IMG_2826 másolata

A kommunikáció közvetlen és közvetett szerepe a tudásmenedzsmentben

Profile photo of gyulay.tibor

Gondolatok a Paksi Atomerőmű TM szakmai délutánja kapcsán

PARt logóAz Atomerőmű május eleji szakmai délutánján több más tudásmenedzsment témakör mellett a kommunikáció és TM kapcsolata is megvitatásra került. Dr. Kovács Antal kommunikációs igazgató vitaindító gondolatai és azt követő beszélgetés is igazolta, hogy a szervezet tudásgazdálkodásában milyen nagy szerepe van a formális és informális kommunikációnak. Közvetlenül és közvetve is befolyásolja a tudásmegosztás minőségét.

Vállalkozás Intelligencia Skála (VIS)

Profile photo of gyulay.tibor

24 válasz, és megtudod, milyen okos a vállalkozásod

VISHa nem ismerjük elég jól vállalkozásunkat, nagyon sok lehetőséget hagyhatunk kihasználatlanul, vagy olyan veszteségeket kell elszenvednünk, amelyeket cégünk javítható hiányosságai okoznak. Kis- és közepes vállalkozások számára kidolgozott önismereti kérdéssorunk az egyik legfontosabb szempont szerint tart tükröt a vállalkozások vezetői, tulajdonosai elé; nevezetesen, hogy hogyan bánnak szervezetük „intelligens tőkéjével”, vagyis a cég által bevethető tudással.
A VIS nem egy minősítő eszköz! 8 területen ad visszajelzést a tudáskezelés állapotáról, rámutat az erős pontokra és a fejlesztendő területekre.

Az igazi érték, ami a fejedben van!

Profile photo of gyulay.tibor

végh andreaNem maradsz örökké fiatal, és az embert hosszú távon nem az izmai vagy az ökle tartják a csúcson. Egy idő után csak arra hagyatkozhatsz majd, ami a fejedben van, ez pedig nem más, mint a tudás.
Ellentéten a konferencia címével egy egész más megközelítésből kívánok írni az áprilisában megrendezett a MTA Gazdálkodástudományi Bizottság, Tudásmenedzsment Munkabizottság 2016. évi konferenciájáról, amelynek címe ez évben „Sharing Economy: új üzleti filozófiák és modellek, új generációk térnyerése” volt.

Okos vállalkozás: a „nem tudás” kiküszöbölése

Profile photo of gyulay.tibor
hangya

A tudásmenedzsment nem csak a nagyoknál fontos, sőt!

A KKV-k egy munkaórára eső termelékenysége az Uniós átlag 47,9%-a! Számtalan oka van annak, hogy a kicsik nem érik el nagyvállalatok hatékonysági szintjét. Az egyik legfontosabb ezek közül a tudástőke nagysága és azzal való gazdálkodás minősége. A nagyok sokkal több figyelmet, energiát fordítanak a tudásvagyonukra. A kicsiknél nap, mint nap kimutatható veszteségek keletkeznek a „nem tudás”-ból. Muszáj ennek így maradnia? Nem! Rengeteg lehetőség van a tudáskezelés színvonalának javítására, ami a KKV-k számára is elérhető.

Kiválóság – Okos Vállalat (workshop meghívó)

Profile photo of gyulay.tibor
Meghivó

Tudásmenedzsment műhely azoknak, akik tudni akarják, hogy hogyan kell kezelni a szervezeti tudást a kiváló eredmények érdekében

Ha kíváncsi arra, hogy a szervezeti tudás kezelése hogyan befolyásolja a szervezet kiválóságát, jöjjön el a Kiválóságért Egyesülettel közösen szervezet interaktív szakmai programunkra!

