot egy érintésért, a virtuális valóságon keresztül (mint a pornóipar új versenytársa), egészen az életnagyságú szexbabák megjelenésével bezárólag egyértelműen egy új trend felé mutat a valós világ is.

A Knoco 2017-es globális tudásmenedzsment felmérése

Profile photo of Bohus Dóra

surveyA Knoco 2017-ben egy átfogó tudásmenedzsment kutatást indított. Ennek célja az volt, hogy megtudja, hogyan működik a gyakorlatban ez a sok szempontból még igen gyerekcipőben járó terület. A kutatás során különböző méretű, területtel foglalkozó és TM érettségi fázisban lévő cégeknek tettek fel kérdéseket.

A kutatás során, témák szerint csoportosítva a következő információkra derült fény:

Lehetőség vagy veszély?

Profile photo of gyulay.tibor

A mesterséges intelligencia (MI) a jövőformáló tényező

MIMi lesz velünk, ha a már a gépek okosabbak lesznek, mint az ember? Szakértői vélemények szerint, már nincs messze ez az állapot. A mesterséges intelligencia a negyedik ipari forradalom egyik legfontosabb hajtóereje, hatása pedig a fejlődésre minden eddiginél nagyobb lesz. Kérdés, hogy örülnünk kell-e ennek, vagy félnünk kell tőle? „Amit nem tudsz megakadályozni, annak állj az élére” elv alapján szervezünk egy beszélgetést az MI jelenéről és jövőjéről május 2-án.

Idő- és tudásgazdálkodás: a személyes hatékonyság pillérei

Profile photo of gyulay.tibor

idogazd130 éve, első magyar trénerként kezdtem foglalkozni az időgazdálkodás oktatásával. 10 000-nél több részvevő elégedettsége jelezte, hogy milyen fontos a téma. (Még manapság is nagyon gyakran szólítanak meg régi részvevők azzal, hogy milyen hatással volt rájuk a program.)
A közelmúltban több impulzus is ért, ami arra késztetett, hogy a régi, bevált programot kiegészítsük a tudásmenedzsment módszereivel, és beépítsük a mai korszerű technikai elemeket.

 

A MIKOR HATALMA

Profile photo of gyulay.tibor

HR – gyártás – termelés diskurzus

a mikor hatalmaA tudásmenedzsment egyik úttörőjének számított az e-learning megjelenése. Sokáig mindenható TM eszközként tekintettek rá, de néhány helyen szitokszóvá is vált (nyilván a kezdetek túlzott elvárásai és a felfutási szakasz ügyetlenkedései miatt). Mára (talán) helyére került a téma. Érdemes rápillantani, hogyan lehet illeszteni a szervezeti tudásfolyamatokba.

Május 16-án 17 órától zártkörű HR & gyártás és termelés szakmai diskurzus keretében vitatjuk meg a kérdést, többek között az én részvételemmel is.

A ’valódi’ műhely

Profile photo of Bohus Dóra

Jegyzet a március 27-i „A TM ösztönző, motivációs rendszere” műhelyről

Március 27-én megrendezésre került az idei tavasz első műhelye. A téma közkívánatra a tudásmegosztás motivációi és ösztönzői voltak. Gyulay Tibor (házigazda) azt tűzte ki célul, hogy legyen ez egy az eddigieknél is ’valódibb’ műhely: próbáljunk meg valamennyien a többiekkel közösen ötletelni: mindannyian a saját tapasztalataival és gondolataival egészítse ki a felmerülő témákat, hogy a végén mindenki valamivel több tudással térhessen haza, mint amennyivel érkezett.

Szervezeti tanulás és tudásmenedzsment: Mi a különbség?

Profile photo of Bohus Dóra

Képtalálat a következőre: „mind experiments”„Nem gondolom, hogy a kettő ugyanaz. A legtöbb szervezetnél azonban úgy használják ezt a két fogalmat, ahogy az nekik kényelmes. Ahol a menedzsment a TM-et támogatja, ott mindent TM-nek hívnak, ahol a szervezeti tanulás a népszerűbb, ott mindent szervezeti tanulásnak hívnak. Többnyire a kutatók és a tudósok vannak tisztában a kettő közötti különbséggel 1.”

Ha Ön is úgy gondolta, hogy ez a két szó szinonimaként használható, most segítünk tisztázni a fogalmakat egy tudásra vágyó blogger (aki pár válaszlehetőséget is ismertetve felvetette ezt a kérdést), és a cikkhez beérkező szakkommentek segítségével.

Gondolatkísérlet: Mi kellene a tudásmenedzsment Nirvánájához?

Profile photo of Bohus Dóra

tudastar-illusztr

A Knowledge Management Institute LinkedIn csoportjának egyik tagja (Rory Huston) vetette fel azt a témát, hogy vajon milyen lenne a tudásmenedzsment szempontjából tökéletes állapot? A közösségi oldal többi tagját bevonva egy érdekes beszélgetést generált arról, vajon milyen korlátok lebontására, milyen környezet megteremtésére lenne szükség a TM-paradicsom megszületéséhez?