Gyulay Tibor

HR kockázatok – TM kockázatok

Profile photo of gyulay.tibor
Műhelymunka az MMT Minőség Hét konferenciáján

magyar minőség hétA Magyar Minőség Társaság november 7-én tartotta XXVI. Magyar Minőség Hét konferenciáját. Nagy Örömünkre, a témák közé bekerült a minőség és TM kapcsolata is. Puskás Lászlóval (Paksi Atomerőmű) közösen tartott műhelymunkánkon a TM eszközök használhatóságát dolgoztuk fel a HR kockázatok megoldásában.
Az előadások anyagait, a „bemelegítő kérdőív” válaszait, és a rövid csoportmunka eredményeit is tartalmazza összefoglalónk.

Milyen a jó tudásbázis?

Profile photo of gyulay.tibor
Összefoglaló az október 12-i TM Műhelyről

„Csak általános, általam ismert információhoz jutottam.” „Tudom, hogy tudtam, de most már nem tudom (Hova írtam le?)” „Ezt már valaki egyszer megmutatta (Ki, mikor?)” „Nehézkes használat, lassú reakció idő.” … Sok ehhez hasonló fájdalom pontot gyűjtöttünk össze az október 12-i TM Műhelyünkön.
Meghívott előadóinkkal közösen kerestük a megoldást, milyen követelményeknek kell megfelelnie egy tudásbázisnak?

IMG_1335IMG_1330IMG_1351

Tudásbázis követelmények és jógyakorlatok

Profile photo of gyulay.tibor
Workshop a tudáskezelés technikai hátteréről (Meetup október 12-én)

A szervezeti teljesIMG_1288ítmény egyik legmeghatározóbb eleme a szervezeti tudás. Önmagában azonban nem elég, hogy egy szervezet hatalmas tudáskészlettel rendelkezik, biztosítani kell ennek a fontos tőkeelemnek a hasznosulását, kezelését, védelmét. Ma már szinte minden rendelkezésre áll a megoldáshoz, a tudásmenedzsment (TM) és az információ technológia (IT) is rendelkezik a szükséges eszköztárral, csak a két szakterület képviselőinek párbeszédét kellene intenzívebbé tenni.
Az tud fájni, ha…

Sokszínűség dicsérete – avagy a középkorú versenyelőny

Profile photo of gyulay.tibor
Jegyzeteim a május 4-i JAM HR reggelin

JAM fényképe.Az egyik legpatinásabb szakmai közösség programjába is bekerült a 45+ munkaerő kezelésének témája. A JAM május eleji szakmai programján elég sok vonatkozását megvizsgáltuk a kérdésnek a Restart-Up csapat gondolatfelvetése alapján. Természetesen a tudásmenedzsment is szóba került, amihez jómagam szolgáltattam a felvezető kiselőadást. Jegyzeteim alapján igyekszem visszaadni a beszélgetés lényegesebb gondolatait.

Tudásmenedzsment az Ipar 4.0-ban

Profile photo of gyulay.tibor
Adhat-e új impulzust a TM-nek a 4. ipari forradalom?

Képtalálat a következőre: „ipar 4.0 jelentése”Az NGM gondozásában először került megszervezésre az Ipar 4.0 tematikus szakmai konferencia a MACH-TECH és IPAR NAPJAI kiállítás (május 9-12.) keretein belül. Végig sétáltam a kiállításon, és beültem a konferenciára, kifejezetten azzal a céllal, hogy ellenőrizzem az intuícióimat, miszerint az ipar újabb korszaka új követelményeket támaszt a tudásmenedzsmenttel szemben is.

A tudásmegosztás mély, mégis élvezhető formája

Profile photo of gyulay.tibor
TM Műhely a tudásközösségekről, szakmai közösségekről

Tartottunk egy „meta műhelyt”; TM tudásközösségünk legutóbbi összejövetelén (május 4.) ugyanis éppen a közösségi tudásmegosztás került a terítékre. Egy rövid fogalmi felvezetés után részletesen megismerkedhettünk a házigazda Robert Bosch Kft. szakmai közösség építési törekvéseivel, eredményeivel és kihívásaival. Egy nyitott tudásmegosztó közösség működését is megismerhettük a JAM tapasztalatai alapján.

A jogszabály, mint csomagolt tudás

Profile photo of gyulay.tibor

A CE Klubban tartott előadásom vezérfonala

IMG_2826 másolataBerencsi Bence (SAASCO) barátom meghívására február 23-án egy rövid előadást tartottam a CE jelölés (a gépek jogi megfelelőségének igazolása) és a tudásmenedzsment kapcsolatáról. A felkérés arról szólt, hogy mutassam meg a mintegy 100 fős hallgatóságnak, hogy a szervezetben hogyan célszerű kezelni egy ilyen fontos tudáselemet. A felkészülés során gondoltam bele, hogy a jogszabályok tulajdonképpen a társadalmi tapasztalatok speciális leképeződése.

A vezetés és a tudásmenedzsment kölcsönös függése egymástól

Profile photo of gyulay.tibor

A róka fogta csuka, csuka fogta róka esete

róka fogta csuka

Egyszerű logikai lánc mentén levezethető, hogy a szervezet megfelelő tudásgazdálkodása elsősorban a vezetés érdeke, és annak színvonalát is döntően a vezetői hozzáállás, viselkedés határozza meg. Azzal kevesen vitatkoznak, hogy a szervezeti teljesítményt elsősorban a rendelkezésre álló tudástőke mennyisége és minősége határozza meg. A hosszú távú versenyképesség pedig annak a függvénye, hogy milyen módon biztosíjuk a szervezeti tudás megőrzését, karbantartását, fejlesztését. Ha a vezető felelősséget érez a cége vagy az általa irányított egység teljesítményéért, stratégiai tényezőként kell kezelnie a tudást!

Mire való a tudásmenedzsment?

Profile photo of gyulay.tibor

 Nem csodaszer, de nem is öncélú okoskodás!

csodaszerBarátaim, szakmai partnereim igyekeznek segíteni nekem a tudásmenedzsment hazai terjesztésében. Ők gyorsan belátták, hogy milyen fontos az egyik legfőbb erőforrásnak, a tudástőkének a kezelése, de többször jelezték, hogy
nincs elég érv anyaguk, ahhoz, hogy meggyőzzék ügyfeleik döntéshozóit arról, hogy a TM-re fordított energia tényleg jó befektetés.