TUDÁSMENEDZSMENT KURZUS A THE HONG KONG POLYTECHNIC UNIVERSITY TOLMÁCSOLÁSÁBAN

Profile photo of Klötzl Ferenc

Klötzl Ferenc posztja saját élmény alapján.

edx logóA Hong-Kong Polytechnic University indított egy tudásmenedzsmenttel foglalkozó kurzust az EdX-en, amelyre beiratkoztam és végül el is végeztem. Ez egy MOOC volt egy olyan kurzus, amelyre sok tanuló iratkozik be és teljesen az interneten keresztül bonyolódik. A kurzus szigorú időkeretek között volt elérhető, hat héten át, állítólag heti 6-8 órát kellett vele foglalkozni. Nekem többre volt szükségem, de szerintem ha összeadom a videók lejátszási idejét, akkor is több, jön ki, mint amit a kurzus leírás sejtetni engedett.

„SHARING ECONOMY: ÚJ ÜZLETI FILOZÓFIÁK ÉS MODELLEK, ÚJ GENERÁCIÓK TÉRNYERÉSE”

Profile photo of Prof. Dr. Noszkay Erzsébet

MEGHÍVÓ az MTA TM Munkabizottsága és Széchenyi István Egyetem tudásmenedzsment konferenciájára

MTA logóÁprilis 27-én Győrött kerül megrendezésre az MTA XIII. TM Konferenciája. Ahogy az eddigi években mindig, a mostani konferencia is a tudásmenedzsment szakma legrangosabb elméleti eseményének ígérkezik. A részvétel, a támogatók jóvoltából, ingyenes, de a szervezők regisztrációt kérnek. JELENTKEZÉS

Hogy a tudás ne menjen nyugdíjba!

Profile photo of gyulay.tibor

A tudásvesztés kockázatának kezelése kulcsemberek, esetleg generációk nyugdíjazásánál

kirugas_200x200A 80-as években Amerikában Atomerőműveket kellett bezárni, mert a szakma első generációja elérte a nyugdíjkorhatárt, és az iparágban nem mindenütt voltak felkészülve a távozók tudásának pótlására. A Paksi Atomerőmű is azért indította el tudásmenedzsment programját, hogy ne érje felkészületlenül a tömeges nyugdíjazás. A tudásvesztés kockázatának kezelésére nem csak az atomenergetikában van szükség, a kulcsemberek, kritikus tudások elvesztése a legtöbb szervezetben komoly zavarokat, veszteségeket okozhat.

Tudásmenedzsment 2015

Profile photo of gyulay.tibor
Tudásmenedzsment 2015

Szubjektív értékelés a TM elmúlt évéről

Több, mint 10 éve köteleztem el magam a tudásmenedzsment mellett, azzal a feltett szándékkal, hogy 3 évtizedes szervezetfejlesztői tapasztalatommal segítek megtalálni ennek a feltörekvő szakmának a helyét a magyar piacon. Azóta szinte minden energiámat erre fordítom, mégsem venném a bátorságot, hogy egy átfogó „évértékelést” készítsek. Kiragadok néhány olyan momentumot az elmúlt évből, ami számomra kirajzolja azt az irányt, amerre a TM halad.
Szívesen veszek minden észrevételt, tapasztalatot, ami ennek a képnek a pontosítását segíti.

Mi történt a Paksi Atomerőmű TM szakmai Napján?

Profile photo of gyulay.tibor
TM szakmai nap_151201-2

Tudomásunk szerint, ma a hazai iparvállalatok között az MVM Paksi Atomerőmű Zrt. az egyik élenjáró a tudásgazdálkodással kapcsolatos feladatok ellátásában. A 2013-ban stratégiai akció keretében megkezdett TM fejlesztő munka 2015. december 1-én fontos mérföldkőhöz érkezett; egy szakmai nap keretében került bemutatásra az eddig elvégzett munka számos eredménye és a jövőbeli feladatok. Több tájékoztató előadás is elhangzott, amit egy tartalmas kerekasztal beszélgetés követett. Írásunkban összefoglaljuk az elhangzottak lényegét, és hozzáférhetővé tesszük a bemutatott prezentációkat.