KM EXPERT

Új megközelítések a tudásmentés és – megosztás folyamatáról

Profile photo of gyulay.tibor

Clive Bright tudásmenedzsment tanácsadó osztotta meg érdekes tapasztalatait (eredeti blog itt)

Clive BrightClive számos esetben készített tudásmentő szakmai kilépő interjút olyanokkal, akik arra készültek, hogy elhagyjanak egy-egy céget. Egy ilyen interjú célja általában a távozó munkatárs kulcsfontosságú ismereteinek és tapasztalatainak beazonosítása, a tudásvesztés kockázatának értékelése, azoknak a gyakorlati módszereknek a feltérképezése, melyek lehetővé teszik a tudás megragadását és megosztását. Írásában a „tűzoltó jellegű” tudásmentés helyett, átfogó, proaktív módszerekre és szemléletmódra hívja fel a figyelmet.

A HR FELADATAI A SZERVEZETI TUDÁSTŐKE KEZELÉSÉBEN

Profile photo of gyulay.tibor
Műhelykonferencia  2019. február 5-én HR vezetőknek, szakembereknek

“Újabb púp a hátunkra!?!” Érthető, ha így reagálnak a HR munkatársai, ha szóba kerül a tudásmenedzsment (TM). Pedig leggyakrabban nekik címzik a szervezeti tudástőke kezelésével kapcsolatos feladatokat. Ez részben érthető is, hiszen hozzájuk tartozik a képzés, a kiválasztás… és sok más hasonló terület.
Mi is akkor ebből a HR felelőssége? Hogyan tudja használni a TM bevált eszköztárát a HR kihívások kezelésében.
Az Inventum Tudástár Kft-vel közösen szervezett konferenciánkon ezekre a kérdésekre igyekszünk választ adni február 5-én.

Beszámoló a májusi TM műhelyről

Profile photo of Bohus Dóra

Beszélgetés a mesterséges intelligenciáról

Május 2-án a Lexmark adott otthont a legutóbbi tudásmenedzsment műhelynek, melynek keretein belül a mesterséges intelligencia (röviden: MI) TM vonásairól, veszélyeiről, potenciáljáról, jövőjéről (és még sok

A szexualitás jövője

Profile photo of Bohus Dóra

A mesterséges intelligencia veszélyezteti a világ legősibb szakmáját?

robotHa a technológia az emberi kapcsolatok minden részébe beszivárog, miért pont a szexualitás lenne ezalól kivétel?

A művészetek és az irodalom mindig egy lépéssel előrébb járnak az emberi jövő elképzelésében. Néhány film már meg is örökítette, milyen fordulatot vesz majd az új, bátor szexuális világ. Azoktól a próbálkozásoktól kezdve, amik megpróbálják áthidalni a távolságot egy érintésért, a virtuális valóságon keresztül (mint a pornóipar új versenytársa), egészen az életnagyságú szexbabák megjelenésével bezárólag egyértelműen egy új trend felé mutat a valós világ is.

A Knoco 2017-es globális tudásmenedzsment felmérése

Profile photo of Bohus Dóra

surveyA Knoco 2017-ben egy átfogó tudásmenedzsment kutatást indított. Ennek célja az volt, hogy megtudja, hogyan működik a gyakorlatban ez a sok szempontból még igen gyerekcipőben járó terület. A kutatás során különböző méretű, területtel foglalkozó és TM érettségi fázisban lévő cégeknek tettek fel kérdéseket.

A kutatás során, témák szerint csoportosítva a következő információkra derült fény:

Lehetőség vagy veszély?

Profile photo of gyulay.tibor

A mesterséges intelligencia (MI) a jövőformáló tényező

MIMi lesz velünk, ha a már a gépek okosabbak lesznek, mint az ember? Szakértői vélemények szerint, már nincs messze ez az állapot. A mesterséges intelligencia a negyedik ipari forradalom egyik legfontosabb hajtóereje, hatása pedig a fejlődésre minden eddiginél nagyobb lesz. Kérdés, hogy örülnünk kell-e ennek, vagy félnünk kell tőle? „Amit nem tudsz megakadályozni, annak állj az élére” elv alapján szervezünk egy beszélgetést az MI jelenéről és jövőjéről május 2-án.

Idő- és tudásgazdálkodás: a személyes hatékonyság pillérei

Profile photo of gyulay.tibor

idogazd130 éve, első magyar trénerként kezdtem foglalkozni az időgazdálkodás oktatásával. 10 000-nél több részvevő elégedettsége jelezte, hogy milyen fontos a téma. (Még manapság is nagyon gyakran szólítanak meg régi részvevők azzal, hogy milyen hatással volt rájuk a program.)
A közelmúltban több impulzus is ért, ami arra késztetett, hogy a régi, bevált programot kiegészítsük a tudásmenedzsment módszereivel, és beépítsük a mai korszerű technikai elemeket.

 

A MIKOR HATALMA

Profile photo of gyulay.tibor

HR – gyártás – termelés diskurzus

a mikor hatalmaA tudásmenedzsment egyik úttörőjének számított az e-learning megjelenése. Sokáig mindenható TM eszközként tekintettek rá, de néhány helyen szitokszóvá is vált (nyilván a kezdetek túlzott elvárásai és a felfutási szakasz ügyetlenkedései miatt). Mára (talán) helyére került a téma. Érdemes rápillantani, hogyan lehet illeszteni a szervezeti tudásfolyamatokba.

Május 16-án 17 órától zártkörű HR & gyártás és termelés szakmai diskurzus keretében vitatjuk meg a kérdést, többek között az én részvételemmel is.

A ’valódi’ műhely

Profile photo of Bohus Dóra

Jegyzet a március 27-i „A TM ösztönző, motivációs rendszere” műhelyről

Március 27-én megrendezésre került az idei tavasz első műhelye. A téma közkívánatra a tudásmegosztás motivációi és ösztönzői voltak. Gyulay Tibor (házigazda) azt tűzte ki célul, hogy legyen ez egy az eddigieknél is ’valódibb’ műhely: próbáljunk meg valamennyien a többiekkel közösen ötletelni: mindannyian a saját tapasztalataival és gondolataival egészítse ki a felmerülő témákat, hogy a végén mindenki valamivel több tudással térhessen haza, mint amennyivel érkezett.

Szervezeti tanulás és tudásmenedzsment: Mi a különbség?

Profile photo of Bohus Dóra

Képtalálat a következőre: „mind experiments”„Nem gondolom, hogy a kettő ugyanaz. A legtöbb szervezetnél azonban úgy használják ezt a két fogalmat, ahogy az nekik kényelmes. Ahol a menedzsment a TM-et támogatja, ott mindent TM-nek hívnak, ahol a szervezeti tanulás a népszerűbb, ott mindent szervezeti tanulásnak hívnak. Többnyire a kutatók és a tudósok vannak tisztában a kettő közötti különbséggel 1.”

Ha Ön is úgy gondolta, hogy ez a két szó szinonimaként használható, most segítünk tisztázni a fogalmakat egy tudásra vágyó blogger (aki pár válaszlehetőséget is ismertetve felvetette ezt a kérdést), és a cikkhez beérkező szakkommentek segítségével.