IMG_2826 másolata

Öregedő munkaerő – a sokoldalú probléma

Profile photo of gyulay.tibor
Kockázat és/vagy lehetőség

Ageing Workforce(3)Össztársadalmi jelenség a munkavállalók átlagéletkorának növekedése. Bizonyos szektorokban különös érzékenységgel bír ez a kérdés; ott, ahol az iparág életgörbéje vagy más ok miatt, egy nagy létszámú generáció képviselői közelednek nyugdíj korhatárhoz, kifejezetten nagy kockázatokkal kell szembesülnünk.
Aki nem akar úgy járni, mint az atomenergia ipar, ahol a hetvenes években erőműveket kellett bezárni az alapító generáció egy idejű távozása miatt, tudatosan kell kezelnünk ezt a kérdést. Ráadásul egy igen összetett, sokszínű problémaegyüttesről van szó.

Virtuális valóságon alapuló képzési anyagok készítése

Profile photo of gyulay.tibor

A jövő (jelen?) technikája a tudásátadásban

A műszaki területeken régebben a valóságot 2D műszaki, térbeli perspektivikus ábrákon és maketteken igyekeztek bemutatni. A műszaki ábrázolásnak új lendületet adott a számítógépi szimulációs technológia és a képi megjelenítés megjelenése, mely mára odáig fejlődött, hogy az animált valóságszerű háromdimenziós képi világ amindennapjaink része és kifinomult eszközök segítségével virtuális terekben tevékenykedhetünk úgy, hogy a lehető legteljesebb módon átélhetők legyenek a történetek és helyzetek.

VE1

A jogszabály, mint csomagolt tudás

Profile photo of gyulay.tibor

A CE Klubban tartott előadásom vezérfonala

IMG_2826 másolataBerencsi Bence (SAASCO) barátom meghívására február 23-án egy rövid előadást tartottam a CE jelölés (a gépek jogi megfelelőségének igazolása) és a tudásmenedzsment kapcsolatáról. A felkérés arról szólt, hogy mutassam meg a mintegy 100 fős hallgatóságnak, hogy a szervezetben hogyan célszerű kezelni egy ilyen fontos tudáselemet. A felkészülés során gondoltam bele, hogy a jogszabályok tulajdonképpen a társadalmi tapasztalatok speciális leképeződése.

A vezetőfejlesztés trendjeiről beszélgettünk

Profile photo of gyulay.tibor

Szubjektív műhely beszámoló

IMG_1236Tudásközösségünk február 22-i találkozóján a vezetőfejlesztés fejlődési irányaival kapcsolatos tudást, tapasztalatot osztottuk meg egymással. Erre a programra nem hívtunk „megmondó embert”, hanem a részvevők gyakorlatára, fejlesztési elképzeléseire voltunk kíváncsiak. Szerencsére nagyon színes csapat jött össze, így a csoportmunkának mindenki számára volt hozadéka. Persze, a 2,5 óra nem volt elég arra, hogy valamilyen kerek végeredményre jussunk, de rengeteg továbbgondolásra érdemes elem jött össze.

TM tanácsadás modulok önállóan is

Profile photo of gyulay.tibor

Hogy ne kelljen hosszadalmas és költséges fejlesztést indítani

puzzle-piecesMa már nem kell bizonygatnunk, hogy egy jól működő tudásmenedzsment rendszer (TMR) komoly versenyelőnyt jelenthet a szervezet számára. Egy komplex TMR bevezetés azonban hosszú és költséges folyamat, és adott esetben akár egy év is eltelhet mire az erőfeszítések eredménye jelentkezik. Mi most megpróbáljuk feloldani az ellentmondást: olyan szolgáltatáscsomagokat állítottunk össze, amelyek segítségével egy-egy konkrét szervezeti lehetőségre, problémára fókuszálva lehet gyorsan megtérülő eredményeket elérni a bevált TM eszköztár alkalmazásával.

Honlapunkon mutatjuk be az önállóan is alkalmazható moduljainkat: TM tanácsadás eszköztár

Tudásmenedzsment események

Profile photo of gyulay.tibor
IMG_2826 másolata

KM EXPERT eseménynaptár – 2017
A jobb tervezhetőség kedvéért, elkészítettük a 2017-re tervezett tudásmenedzsment szakmai programjaink időbeosztását. A már megszokott ingyenes műhelysorozatunk mellett, sok új program is bekerült az eseménynaptárunkba.
Ha valamelyik program érdekel, már most érdemes beírni a naptáradba.
A fizetős programjainknál a korán jelentkezők jelentős kedvezményt kapnak.

A vezetés és a tudásmenedzsment kölcsönös függése egymástól

Profile photo of gyulay.tibor

A róka fogta csuka, csuka fogta róka esete

róka fogta csuka

Egyszerű logikai lánc mentén levezethető, hogy a szervezet megfelelő tudásgazdálkodása elsősorban a vezetés érdeke, és annak színvonalát is döntően a vezetői hozzáállás, viselkedés határozza meg. Azzal kevesen vitatkoznak, hogy a szervezeti teljesítményt elsősorban a rendelkezésre álló tudástőke mennyisége és minősége határozza meg. A hosszú távú versenyképesség pedig annak a függvénye, hogy milyen módon biztosíjuk a szervezeti tudás megőrzését, karbantartását, fejlesztését. Ha a vezető felelősséget érez a cége vagy az általa irányított egység teljesítményéért, stratégiai tényezőként kell kezelnie a tudást!

Békés, boldog ünnepeket, sikerekben (és tudásban) gazdag új esztendőt kívánunk!

Profile photo of gyulay.tibor

jegkorszak_allati_nagy_karacsony_06_1354872393Tudásközösségünk valamennyi tagjának szeretnénk megköszönni, hogy aktív részvételével vagy érdeklődésével hozzájárult a tudásmenedzsment magyarországi terjesztéséhez.

Azt kívánjuk minden TM szimpatizánsnak, hogy az ünnepek alatt pihenje ki magát, töltődjön fel, és jövőre tartson velünk ismét egy tudásban, tudásmegosztásban gazdag esztendőben!

Gyulay Tibor

Mire való a tudásmenedzsment?

Profile photo of gyulay.tibor

 Nem csodaszer, de nem is öncélú okoskodás!

csodaszerBarátaim, szakmai partnereim igyekeznek segíteni nekem a tudásmenedzsment hazai terjesztésében. Ők gyorsan belátták, hogy milyen fontos az egyik legfőbb erőforrásnak, a tudástőkének a kezelése, de többször jelezték, hogy
nincs elég érv anyaguk, ahhoz, hogy meggyőzzék ügyfeleik döntéshozóit arról, hogy a TM-re fordított energia tényleg jó befektetés.